Производительность труда на предприятии

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет мехатроники и автоматизации Кафедра «Производственного менеджмента и экономики энергетики»

Курсовая работа на тему:

" Производительность труда на предприятии"

Выполнил: Куминов П.И.

Группа: ЭМЭ-32

Проверила: Троянова Е.Н.

Новосибирск 2014

• Введение
• 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда
• 1.1 Понятие производительности труда и показатели её измерения
• 1.2 Методы управления производительностью труда на предприятии
• 1.3 Резервы роста производительности труда и стимулированные повышения
• 2. Оценка производительности труда ООО «Корунд»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Корунд»
• 2.2 Анализ производительности труда и резервов её роста
• 2.3 Предложения по повышения производительности труда на ООО «Корунд»
• Заключение
• Список используемых источников

Трудовые ресурсы предприятия является одной из основных составляющих всего производственного процесса. Сегодня большинство предприятий рассматривают свой кадровый потенциал как наиболее ценный капитал фирмы, так как он представляет собой важнейший компонент любого бизнеса. Основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, является производительность труда.

Производительность труда — это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Повышение производительности труда — объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Изменение производительности труда происходит под воздействием всеобщего экономического закона, в соответствии с которым издержки производства постоянно падают, а живой труд постоянно становится производительнее.

Производительность труда может характеризоваться затратами как живого, так и совокупного (живого и овеществленного) труда. С развитием производства доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается. В этом и состоит сущность повышения производительности общественного труда. В связи с быстрым ростом в условиях научно-технического прогресса доли затрат овеществленного труда в общих совокупных его затратах возрастает значение экономии овеществленного труда в хозяйстве.

Исходя из всего сказанного выше, можно сделать вывод, что тема, выбранная для исследования в работе, является актуальной, а результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в практической деятельности предприятия.

Основной целью данной работы является изучение теоретических аспектов управления производительностью труда.

Исходя из целей работы, были сформулированы и решены следующие задачи:

· рассмотрены понятия, показатели и методы управления производительностью труда

· выявлены резервы и методы стимулирования производительности труда

· проведена оценка производительности труда и сделаны предложения по её повышению.

Объектом исследования в работе является ООО «Корунд» .

Методологической и теоретической базой при написании работы послужили: Законы РФ, Постановления Правительства РФ, инструктивные материалы по изучаемым вопросам, учебная литература и труды отечественных авторов.

В исследовании, проведенном в работе, были использованы нормативные документы, бухгалтерская информация, данные специальных периодических изданий. В работе применялся экономико-статистический методы исследования.

1. Теоретические аспекты управления производительностью труда

1.1 Понятие производительности труда и показатели её измерения

Целью трудовой деятельности является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т. е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда.

Производительность труда — это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени [1, C.32].

Муромцев Д.Ю. считает, что производительность в широком понимании — это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности совершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают пять групп факторов:

Таблица 1.

Полынский Р. выделил следующие факторы, определяющие общий уровень производительности:

производительность труд рост резерв краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);

долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).

Повышение производительности труда — объективный экономический закон развития человеческого общества. Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный и трудовой.

При натуральном методе выработка продукции оценивается в штуках, метрах, тоннах. Он применяется на предприятиях, изготовляющих однородную продукцию.

Трудовой метод основан на измерении объема производства продукции в нормо-часах. Его недостатком является то, что не учитывается труд повременно оплачиваемых работников. Он используется преимущественно при внутризаводском планировании.

Метод стоимостной оценки наиболее распространен, так как может использоваться на предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции.

При стоимостном методе объем произведенной продукции может определяться с помощью показателей товарной, валовой или чистой продукции. Их удельная величина или выработка рассчитывается на одного среднесписочного работника.

Выработка и трудоемкость связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью, то есть чем меньше трудоемкость, тем больше выработка.

