Анализ рекламной деятельности ОАО «Спорткомплекс «Обь»

Организационно-экономическая характеристика фирмы

Спортивный комплекс «Обь» начал строиться в 70-х годах прошлого века. Первая очередь (детский и подростковый бассейны) была сдана в 1982 году. Уже в 1984 году было введено в эксплуатацию уникальное сооружение — большой бассейн (50×25 м). Уникальность заключалась в том, что при его строительстве впервые в нашей стране был применен метод изготовления ванны из стекла и цемента. И завершение строительства (ввод в действие спортивных залов) состоялось в 1985 году.

По окончании строительства спорткомплекс был передан в оперативное управление в Краевой Совет ДСО «Спартак». На базе с/к «Обь» в краевом Совете ДСО «Спартак» были созданы ДЮСШ, где дети занимались в специализированных залах комплекса. Первая ДЮСШ в крае по художественной гимнастике была открыта на базе с/к «Обь», также были открыты ДЮСШ по плаванию (директор Толстобров С.А.), отделение ДЮСШ по боксу (директор Иванько Г. М.), школа ДЮСШ по фехтованию «Звенящие клинки» (ст. тренер В.В.Феоктистов) и секция тяжёлой атлетики.

В 1987 году после реорганизации добровольных спортивных обществ в ВДФСО профсоюзов детские спортивные школы спорткомплекса были переданы в ведение городского комитета по образованию и Крайспорткомитета. Спортивный комплекс остался на балансе Крайсовпрофа.

В 1994 году, когда приватизация и акционирование предприятий и сооружений стали массовым явлением, когда спортивные сооружения обложили непомерными налогами, спорткомплекс (как и большинство спортивных организаций) оказался без поддержки государства, брошенный на выживание.

В результате этого было принято решение преобразовать ОАО «Спорткомплекс «Обь» в ЗАО «Спортивный комплекс «Обь» и перевести полностью на самоокупаемость. Однако, уже к 2000 г. предприятие находилось на грани спорткомплексротства. Вышестоящая организация, являющаяся учредителем, приняла единственное верное на тот момент решение — предложить контрольный пакет акций Краевой Администрации и подготовить проспект эмиссии.

Открытое акционерное общество «Спорткомплекс «Обь» (Далее ОАО «Спорткомплекс «Обь» создано 30 июля 2001 г. путем реорганизации из ЗАО «Спорткомплекс «Обь» постановлением Главы администрации Железнодорожного района г. Барнаула № 3083. Местонахождение организации: Российская федерация, 656 099, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 96.

Уставной капитал ОАО «Спорткомплекс «Обь» составляет 19 957 310 рублей. (Девятнадцать миллионов девятьсот пятьдесят семь тысяч триста десять рублей). Количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании — 33 (Физических лиц — тридцать один, юридических лиц — два).

Среди видов деятельности организации можно выделить следующие:

­ создание условий для занятия физкультурой, спортом и оздоровления населения;

­ содержание и эксплуатация плавательных бассейнов и залов;

­ организация и проведение спортивных, оздоровительных и иных мероприятий, направленных на организацию досуга населения;

­ осуществление любых, не запрещенных законом, видов деятельности.

Основная задача спортивного комплекса заключается в том, чтобы при условии получения прибыли предоставлять качественные социально — культурные услуги населению, проводить оздоровительные и спортивные мероприятия, способствовать развитию спорта, привлекать население, и прежде всего, молодежь и детей к занятиям физической культурой и спортом; пропаганда здорового образа жизни.

Организационная структура управления ОАО «Спорткомплекс «Обь» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Организационная структура ОАО «Спорткомплекс «Обь».

Организационная структура ОАО «Спорткомплекс «Обь» построена по линейно-функциональному принципу. Это структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

Достоинства структуры спорткомплекса: высокая компетентность функциональных руководителей; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации в функциональных областях; высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; формализация и стандартизация процессов; высокий уровень использования мощностей.

Недостатки: ответственность за общие результаты только на высшем уровне; проблемы межфункциональной координации; чрезмерная централизация; увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; ограничены масштабы предпринимательства.

Спорткомплекс «Обь», включает в себя большой бассейн (50×25м), подростковый бассейн (16×6м), бассейн для дошкольников (13×3), открытые летние бассейны (25×12) и (10×11), 4 финские сауны, 7 оборудованных залов: зал бодибилдинга, 2 зала шейпинга, зал тенниса, игровой зал, зал ОФП, зал сухого плавания — это физкультурно-спортивное сооружение для занятий около 20 видами спорта и проведения активного досуга.

Комплекс по праву считается крупным спортивным центром не только по плаванию, но и располагает большими возможностями для занятий фехтованием, баскетболом, волейболом, большим теннисом, шейпингом, бодибилдингом. Уровень игрового зала позволяет проводить соревнования разного уровня. В игровом зале спорткомплекса проводятся много спортивных соревнований, в том числе международного и всероссийского масштабов, на счет которых приходится около 30% доходов от эксплуатации зала.

Наряду с массовыми спортивно — оздоровительными занятиями в комплексе регулярно проводятся соревнования, которые способствуют развитию спорта высших достижений. Так, в 2012 году в большом бассейне проведены следующие соревнования: II этап «Кубка Сибири», Чемпионат и Первенство г. Барнаула, IV этап финала Кубка Сибири, Чемпионат Алтайского края по плаванию среди ветеранов, Открытое первенство плавательного бассейна «Обь» среди спортивно — оздоровительных групп, Открытые первенства среди групп начального обучения.

Социальная значимость спорткомплекса также обусловлена проведением на его площадках таких мероприятий как:

­ Первенство края по художественной гимнастике;

­ Международный турнир по каратэ «Алтайские медведи»;

­ Первенство федерального округа по кикбоксингу;

­ Аттестационный семинар по Кекусинкай каратэ;

­ Открытое городcкой турнир среди детей и юношей по Кекусинкай каратэ;

­ Первенство Алтайского края по ушу;

­ Чемпионат Сибири по фехтованию;

­ Чемпионат края по боксу;

­ Международный детский турнир «Золотые звездочки»;

­ Всероссийский турнир по дзюдо;

­ Турнир по греко — римской борьбе «Алтайские зори»;

­ Первенство АК по бальным танцам;

­ Первенство АК по каратэ;

­ Спартакиада госслужащих;

­ Всероссийский турнир по фехтованию «Кубок Феоктистова»;

­ Краевой турнир по мини — футболу «Дед Мороз — Единоросс».

В то же время, являясь коммерческой организацией приоритетной целью спорткомплекса является получение доходов и извлечение прибыли. Выручка от реализации спортивно — оздоровительных услуг в 2012 г. увеличилась на 15,47% и составила 45 358 тысяч рублей, в том числе:

Таблица 2.1 Состав и динамика выручки от реализации спортивно — оздоровительных услуг, тыс. руб.

Кроме оздоровительного и спортивного плавания оказываются услуги по коррекции осанки. В спорткомплексе работают группы ЛФК (лечебной физкультуры) для взрослых и детей. Для каждого посетителя программа подбирается индивидуально. Для женщин разного возраста работают группы аквааэробики.

В своей работе, ОАО «Спорткомплекс «Обь» уделяет особое внимание приобщению подрастающего поколения к физической культуре и спорту. Около 47% посетителей бассейнов составляют дети и подростки до 18 лет, из них 21% являются учащимися КГБУ ДО «СДЮШОР «Обь», чьи спортсмены с каждым годом всё громче и настойчивее заявляют о себе на спортивной арене В последнее время особой популярностью пользуются корпоративные программы оздоровления. Многие предприятия и организации г. Барнаула стали уделять большее внимание физическому развитию и укреплению здоровья своих сотрудников. На протяжении последних нескольких лет спорткомплекс сотрудничает с такими предприятиями, как:

­ ОАО «БГЭС»,.

­ Профком ОАО «Сибнефтепродукт»,.

­ Алтайская таможня,.

­ Управление ФСБ России по АК,.

­ АКОО «Электропрофсоюз», и др.

В 2013 году к процессу оздоровления своих коллективов приобщились такие предприятия как: Автоэнергосервис, Алтайсельхозснаб, Алтайская краевая организация профсоюза работников государственных учреждений и общественного обслуживания РФ, Почта России и др.

Помимо социально — культурных услуг, оказываемых спорткомплексом, имеют место услуги материальные. Помещения, не влияющие на эффективную реализацию социально — культурных услуг сдаются в аренду (5 043 тысяч рублей), (46 арендаторов). На территории работает платная автопарковка (706 тысяч рублей). Структура объемов реализации спортивных и прочих услуг выглядит следующим образом (Рисунок 2.2).

Вопрос кадров является приоритетным для руководства предприятия. От обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит качество предоставляемых нами услуг, эффективность использования оборудования и, как результат, себестоимость и прибыль. Среднесписочная численность работников предприятия за 2012 год составила 148 человек.

Рисунок 2.2 Структура объемов реализации спортивных и прочих услуг Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии осуществляется за счет: создания здоровых и безопасных условий труда работников; обеспечения спецодеждой, и другими средствами индивидуальной защиты. В течение 2012 года увеличивалась заработная плата и составила 10 278 рублей против 8 678 рублей в 2011 году, рост 18,4%.

На протяжении ряда лет, помимо основной работы, на комплексе ведутся ремонтные работы. Шаг за шагом идет кропотливая работа по восстановлению тех или иных, нуждающихся в ремонте участков. И этот год не стал исключением. Большая часть работ пришлась на летний период, в течение которого были произведены:

­ ремонт фасада,.

­ ремонт летнего бассейна,.

­ ремонт насосного оборудования,.

­ ремонт кровли,.

­ ремонт служебных помещений.

­ ремонт транспортных средств.

На 2013 год также запланирован большой объем ремонтных работ. Будет проведен текущий ремонт коммуникаций и электрооборудования, которые требуют особого внимания, т. к. выход из строя в рабочие месяцы грозят нам большими потерями. Плановые затраты на ремонт составляют 5 000 000 рублей.

В целом, на основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что спорткомплекс за последние 3 года стабильно развивался, что связано с популяризацией здорового образа жизни, увеличением посещаемости основных инфраструктурных объектов ОАО «Спорткомплекс «Обь». Рассмотрим особенности влияния внешней среды на рассматриваемую организацию в рамках следующего параграфа главы.