Знакомство с историей развития предприятия и его структурой

операционный система база данные Тираспольское закрытое акционерное общество «ТИРОТЕКС» является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на юго-западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой, включающий в себя производство от запуска хлопка до выхода отдельных тканей, трикотажного полотна и швейных изделий из них.

Предприятие основано в 1973 году.

Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 58,3 гектара. Производственная мощность предприятия составляет более 206 млн.кв.м. готовых тканей в год. ЗАО «Тиротекс» — это уникальный промышленный комплекс с сильной инфраструктурой и полным циклом производства от переработки хлопка до выпуска готовых изделий?. Основным рынком сбыта продукции данного предприятия является Евросоюз и США.

Строительство предприятий этого комплекса началось 20 октября 1971 года и полностью завершилось в 1982 году. По мере ввода его в эксплуатацию в цехах устанавливалось отечественное оборудование, так что первые метры ткани потребители увидели уже в декабре 1974 года.

В 1991 году благодаря стабильным и ритмичным поставкам сырья, наращиванию и модернизации производственных мощностей, целенаправленной системе подготовки квалифицированных рабочих объединение достигло своих наивысших показателей выпуска пряжи, суровых и готовых тканей. Объем выпуска тканей возрос с 14,1 млн. квадратных метров в 1975 году до 153 млн квадратных метров в 1991 году, а объем перерабатываемого сырья достиг 24,5 тысяч тонн хлопковолокна.

С распадом Советского Союза и образования самостоятельных республик были нарушены связи с основными поставщиками сырья. Кроме того, отсутствие кредитов, необходимых на его закупку, привело к нестабильной работе компании, к крайне низкому уровню использования производственных мощностей и постепенному снижению денежных запасов. В конце концов рынки сбыта были потеряны. В 1995 году выпуск продукции составил всего 13 млн погонных метров — предприятие практически остановило свою работу.

В таком неуравновешенном состоянии «Тиротекс» находился около двух лет. В конце 1997 года руководство компании совместно с правительством приступило к разработке программы реорганизации бизнесак реструктуризации производства. Первым делом необходимо было сосредоточить внимание на ключевых рынках сбыта выпускаемой продукции и начать стратегическую перестройку уровней прибылисоздать условия, в которых предприятие смогло бы не только полноценно работать, но и получать прибыль. Благодаря использованию европейского опыта поставленную задачу удалось выполнить и достичь высоких экономических показателей.

Организационная структура сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. АОЗТ «ТИРОТЕКС» разделён на 5 объединений, с выделением продуктов ориентации на рынок по основному разделённому ассортименту с обособлением служб маркетинговой, производственной, социальной и технической. В каждом объединении определены основные направления их деятельности: текстильное и швейное объединения — производство и продажа своей продукции торговому дому в соответствии с требованиями по качеству и ассортименту;

Торговый дом — это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок АОЗТ «ТИРОТЕКС», основная задача данного объединения это обеспечение объёма продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;

Инженерно-техническое объединение — это объединение, обеспечивающее производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

Объединение социального развития — это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчёта с сохранением одного юридического лица — «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения. В настоящее время объединение «ТИРОТЕКС» является акционерным обществом закрытого типа. Доля государственной собственности — 100% с правом выкупа до 30% доли акционерного капитала внешним инвестором.

Высшим органом управления — является Правление.

Председатель правления — г-н ОРДИН Вилор Николаевич.

Председатель правления, генеральный директора АОЗТ «ТИРОТЕКС» г-н Вилор Ордин, родился в 1939 г., образование высшее, в 1966 году окончил Новосибирский электротехнический институт.

Методы и средства сбора, обработки, хранения, передачи и накопления информации на предприятии Сбор информации — это деятельность субъекта, в ходе которой он получает сведения об интересующем его объекте. Сбор информации может производиться или человеком, или с помощью технических средств и систем — аппаратно. Например, пользователь может получить информацию о движении поездов или самолетов сам, изучив расписание, или же от другого человека непосредственно, либо через какие — то документы, составленные этим человеком, или с помощью технических средств (автоматической справки, телефона и т. д.).

В современных системах обработки информации используются цифровые технологии, исключающие бумажный носитель и осуществляющие обмен данными по сети между АРМ технологии предполагают также объединение совместных усилий группы сотрудников над решением какой-либо задачи.

Средства обработки информации программного обеспечения осуществляется в Microsoft Word, Microsoft Excel, 1C: Предприятие. Обработка информации выполняется на локальных компьютерах, а также на локальных серверах через средство операционной системы Windows «Подключение к удалённому рабочему столу».