Изменение производительности труда определяется путем сопоставления трудоемкости или выработки в базисном и отчетном периоде, то есть производительность труда будет расти при условии, что отношение трудоемкости в базисном периоде к трудоемкости в отчетном периоде больше 1, а отношение выработки в отчетном периоде к выработке в базисном периоде также больше единицы.

При решении задач, связанных с повышением эффективности производства, решающая роль принадлежит росту производительности труда, который достигается в результате влияния различных факторов и использования резервов.

Выработка продукции в единицу времени — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном её качестве;

повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в единицу времени;

сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

сокращения времени производства и обращения товаров; - увеличения массы и нормы прибыли [6, C.288].

Для измерения производительности живого труда на промышленном предприятии используют два показателя:

трудоемкость — затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции;

выработка — количество выполненной работы в единицу времени или количество продукции, приходящейся на одного среднесписочного рабочего или работающего. Для целей экономического анализа рассчитывают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку.

Выработка и трудоемкость рассчитываются по следующим формулам:

В = q/Чсп, (1)

Тр = Т/q, (2)

где q — объем произведенной продукции или выполненной работы;

Чсп — среднесписочная численность работающих, чел.

Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов.

Обеспечение запланированного уровня эффективности производства находится от производительности и фондовооруженности труда, то есть с ростом фондовооруженности труда при неизменной фондоотдаче повышается производительность труда.

Данная зависимость может быть выражена формулой:

ПТ = ФВ*ФО, (3)

где ПТ — производительность труда;

ФВ — фондовооруженность;

ФО — фондоотдача.

Из формулы видно, что при росте фондовооруженности и неизменной величине фондоотдачи производительность также растет. При этом темпы роста производительности труда прямо пропорциональны темпам роста фондовооруженности.

Рассмотренная взаимосвязь отражает объективный закон роста производительности труда, для которого характерно то, что по мере технического перевооружения производства происходит рост стоимости основных производственных фондов. Создание более передовой технологии как результат использования профессионального оборудования способствует снижению трудоемкости, а, следовательно, сокращению численности рабочих, что и обеспечивает рост выработки и производительности труда.

Трудоемкость отражает затраты труда (рабочего времени), приходящиеся на единицу продукции. Трудоемкость может быть плановой и фактической. Плановая трудоемкость — это плановые затраты времени, которые рассчитываются в нормо-часах.

Фактическая трудоемкость — это реальные, или фактические, затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, которые определяются как отношение плановой (нормативной) трудоемкости к коэффициенту выполнения норм.

Единицей продукции могут выступать:

деталь (изделие, которое не связано со сборочной единицей);

узел (часть машины, состоящая из нескольких деталей);

машина (совокупность узлов и деталей, не входящих в узел).

Трудоемкость может быть пооперационной, то есть отражать затраты рабочего времени на выполнение определенной технологической операции по изготовлению единицы продукции.

Другим показателем оценки производительности труда является выработка продукции. Наиболее распространенной является выработка, отражающая стоимость товарной или валовой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника предприятия. В зависимости от единицы измерения объема производства выпускаемой продукции используются три метода измерения выработки.

Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда:

1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).

2. Оценка отношения объема продаж к затратам на:

стоимость контроля качества;

стоимость гарантированного ремонта;

численность производственных рабочих;

численность всего персонала;

дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.

Эффективность труда — это социально-экономическая категория, которая определяет степень достижения той или иной поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше трудозатраты при том же объеме работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был объем работы, выполненный работником в единицу времени, но и то, какими трудозатратами это было достигнуто. Трудовые затраты измеряются численностью работников и заработной платой. И то и другое условно можно измерить временем работы. Поэтому при изучении эффективности труда рассматриваются трудозатраты в единицу времени с учетом его структуры.

Чтобы найти общий показатель эффективности труда (Э) можно использовать формулу:

Э = Р/Зтр, (4)

Где Э — эффективность труда;

Р — результат (эффект);

Зтр — затраты труда.

