Экономические обоснования для внедрения разработанных предложений

Рассчитаем эффект от каждого из предложенных мероприятий Рассчитаем общий экономический эффект от расширения складской логистической системы, при условии сохранения прежних объемов поставок (табл. 8).

Таблица 8. Экономический эффект от совершенствования скаладской логистики.

То есть прямая экономия от перехода на новую организацию логистической системы составляет около 28 000 рублей в месяц.

При условии же, что мы проведем реорганизацию на центральном складе стоимостью 350 тыс. руб., докупим один фургон стоимостью 100 тыс. руб. и увеличим общий объем продаж фирмы в полтора раза, мы получим следующий экономический эффект: ожидаемое увеличение объема 1 млн. 240 тыс. руб. в месяц. При этом транспортные расходы возрастут в среднем на 140 000 руб. в месяц, а собственно содержание на складе не увеличится в стоимости. При этом накладные расходы такого объема продаж при старой логистической системе составляли бы 170 тыс. руб. Следовательно, если поставить общую амортизацию затрат на реорганизацию склада и покупку нового транспорта в качестве 30 000 рублей в месяц, мы окупим наши вложения за 15 месяцев, при этом увеличим прибыль примерно на 62 тысячи рублей в месяц.

Оптимизация управления запасами позволит увеличить оборачиваемость основных фондов, снизить затраты на хранение продукции.

Экономический эффект от использования предлагаемой методики определения уровня запасов материальных ресурсов, минимизирующего потери из-за их дефицита, заключается в следующем:

1. Рассчитанный на основе предлагаемой методики оптимальный уровень запаса продукции серии Sence на 2010 г. существенно ниже величины норматива, действующего на предприятии Avon (табл. 9).

Таблица 9. Сравнительная оценка уровня продукции серии Sence на 2010 г.

Норматив оборотных средств, вложенных в запасы продукции серии Sence на 1 квартал 2010 г., составляет 33% месячной потребности данного вида материального ресурса. В 1 квартале 2010 г. норматив запаса продукции серии Sence, действующий в компании Avon составлял 50% потребности в месяц, что существенно больше необходимой для обеспечения производственного процесса величины запаса.

2. Формирование запаса продукции серии Sence в размере, определенном на основе предлагаемой методики, позволяет уменьшить уровень остатков материала на начало планового периода на величину 242,4 т. -190,0 т. = 52,4 т. Следовательно, оборачиваемость запаса продукции серии Sence возрастает на 27,5%. Значение показателя ¦¤Коб равно: ¦¤Коб=242,4/190=1,275.

Поскольку величина ¦¤К_об > 1, то имеет место ситуация, когда использование предлагаемой методики позволяет уменьшить размер оборотных средств, авансированных на формирование запаса материальных ресурсов.

3. Необходимый объем финансовых средств, авансируемых на формирование запаса продукции серии Sence в соответствии с действующим нормативом запаса на 2010 г., составляет 1260 тыс. руб. ежемесячно или 15 120 тыс. руб. за 2010 г.

Экономия оборотных средств, вложенных в запасы продукции серии Sence, оптимальная величина которых определена на основе разработанной методики, составляет 3264 тыс. руб. за 2010 г. (табл. 10).

Таблица 5. Расчет экономии от высвобождения оборотных средств, вложенных в запасы продукции серии Sence в 2010 г.

4. Уровень обеспечения производства продукции серии Sence в среднем за 2010 г. составит не менее 95%. Для сравнения, фактически утвержденные нормативы запаса продукции серии Sence (по 2010 г.) существенно превышали необходимый уровень запаса материалов. Уровень обеспечения производства продукции серии Sence в 2010 г. колебался от 107% до 152%, составив по итогам года 137%.

Таким образом, общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 62 000+32000=94 000 руб. в месяц.