Стратегические решения по матрице «мак кинзи»

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Стратегический анализ (или как его еще называют «портфельный анализ» — в случае анализа диверсифицированной компании, имеющей в своем составе несколько стратегических бизнес-единиц) является основным элементом стратегического планирования. Более того, портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по сответствующим критериям.

Существует несколько типов подобных матрицы Boston Consulting Group, McKinsey, Shell/DPM, Ansoff и др. Они реализуют различные подходы к портфельному анализу, но так или иначе помогают руководству компании сориентироваться в рыночной ситуации и принять подобающее стратегическое решение.

Актуальность изучения портфельного анализа и его основных инструментов — матриц, несомненна. Если использовать преимущества стратегического планирования деятельности компании в целом и ее отдельных стратегических бизнес-единиц, она будет лишена четких представлений о положении дел в настоящем и будущем. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлениями и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Таким образом, изучая методики построения матриц с целью верного их применения, путем выбора и принятия верных стратегических решений можно добиться процветания компании.