Такая формула напрямую не отражает экономию трудозатрат. Поэтому наряду с общим показателем эффективности труда могут использоваться его частные показатели [12, C.64].

Рисунок 1.

Производительность труда находится в прямой зависимости от его эффективности. Это взаимосвязанные показатели, которые необходимо учитывать для создания системы организации и нормирования труда, а также при планировании производственной деятельности предприятия.

1.2 Методы управления производительностью труда на предприятии

В современных условиях развития рыночной экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение.

Управление производительностью труда является составной частью управления трудом и видом управленческой деятельности. По этим причинам все, что свойственно и характерно для управления трудом и вообще для управления, с полным правом относится к управлению производительностью.

Управление трудом — это организационно-экономический механизм подчинения и использования наемного труда в системе рыночных отношений. По своему содержанию управление трудом охватывает всю совокупность отношений целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы, включающим ее производство, распределение и потребление. Центральное место в этом цикле занимает фаза потребления рабочей силы. Именно в трудовом процессе происходит соединение вещественных и личностных факторов производства, эффективность которого проявляется в росте производительности труда.

Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью — это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия.

Рисунок 2.

Чтобы управление результативностью было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности [12, C.125].

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

· метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

· метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Есть два метода планирования производительности труда:

1) Метод прямого расчета.

Планирование производительности труда методом прямого счета по участкам, цехам, рабочим местам производится следующим образом.

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:

I_пт = В_о/ В_б (1) или I_пт = Т_б/ Т_о, (2)

Где I_пт — индекс роста производительности труда;

В_о и В_{б -} выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

Т_о и Т_б — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

ПТ = (В_о / В_б) Ч 100 (3) или ПТ = (Т_б / Т_о) Ч 100, (4)

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

DПТ = [ (В_о — В_б) / В_б] Ч 100 (5) или

DПТ = [ (Т_б — Т_о) / Т_о] Ч 100, (6)

Где DПТ — темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

DПТ = (DТ Ч 100) / (100 — DТ), (7)

DТ = (DПТ Ч 100) / (100 + DПТ), (8)

Где DТ — процент снижения трудоемкости.

Так, например, если трудоемкость снижается на 10%, то производительность труда повышается на 11,1%: (10 Ч 100) / (100 — 10) = =11,1.

Если производительность труда повысится на 10%, то трудоемкость снизится на 9,1%:

(10 Ч 100) / (100 + 10) = 9,1.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени (Э):

?ПТ = Э / (Т_р-Э) Ч 100, (9)

где Э — экономия труда (человеко-часы);

Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).

2) Метод планирования производительности труда по технико — экономическим факторам.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста. Подфакторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

· повышение технического уровня производства;

· улучшение организации производства и труда;

· изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

· изменение внешних, природных условий;

· прочие факторы.

В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э_i):

Э_i = ?Т / (Ф_пл Ч К_вн), (10)

Где DТ — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т. д. (нормо-час);

Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2. Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = SЭ_i, (11)

3. Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (DПТ):

?ПТ = Э Ч 100/ (Ч_р-Э) Ч 100, (12)

где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

Ч_р = ОП_пл / В_б, (13)

где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Поскольку в рыночных условиях предприятия стремятся к получению прибыли, они могут увеличивать число занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника.

Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.

Существует два основных метода планирования производительности труда: метода прямого расчета и метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам. Изучив эти два метода, становится очевидным, что процесс управления производительностью труда нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.

1.3 Резервы роста производительности труда и стимулированные повышения

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее возрастания, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда, которые создаются в результате действия тех или других факторов в областях народного хозяйства.

Резервы — это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов.

Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Резервы роста производительности труда — это реально существующие, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет более полного воздействия факторов производительности труда и использования имеющихся ресурсов.

Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора.

Таблица 2.

Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени.

Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий — бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда).

Если совокупность резервов классифицировать в соответствии с классификацией факторов, то при проведении анализа облегчается выявление основных причин потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и определение путей их устранения.

