Анализ внешней и внутренней среды организации PEST-анализ

№ п/п.

Среда.

Факторы.

1.

Политическая.

• 1. Политическая ситуация, складывающаяся при существенном влиянии политического тандема лидеров государства;
• 2. Неудачная политика государства в области поддержки и стимулирования малого и среднего бизнеса;
• 3. Изменяющееся законодательство в области бухгалтерского и налогового учётов.

2.

Экономическая.

• 1. Нестабильность курсов доллара и евро, сильные колебания стоимости бивалютной корзины;
• 2. Высокий уровень безработицы;
• 3. Повышение уровня заработной платы;
• 4. Повышение налогов с заработной платы;
• 5. Сдерживание темпов инфляции;
• 6. Падение уровня деловой активности в промышленном секторе экономики.

3.

Социально-культурная.

• 1. Наличие высококвалифицированных кадров на рынке труда в областном центре;
• 2. Повышение уровня жизни населения;
• 3. Изменения привычек и запросов потребителей;
• 4. Стремление населения к финансовой независимости.

4.

Технологии.

• 1. Появление новых разработок в области деятельности предприятия;
• 2. Отсутствие источника финансирования для приобретения новой технологии;
• 3. Повсеместная механизация и автоматизация производства;
• 4. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области деятельности предприятия.

Внутренние сильные стороны.

• 1. Предприятие относится к средним по величине, что делает производство более гибким, давая возможность на ряду с постоянно выпускаемыми видами продукции выполнять индивидуальные заказы потребителей.
• 2. Предприятие предоставляет потребителям возможность испытывать оборудование в производстве, и только при удовлетворяющем потребителя качестве выпускаемой продукции заключает договоры купли-продажи.
• 3. Предприятие осуществляет сервисное обслуживание выпускаемой продукции, а также снабжает потребителей всеми видами запчастей.
• 4. Предприятие постоянно осуществляет контроль за качеством продукции, проводит мероприятия по его повышению.
• 5. Продукция предприятия хорошего качества по доступным ценам.
• 6. Хорошая мотивация персонала.
• 7. Наличие достаточного числа квалифицированных кадров.
• 8. Отлаженная сбытовая сеть.
• 9. По мере сил проводится реструктуризация и замена устаревшего оборудования.

Внутренние слабые стороны.

• 1. Предприятие имеет частично устаревшую технологическую базу.
• 2. Продукция предприятия имеет некоторые конструктивные недоработки.
• 3. Предприятие расположено в поселке городского типа, поэтому молодые специалисты, обучавшиеся в областном центре, предпочитают не возвращаться на предприятие, а работать в городе.
• 4. Недостаточный опыт маркетинговой деятельности.

Внешние возможности.

• 1. В центральном регионе предприятие не имеет конкурентов.
• 2. Поддержка местных органов власти.
• 3. Расширение производства, совершенствование технологии производства.

Внешние угрозы.

• 1. Предприятие расположено в поселке городского типа. Оно отдалено от областного и федерального центров.
• 2. Предприятия не привлекательно для инвесторов.
• 3. Нестабильный курс рубля.
• 4. Рост налогов
• 5. Усиление конкуренции на рынке.

«Сила и возможности».

• 1. Освоение новых рынков, в т. ч. и международных
• 2. Ориентация выпускаемой продукции на спрос
• 3. Совершенствование технологии производства за счет обновления оборудования и установок
• 4. Увеличение собственных оборотных средств Диверсификация покупателей за счет различных форм оплаты

«Сила и угрозы».

• 1. Оптимизировать схемы поставок готовой продукции.
• 2. Повышение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и снижения себестоимости для борьбы с конкурентами
• 3. Дальнейшее улучшение имиджа завода за счет активной рекламной деятельности

«Слабость и возможности».

• 1. Проведение инвестиционной программы по модернизации и обновлению оборудования для повышения качества и экологических характеристик продукции.
• 2. Осуществление контроля за соблюдением платежной дисциплины.

«Слабость и угрозы».

1. Появление новых конкурентов.