Введение. 
Антикризисное управление персоналом

Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, — снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает «преданность» фирме. Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. антикризисное регулирование коллектив конфликт Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

Разработка и систематизация кадрового механизма в структуре коммерческой организации является сложной и долгой процедурой, которая требует к себе максимально серьезного и тщательного подхода со стороны предпринимателя. Стоит отметить, что в большинстве случаев именно неактуальность кадрового состава как раз и становится основной причиной возникновения кризисных ситуаций внутри компании, которые ведут к ее ликвидации и банкротству. Интересно заметить, что в настоящее время многие экономические эксперты даже разрабатывают специальные модели кадрового обеспечение антикризисного управления, которые могут быть применены для какого-либо определенного вида коммерческих предприятий.

Таких моделей может быть достаточно много и зачастую выбрать наиболее подходящую и функциональную структуру становится практически невозможным, поскольку каждая фирма и компания имеет свой собственный оригинальный и уникальный принцип корпоративной этики, который оказывает сильное влияние на кадровый состав. Надо сказать, что бизнесмену при разработке бизнес-плана своей будущей компании необходимо, прежде всего, обратить внимание на то, что в ее структуре должна присутствовать возможность так называемой вертикальной мобильности сотрудников. Она подразумевает под собой карьерное и профессиональное продвижение специалиста к новым ориентирам и приоритетам, которые должны иметь общий курс с целями и задачами самой организации.

В некоторых случаях кадровое обеспечение антикризисного управления составляется без учета такой мобильности, в результате чего сотрудник фирмы постепенно начинает терять мотивацию, поскольку он осознает свою безвыходность и бесперспективность на выполнении качественного результат, ведь от конечного продукта не зависит его дальнейшая судьба или карьерный рост. Обеспечить вертикальную мобильность достаточно сложно, поскольку здесь зачастую требуется привлечение серьезных финансовых средств для обеспечения возможности каждому специалисту повышать свой коллективный и профессиональный статус. В подобных ситуациях опытные экономические эксперты рекомендуют своим начинающим коллегам строить кадровое обеспечение антикризисного управления по принципу системы бонусов и поощрений. Они, по сути, не ограничивают работника в его развитии, но также и не позволят ему «прыгнуть выше головы». Благодаря такому подходу контролировать и корректировать свою управленческую политику и кадровое обеспечение антикризисного управления будет невероятно просто и удобно, что, несомненно, позволит избавиться от массы неприятных проблем.

Корпоративный аспект здесь заключается в том, что все бонусные поощрения доступны для каждого сотрудника компании вне зависимости от его рабочего статуса и положения в иерархии должностей. Внутриделовые отношения в такой ситуации станут более прочными и цельными, а процессы взаимодействия рабочих отделов получат наиболее выгодный и качественный вариант обратной связи, что будет особенно важно для больших офисных и деловых центров, где заняты сотни или даже тысячи специалистов.

Исходя из этого, актуальность темы курсовой работы определяется следующими обстоятельствами:

• — во-первых, необходимостью обобщения и систематизации подходов к изучению феномена «антикризисное управление», разработки методической базы его исследования;
• — во-вторых, потребностью выделения в структуре комплексного анализа деятельности предприятия организационного и кадрового аспектов, как базовых элементов, определяющих степень устойчивости предприятия в рыночных условиях;
• — в-третьих, необходимостью разработки количественных и качественных параметров организационного и кадрового потенциала субъекта предпринимательской деятельности с целью определения их соответствия стратегии организации;
• — в-четвертых, особыми требованиями к управленческой деятельности в режиме антикризисного управления и потребностью в создании новых технологий работы с персоналом.

Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления, а также анализ системы управления персоналом фабрики «Юлис-Мебель».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• — раскрыть сущность государственного антикризисного регулирования;
• — рассмотреть систему повышения квалификации арбитражных управляющих;
• — определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
• — рассмотреть организационно-экономические характеристики предприятия;
• — проанализировать состав и структуру персонала;
• — рассмотреть кадровую работу и предположить меры по урегулированию конфликтов.

Объектом исследования является управленческий персонал предприятия.

Предметом исследования является деятельность управленческого персонала предприятия по выводу их из кризисного состояния, направления и особенности кадровой работы на кризисном предприятии.

Методологической основой исследования в курсовой работе явились научные труды выдающихся отечественных педагогов, психологов, методистов, философов, управленцев, а также нормативные и программно-методические документы общего образования.

Практическая значимость курсовой работы — данный материал можно использовать на предприятии, производстве, а также, в высших учебных заведениях в качестве теории.

Степень разработанности темы. Значительное количество работ, посвящено теоретическим исследованиям проблем, связанных антикризисным управлением и кадровой работой на нем. Однако, особенности кадрового обеспечения на кризисном предприятии, изучены недостаточно полно и, прежде всего, это касается выводов, имеющих практическое значение в современных условиях.