Стимулирование роста производительности труда является составной и очень важной частью всей трудовой мотивации, поскольку в нем задействованы трудообразующие факторы.

Особое место во всех мотивационных системах занимает заработная плата, ее организация, выбор форм и систем, установление общего уровня и дифференциации в зависимости от профессии, важности работника для предприятия и т. д., поскольку деньги в форме заработной платы и дополнительных выплат являются наиболее распространенным способом, которым ОС более может вознаградить персонал.

Заработная плата, надлежащим образом связанная результатами труда, является мотивирующим фактором производительности труда, но при условии соблюдения двух условий:

1) люди должны придавать зарплате большее значение;

2) они должны верить, что существует четкая связь между зарплатой и производительностью, что увеличение последней ведет к росту первой. Это находит отражение в различных подходах к ее решению.

Выделяют три подхода: «традиционный» (связанный с Ф. Тейлором), «человеческих отношений» (Э. Мэйо) и «человеческих ресурсов» .

Традиционный подход к материальному стимулированию характеризуется следующими моментами. Решения в этой области принимаются на высшем уровне управленческих иерархий с очень малым участием наемных работников фирм. Цель — усилить стандартность исполнения и тем самым повысить производительность, поощрить выход на работу. Рычаги воздействия — все формы оплаты труда и разрабатываются они с целью поощрения производительности, пунктуальности полуквалифицированных и неквалифицированных работников. Особы выделяются индивидуальные стимулы, упор делается на сдельщину в форме поштучной заработной платы для рабочих и оплату по заслугам — для управляющих. Целью поддержания так называемой «справедливости» при поощрении является избежание саботажа, чрезмерной текучести и удержание в фирме ключевых кадров. Расчеты основываются на обследованиях размеров заработков, дополнительных выплат и нормировании труда, принятых в отрасли.

В соответствии с концепцией «человеческих отношений» подходы к стимулированию меняются. Хотя решения в области материального стимулирования также принимаются на высшем уровне управления, но при консультации (подготовке проекта решения) с отделами кадров. Помимо этого учитываются отдельные пожелания работников в области организации труда. Цель — вознаградить за высокие достижения в работе, подчеркнуть групповую солидарность, поддержать удовлетворенность трудом.

Отдается предпочтение стимулом нематериального характера, при организации заработной платы акцент делается на «справедливое вознаграждение», связанное с оценкой работ, поощряется сотрудничество, лояльность, исполнительность, инициативность, высокие достижения работников. Особо выделяются коллективные премиальные системы с упором на дополнительные выплаты и не денежные вознаграждения. Все это нацелено на поддержание удовлетворенностью работой. Расчеты базируются на учете трудового стажа, оценке исполнительности и групповой производительности.

Материальное стимулирование в соответствии с концепцией «человеческих ресурсов» выглядит следующим образом, — окончательные решения в этой сфере принимаются, как и в концепции «человеческих отношений», высшим эшелоном управляющих, но при подготовке проекта отделом кадров и при значительном участии работников. Поощряются высокие достижения в работе, творческая инициатива, готовность к восприятию групповых целей. Рычагами воздействия являются конструирование работ, обогащающих трудовой процесс, при справедливом вознаграждении результатов труда. Среди стимулов выделяются «участие в прибылях», различные премии за рационализацию и инициативу, заслуги. Акцент делается на продвижение и удовлетворение не от повышения оплаты, а от самой работы. Особой проблемой для управленцев является то, что «человеческие ресурсы» нельзя накапливать и развивать, не вознаграждая этого роста. Фирма вынуждена искать расширения возможностей для растущей квалификации работников в плане их карьерного роста и повышения оплаты, иначе потенциал «человеческих ресурсов» не реализуется в повышенных прибылях корпорации через организацию заработной платы; системы «участия в прибылях» и распределение прибыли, связанной с ростом производительности; не денежные выплаты и поощрения, партисипативные методы управления и т. д.

2. Оценка производительности труда ООО «Корунд»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Корунд»

Общество с ограниченной ответственностью «Корунд» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

ООО «Корунд» с момента его регистрации в установленном порядке является юридическим лицом со всеми вытекающими правами и обязанностями в соответствии с учредительными документами и законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами и счет оплаты акции. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Может осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.

Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организации не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.

Главной задачей общества является получение прибыли, расширение рынка товаров и услуг.

Основными видами деятельности общества являются:

· выполнение строительно-монтажных работ;

· производство и монтаж торгового оборудования;

· производство товаров народного потребления и оказание услуг населению;

· транспортировка оборудования;

· осуществление оптовой и розничной торговли;

· открытие магазинов для продажи товаров народного потребления и др.

Источниками образования имущества общества являются вклады (взносы) участников, полученные доходы и другие законные источники. Имущество общества принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.

Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистая прибыль), поступает в его полное распоряжение и подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально их долям в уставном фонде общества.

Органами управления обществом являются:

общее собрание участников;

директор общества.

Директор несет ответственность перед обществом за свою деятельность, он подотчетен общему собранию участников.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, контролирует их выполнение, осуществляет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его отдельных подразделений, занимается проблемами ценообразования.

Начальник производства является первым заместителем директора, производственные цеха. Он отвечает за организацию производственного процесса на предприятии.

Бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и составляет отчетность, контролирует расходование материальных и денежных средств, производит расчетные операции с предприятиями-поставщиками и потребителями продукции, а также рабочими и служащими.

Рисунок 3. Схема организации управления предприятием.

Таблица 3.

Основные показатели деятельности ООО «Корунд»

Можно сделать вывод о том, что показатель фондоотдачи вырос в 2013 г. относительно 2011 г. на 10,5%, то есть, рост объема выполненных работ превосходит рост стоимости основных фондов, в результате чего, фондоемкость снизилась на 9,5 процента. Рост основных показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов, в анализируемом периоде по сравнению с предыдущими годами свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов на предприятии.

Исходя из данных таблицы 3 видно, что если деятельность предприятия в 2011 году была убыточна, то уже в 2013 году выручка выросла на 5513 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, что связано с более стабильной работой предприятия.

Рост себестоимости проданных товаров, выполненных работ и оказанных услуг составил в 2013 году по сравнению с 2011 годом 4732 тыс. руб., что значительно меньше, чем рост выручки от продажи товаров, следовательно, деятельность предприятия к концу исследуемого периода стала более прибыльной.

Об этом же свидетельствует показатель затрат на рубль выпущенной продукции, выполненных работ. Если в 2011 году на рубль выполненных работ приходилось 96 копеек затрат, то к 2013 году этот показатель снизился до 91 коп.

Валовая прибыль выросла в 2013 году по сравнению с 2011 годом более чем в три раза (на 781 тыс. руб.) при этом коммерческие расходы снизились на 136 тыс. руб., поэтому прибыль от продаж предприятия выросла к концу исследуемого периода по сравнению с началом на 918 тыс. руб., что можно расценить, как позитивное явление развития предприятия.

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль в 2013 году выросли соответственно на 1189 и 1213 тыс. руб. от уровня 2011 года. Это хорошие показатели, предприятие стало более рентабельно.

Об этом же свидетельствует и показатель рентабельности продаж, который вырос к концу 2013 года по сравнению с 2011 годом почти в четыре раза.

В целом, работу предприятия за 2013 год исходя из всего сказанного выше можно признать удовлетворительной.

2.2 Анализ производительности труда и резервов её роста

Основным видом продукции, производимой на предприятии «Корунд» является торговое оборудование из алюминиевого профиля, ДСП, пластика, стекла, из пластиковых профилей, а, в частности:

· торговое оборудование: прилавки; витрины; столы-прилавки; стеллажи; стеллажи пристенные; торговые горки; кассовые кабины; торговые киоски в залах магазинов; эконом панели; манекены; вешала;

· барное оборудование: барные стойки; барные стеллажи; стулья барные; столы, стулья на металлической основе.

