Организационная структура предприятия, кадровый потенциал, стимулирование персонала

Одним немало важным фактором торгового предприятия, является распределение труда, структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, с учётом его организационных и материальных возможностей.

На торговом предприятии «Светлана», используется линейно организационная структура управления, структура управления представлена в простейшем виде, она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных. (См приложения Б).

Основные преимущества линейно организационной структуры:

• · четкая система взаимных связей;
• · согласованность действий исполнителей;
• · оперативность в принятии решений;

Основные недостатки линейно организационной структуры:

• · малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.
• · Отсутствие карьерного роста.

Главной задачей продавца является продажа товара, повышение объемов сбыта. Продавец является главным звеном, приносящий прибыль предприятию. В основные обязанности продавца входит: помощь покупателям при выборе товара, приемка и расстановка принятого товара, участие в инвентаризации, обслуживание клиентов на кассе, расстановка и пополнение товара на стеллажах.

Бухгалтер, мощный инструмент координации работы всех подразделений и незаменимый помощник в деле оптимизации оборотных средств торгового предприятия, бухгалтерия является регулирующим центром влияния на итоговый финансовый результат и чистую прибыль.

Товаровед, определяет соответствие материальных ресурсов со стандартами, осуществляет связь с поставщиками и потребителями, обеспечивает оперативный учёт реализации, контроль и поступления товаров, выполнения договорных обязательств.

Уборщица следит за порядком в торговом зале и складских помещениях.

Грузчик производит погрузки, выгрузки, подъём тяжелых (большой массы или размеров) грузов.

Результат нашей организации непосредственно связан с состоянием и степенью использования трудового потенциала.

Кадровый потенциал работника на ИП «Кичина» — это совокупность количественных и качественных характеристик работника, определяющие его возможности на основе изучения трудового потенциала.

Требования к кадровому потенциалу на ИП «Кичина» определяются путем установления требований к каждому рабочему месту (должности) или укрупнено к группе однотипных рабочих мест (должностей), исходя из стоящих перед организацией задач. Требования к рабочему месту (должности) — характеристики, которыми должен обладать работник, и условия, которые он должен выполнять, занимая данное рабочее место или должность. Эти требования формируются при разработке должностной инструкции. (См приложение Н).

Оценка кадрового потенциала нашей организации осуществляется на основе сравнения его величины с требованиями к кадровому потенциалу. Она предполагает:

• · Выявление требований к занимаемой должности, к рабочему месту, к кадровому потенциалу каждого работника.
• · Определение возможностей работника (потенциала работника), занимающего это рабочее место.
• · Оценку степени соответствия потенциала работника (кадрового потенциала работника) требованиям рабочего места.

ИП Кичина магазин «Светлана», как и руководство любого магазина, заинтересовано в росте продаж. Здесь без мотивации продавцов магазина не обойтись, хорошая работа персонала без тщательно продуманной и взвешенной системы мотивации труда не возможна. (См в приложении В).

Денежное вознаграждение, главный стимул, именно поэтому этот вид мотивации используется на нашем предприятии, так как ни один сотрудник не будет работать за «спасибо» .

Однако не стоит забывать, что простым повышением заработной платы проблему просто так не решить. Поэтому в нашем магазине введется дифференцированная оплата труда.

Зарплата в этом случае состоит из основной части (так называемого оклада) и процентов от продаж. Оклад небольшой, что заставляет продавцов активнее продавать и получать заработную плату выше, благодаря процентам.

Еще одной финансовой составляющей на торговом предприятие «Светлана», является система премий, за выполнение общего или индивидуального плана по продажам, по привлечению новых клиентов.

На нашем предприятии второй по значимости способ мотивации, является социальный пакет. Получая социальный пакет в полном объеме, сотрудник понимает, что предприятие заботится о нем.