Пути совершенствования процесса мотивации трудовой деятельности специалистов предприятия

Способы улучшения системы оплаты труда

Механизм стимулирования роста производительности труда в НГЭС должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.

Соответственно организация оплаты труда на НГЭС должна:

• — обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата НГЭС и его цехов, участков;
• — обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, НГЭСс учетом оценки его результатов;
• — установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций);
• — повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда;
• — способствовать здоровой конкуренции.

Для отдельных категорий работающих, а именно ремонтных рабочих предлагаются к внедрению специальные условия оплаты труда. Руководители НГЭС должны увеличить отдельным рабочим, специалистам, занятым ремонтом особо сложного оборудования и другими работами с высокими требованиями по срокам и качеству, размеры следующих выплат:

• — текущей премии с 1,3 до 1,45 установленного размера рабочим-повременщикам;
• — вознаграждения за выслугу лет от среднего 1,05−1,2 до верхнего максимума;
• — ежегодной материальной помощи к отпуску от усредненного показателя 1,4 до 1,5 размера.

На основании ранее проведенного анализа материальной мотивации представим примерный перечень профессий рабочих и специалистов, для которых должны быть введены дополнительные выплаты:

• — старший мастер, мастер;
• — слесарь по ремонту основного оборудования НГЭС 5 и 6 разрядов по ЕТКС;
• — электромонтер (все профессии) 5 и выше разрядов, занятый на эксплуатации и ремонте основного оборудования;
• — электрослесарь (все профессии), занятый на эксплуатации и ремонте основного оборудования;
• — электрогазосварщик 5, 6 разрядов по ЕТКС, электросварщик ручной сварки 5, 6 разрядов;
• — крановщик мостовых кранов;
• — слесарь-ремонтник 6 разряда по ЕТКС, занятый на ремонте технологического оборудования;
• — станочник на изготовлении деталей, запасных частей для основного оборудования 6 разряда по ЕТКС;
• — слесарям высокой квалификации по ремонту транспортных средств, в том числе автомобилей.

Указанное выше повышение оплаты труда может быть отменено за систематическое неисполнение обязанностей, нарушение трудовой дисциплины, нарушение правил техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности.

К дополнительным, мерам стимулирования следует также отнести разовое премирование за сокращение сроков простоя энергооборудования в ремонте и снижение трудовых затрат на ремонт, за разработку и внедрение новой техники, за экономию топлива. Представляется целесообразным выделение в полное распоряжение руководителей производственных цехов дополнительного фонда премирования, который будет использоваться в целях поощрения за участие в устранении нештатных ситуаций, возникающих в работе.

С целью дифференциации премирования по итогам года, более объективной оценки трудового вклада структурных подразделений, служб в общие результаты деятельности НГЭС, оценки их роли и важности в производственном процессе подразделения и службы, целесообразно разделить на следующие классы:

• — А: подразделения, образующие прибыль.
• — Б: подразделения, способствующие образованию прибыли.
• — В: обслуживающие подразделения.
• — Д: проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов.

Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли.

Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70−80 единиц, класса «В» — 50−60 единиц.

Размер премии персонала класса «Д» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала — достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.

Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на предприятии НГЭС в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и ремонтно-технический персонал. Это важно, поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей предприятия, обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.

Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала НГЭС на базе данных, представленных в таблице приложения 6.

Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 50,6 млн руб.

(1012,7 • 1,05) — 1012,7 = 50,6 млн руб.

Рост процента прочих выплат ИТР НГЭС, например, за раскрытие фактов хищения электроэнергии, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 21,7 млн руб.

(434 • 1,05) — 434 = 21,7 млн руб.

По ремонтно-техническому персоналу, рост премии составит 114,5 млн руб. или 10%.

(1145,2 • 1,1) = 1259,7 млн руб.

Прочие выплаты в составе фонда заработной платы ремонтно-технического персонала возрастут на 5% или на 24,5 млн руб.

(490,8 • 1,05) — 490,8 = 24,5 млн руб.

Общий размер увеличения фонда заработной платы (ДФЗП) составит:

ДФЗП = 12 145,6 — 11 934,3 = 211,3 млн руб.

В результате внедрения более совершенной системы оплаты труда для некоторых категорий персонала НГЭС работники, которым будет повышен размер заработной платы, будут работать более эффективно.

Для примера рассмотрим разницу в работе контролеров. Один контролер выявляет 350 должников на 3500 счетчиков, другой — 175, т. е. потери НГЭС вследствие совершенствования системы материального стимулирования контролеров, будут ниже в 2 раза:

350: 175 = 2 р. или на = 50%.

Так потери электроэнергии в 2009 году составляли 67,39 млн. кВтч, при стоимости электроэнергии 204 руб. кВтч, следовательно, размер дополнительной выручки (ВР доп. 1) выразится в размере:

Также, за счет роста производительности ремонтно-технического персонала, вследствие совершенствования системы оплаты труда, повысится уровень технического обслуживания и частота проведения профилактических осмотров оборудования НГЭС, что в последствии снизит потери электроэнергии на 15%. Соответственно, размер дополнительной выручки (ВРдоп2) составит:

Общий размер увеличения выручки от реализации электроэнергии (ДВР), за счет совершенствования системы оплаты труда контролеров и ремонтно-технического персонала НГЭС, составит:

ДВР = 6873,78 + 2062,13 = 8935,91 млн руб.

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия (ЭЗП) произведем по формуле:

ЭЗП = Д ВР — ДФЗП, где: Д ВР — общий размер увеличения выручки от реализации электроэнергии после внедрения мероприятия, млн. руб., ДФЗП — общий размер увеличения фонда заработной платы после внедрения мероприятия, млн. руб.

ЭЗП = 8935,91 — 211,3 = 8724,61 млн руб.

Экономический эффект от внедрения предложений по совершенствованию системы оплаты труда контролеров и ремонтно-технического персонала предприятия НГЭС составит 8742,61 млн руб.