При изготовлении торгового оборудования на предприятии «Корунд» используются новейшие материалы: облегченный алюминиевый профиль различных цветов, пленка и пластик импортного производства, плита постформинг, стеклянные и зеркальные элементы, изделия из хромированных труб и крепежа системы «JOKER» .

Изготовленное на предприятии торговое оборудование отвечает всем требованиям по хранению и реализации товаров и может быть использовано для комплексного оборудования магазинов любой специализации.

Важное значение имеет анализ трудовых и материальных ресурсов предприятия, а также показатели рентабельности и прибыльности.

В первую очередь для экономической характеристики предприятия проанализируем эффективность использования на предприятии трудовых ресурсов.

На начало 2011 года численность персонала на предприятии составляла 60 человек.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Корунд» характеризуется данными, представленными в таблице 2.

Таблица 4.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Корунд», (чел.)

Как видно по данным таблицы 4, численность персонала в 2013 году выросла против 2011 г. и составила 130,4%. Численность рабочих также выросла и составила 130,0% от уровня 2011 года. Численность специалистов и руководителей выросла и составила 133% от уровня 2011 года. С ростом трудовых ресурсов, на предприятии также возрастает эффективность их использования.

При экономической характеристике трудовых ресурсов важное значение имеет эффективность использования трудовых ресурсов, выражаемая такими показателями, как производительность труда и трудоемкость (таблица 5).

Таблица 5.

Эффективность использования трудовых ресурсов

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствовании организации производства и труда, пересмотр норм выработки. За анализируемый период существует стабильное повышение объема выполняемых работ, в 2013 году относительно 2011 года увеличение составило 71,8 процента. Производительность труда с 2011 года повышалась, и это повышение составило 31,7 процента.

2.3 Предложения по повышения производительности труда на ООО «Корунд»

Возможности экономического роста и повышения производительности труда зависят от размера и эффективности использования капитальных вложений. Тем не менее, объем инвестиций в реальный сектор экономики явно не достаточен.

В условиях инвестиционного голода производственные отрасли не только не в состоянии наращивать производственный аппарат, но и своевременно обновлять основные фонды и, что особенно важно, их активную часть. Анализ возрастной структуры основных фондов и рабочих мест свидетельствует об устойчивой тенденции увеличения среднего возраста основных фондов. Следовательно, усиливается технологическая отсталость существующего производственного аппарата. Особенно опасен этот процесс тем, что в определенном смысле он сам себя воспроизводит и распространяется по цепочке межотраслевых связей. Низкий уровень технической и технологической оснащенности машиностроительного комплекса не позволяет обеспечить отрасли, потребляющие его продукцию, современным оборудованием (даже при наличии у предприятий этих отраслей средств на техническое переоснащение производства), обеспечивающим рост производительности труда. Это препятствует повышению качества выпускаемой продукции, а также обеспечению конкурентной цены данной продукции (из-за высоких издержек производства).

Основным направлением инвестиционной деятельности, по нашему мнению, является внедрение на предприятии новых технологий и новых производственных процессов, что позволяет не только увеличивать производительность труда, но и освобождать часть производственного персонала и привлекать его на другие работы.

В ООО «Корунд» в 2013 году выручка от продажи продукции составила 13 197 тыс. руб., а среднесписочная численность персонала — 60 человек.

За счет проведения различных мероприятий совершенствования производства и реализации продукции на основе достижений научно-технического прогресса планируется в 2014 году:

а) из-за внедрения новой техники в цехе по производству торгового оборудования — условно освободить 4 человек;

б) из-за внедрения новой техники при погрузочно-разгрузочных работах, а также во вспомогательных цехах — условно освободить 2 человек;

в) в связи с применением новых технологий и нового оборудования увеличить объем производства и реализации на 25%.

