Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Информационная система «канбан»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В системе «канбан» фигурируют специальные карточки: производственная (называемая также внутрипроизводственной карточкой, карточкой производственного заказа), транспортировочная карточка; карточка «канбан-экспресс», карточка «канбан-чрезвычайного положения»; сквозная карточка «канбан». Одно из назначений карточки «канбан» — распознавание разновидностей деталей и передачи информации о потребностях… Читать ещё >

Информационная система «канбан» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Система «канбан» является информационной системой, которая регулирует производство необходимой продукции в нужном количестве и в необходимое время как на предприятии-производителе, так и у поставщиков. Это информационный инструмент обеспечения управления производством в системе «точно в срок».

В системе «канбан» фигурируют специальные карточки: производственная (называемая также внутрипроизводственной карточкой, карточкой производственного заказа), транспортировочная карточка; карточка «канбан-экспресс», карточка «канбан-чрезвычайного положения»; сквозная карточка «канбан». Одно из назначений карточки «канбан» — распознавание разновидностей деталей и передачи информации о потребностях в дополнительном количестве той или иной детали. В начале среди характерных особенностей подхода «точно в срок» был назван так называемый принцип «втягивания», иначе — ориентация на спрос. Карточки «канбан» обеспечивают возможность реализации этого принципа. В литературе встречаются и другие средства для передачи информации о внутрипроизводственном спросе на материалы. Так, на заводе «Кавасаки» в г. Акаси для заказа материалов используют сигнальные мячи для гольфа — мячи, окрашенные в разные цвета Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Пер. С англ./Под ред. Л. А. Конарева. — М.: Экономика, 2002. — 255с.

Использование подхода «точно в срок» за счет снижения затрат и повышения качества приводит к повышению эффективности бизнес-процесса и к повышению конкурентоспособности организации в долгосрочном периоде. Однако при его использовании возможны следующие трудности: сложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, а каждый такой сбой приводит в условиях JIT-производства к остановке производственного процесса с неизбежными последствиями. Лучшим является вариант, при котором создается цепочка предприятий-партнеров, работающих по системе «точно в срок».

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой