Калькулирование сокращенной себестоимости.
Точка безубыточности
На основе данных о переменных и постоянных издержках производства, а также выручке от продаж продукции может составляться отчет о доходах и расходах: 1) в целом по предприятию; 2) по отдельным структурным подразделениям (цехам, производствам, т. е. центрам возникновения затрат, и т. п.); 3) по отдельным видам продукции. Показатели маржинального дохода и прибыли от производства имеют важное… Читать ещё >
Калькулирование сокращенной себестоимости. Точка безубыточности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В условиях исчисления сокращенной себестоимости продукции по дебету счета 20 «Основное производство» отражаются только переменные издержки производства в разрезе соответствующей отраслевой номенклатуры статей калькуляции или номенклатуры статей, принятых в учетной политике. Они списываются с кредита счетов учета производственных запасов, в том числе счета 10 «Материалы», со счетов 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 23 «Вспомогательные производства». На дебете счета 20 «Основное производство» отражается стоимость и незавершенного производства на начало и конец отчетного периода только в части переменных издержек производства. По ним также оценивается и рассчитывается себестоимость выпущенной из производства и переданной на склад готовой продукции и остатков готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода.
1. Переменные материальные расходы. | Себестоимость готовой продукции. | Себестоимость остатков готовой продукции. |
|
2. Переменные трудовые затраты. | Себестоимость незавершенного производства. | Себестоимость проданной продукции. | |
3. Переменные общепроизводственные расходы. | |||
4. Переменные общехозяйственные расходы. | Переменные расходы. | Постоянные расходы. | |
5. Переменные коммерческие расходы. | Реализация продукции. | ||
Выручка — Переменные расходы = Маржинальный доход — Постоянные расходы = Операционная прибыль. |
Рисунок 1.1. — Схема метода «директ-костинг»
Постоянные издержки производства собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и списываются в дебет счета 90 «Продажи».
Последовательность выполнения операций по бухгалтерскому учету в системе «директ-костинг» следующая (рис. 1.1.):
1) по дебету счетов «Основное производство» и «Вспомогательные производства» учитываются прямые переменные материальные и трудовые издержки производства;
2) собираются переменные косвенные общепроизводственные расходы, которые в конце отчетного периода относятся в дебет счета «Основное производство» и распределяются между видами продукции;
3) собираются постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
4) переменные косвенные расходы распределяются между незавершенным производством и готовой продукцией;
5) переменные издержки производства списываются на себестоимость выпуска готовой продукции;
6) на счет «Продажи» списываются переменная составляющая себестоимости выпуска готовой продукции и постоянные издержки производства;
7) определяется полная себестоимость проданной продукции.
Метод «директ-костинг» может применяться на любых предприятиях различных отраслей для управления себестоимостью продукции, работ, услуг. При этом организации рассчитывают два финансовых показателя: маржинальный доход и чистую прибыль.
На основе данных о переменных и постоянных издержках производства, а также выручке от продаж продукции может составляться отчет о доходах и расходах: 1) в целом по предприятию; 2) по отдельным структурным подразделениям (цехам, производствам, т. е. центрам возникновения затрат, и т. п.); 3) по отдельным видам продукции.
Маржинальный доход исчисляется как разность между ценой продажи продукции и величиной переменных издержек производства. Этот показатель важен для принятия управленческих решений по снижению себестоимости продукции. Его изменение свидетельствует о движении уровня продажных цен и переменных издержках производства на единицу продукции, о необходимости более глубокого изучения обстоятельств и причин, повлиявших на себестоимость.
Показатели маржинального дохода и прибыли от производства имеют важное значение для управления себестоимостью продукции. Они показывают зависимость этих показателей от цен на продукцию, структуры выпускаемой продукции, величины переменных и постоянных затрат.
На основе анализа взаимосвязи «затраты — объем — прибыль» определяют критическую точку объема производства в единицах продукции или стоимости продукции.
Размер прибыли определяется уровнем переменных затрат, цен продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных расходов производства. Учетная информация, полученная в системе «директ-костинг», позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.
Для управления объемами производства продукции исчисляется критический объем производства (так называемая «мертвая точка»), т. е. величина выручки от продажи продукции, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки производства без получения прибыли. В литературе встречается название финансовый леверидж, порог рентабельности, точка безубыточности и пр.
Критический объем производства в единицах продукции определяется по формуле:
прибыль себестоимость рентабельность К = ПР: (Ц — ПЗ),.
где К — количество выпускаемой продукции (критическая точка объема выпуска продукции, по котором предприятие не получит прибыли, но не будет нести убытки);
ПР — общая сумма постоянных расходов производства, руб.;
Ц — продажная цена за единицу продукции, руб.;
П3 — переменные затраты производства на единицу продукции, руб.
Кроме того, на основе данных, получаемых при методе «директ-костинг» обосновываются оптимальный объем производства продукции, целесообразность принятия отдельных заказов, цены на новую продукцию и т. п.
Система «директ-костинг» может применяться как при фактических, так и при нормированных издержках. Поэтому классификация систем калькуляций по принципу оценки не имеет отношения к «директ-костингу». Задачи этого метода те же, что и у других систем калькуляции, но основной становится учет затрат за короткий период времени. Большим достоинством «директ-костинга» считается то, что он отражает требования маржинализма, т. е. учитывает предельные затраты.
«Директ-костинг» является универсальной системой управления предприятием, дает объективные данные для определения объема производственной программы, установления уровня цен, выбора оптимального ассортимента производимой продукции.