Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО»

Сегодня ОАО «МЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения — рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые.

Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «МЗТО».

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• — определение цели управления инновацией;
• — выбор стратегии менеджмента инновации;
• — определение приемов управления инновацией;
• — разработка программы управления инновацией;
• — организация работ по выполнению программы;
• — контроль над выполнением намеченной программы;
• — анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО».

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т. п.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «МЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «МЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль над выполнением намеченной программы действий.

На ОАО «МЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:

• — Потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса;
• — Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;
• — Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;
• — Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
• — Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство ОАО «МЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

• — новизна и приоритетность проекта;
• — технико-технологическая осуществимость проекта;
• — имеющиеся источники финансирования;
• — масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);
• — наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;
• — оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);
• — степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Проектирование инновационных преобразований на ОАО «МЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат. Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности. В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.