Предполагается, что рост средней заработной платы составит 20%, а доля заработной платы в полной себестоимость составляет по проведенным выше расчетам 31%. Произведем расчеты и покажем, насколько эффективно будет внедрение новой техники в ООО «Корунд». Определим производительность труда (выработку) за 2013 г.:

ПТ = 13 197/60 = 219,9 тыс. руб.

Определим производительность труда на плановый период (2014 г.):

ПТ = 13 197*1,25/ (60−6) = 305,4 руб.

Определим темп прироста производительности труда в 2013 г. по сравнению с 2012 г.:

?ПТ = (305/219) *100 — 100 = 38,9%.

В том числе прирост производительности труда будет происходить:

реализации мероприятия «А» — 25,9%;

за счет мероприятия «Б» — 13%.

Определим влияние роста производительности труда на себестоимость продукции по формуле:

?С = (1 — (Iзп/Iпт)) *Узп, (7)

где Iзп — индекс средней заработной платы в плановом периоде (2014 г)

Iпт — индекс производительности труда в плановом периоде (2014 г)

Узп — доля заработной платы в себестоимости производства и реализации продукции.

Отсюда влияние роста производительности труда на себестоимость продукции будет составлять:

?С = (1- (1,15/1,389)) *0,2*100 = 3,44%.

Следовательно, за счет роста производительности труда, а значит и за счет внедрения новой техники и технологий себестоимость производства и реализации продукции в ООО «Корунд» снизится на 3,44%, так как темп прироста производительности труда опережает темп прироста средней заработной платы (38,9 больше чем 15).

Отсюда следует однозначный вывод, что необходимость в применении новой техники назрела, и ее использование будет выгодно, так как не только снизится себестоимость, но и освободятся рабочие, которых можно использовать для других нужд, а также повысится и довольно значительно производительность труда.

Возможно предложение и других мероприятий по повышению производительности труда, однако наиболее эффективными и высокорентабельными мы считаем те предложения, которые мы изложили выше. Для повышения производительности труда на предприятии необходимо в первую очередь внедрение новых технологий и нового оборудования, повышение квалификации как производственных рабочих, так и управленческого персонала.

Заключение

Перестройка организационной структуры производства и совершенствование методов его управления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря повышению производительности труда и развитию экономики.

Повышение производительности труда — объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

На момент написания работы исследуемое предприятие — ООО «Корунд» неплатежеспособно и финансово неустойчиво.

На протяжении всего исследуемого периода предприятие имело неустойчивое финансовое положение — есть необходимость пополнения собственного капитала и снижения размеров запасов и затрат.

На основе проведенного анализа ликвидности и платежеспособности предприятия нами был сделан вывод о неплатежеспособности предприятия, которую, ничего не изменяя в своей производственно-финансовой деятельности, предприятие не сможет исправить ни в течение полугода, ни за год.

Одной из мер по финансовому оздоровлению предприятия является повышения эффективности использования персонала на предприятии, особенно, повышение производительности труда.

Для повышения производительности труда нами предлагается внедрение нового, более производительного оборудования.

Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешного функционирования любого предприятия, поэтому изучение данного вопроса чрезвычайно важно, а внедрение новшеств, которые помогут повысить производительность труда, необходимо.

Список используемых источников

1. Муромцев, Д. Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д. Ю. Муромцев. — М.: ТГТУ, 2009. — 96 с.

2. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2008. — 581 с.

3. Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л. Т. — М.: Юнити, 2009. — 527 с.

4. Мишурова И. В. Технологии кадрового менеджмента. — М.: МарТ, 2008. — 302 с.

5. Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие для студентов экон. спец. вузов. — М.: Высшая школа, 2003. — 249 с.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под. ред.О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 416с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под. ред.В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. — 742с.

8. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2004. — 384 с.

9. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д. А. Аакер. — СПб.: Питер, 2007. — 542 с.