Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Данный метод является сильным инструментом для усиления конкурентоспособности ОАО «Электроприбор». Продукция предприятия ценится за свое качество, но на данный момент появились сильные конкуренты из Китая, которые предлагают аналоги продукции по низким ценам. Стоит затратить немалые средства для того, чтобы превзойти конкурентов по качеству и себестоимости продукции. Главный плюс данного… Читать ещё >
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внедрение мероприятий по повышению эффективности управления предприятием связано со значительными материальными затратами на разработку и функционирование системы. Поэтому важнейшей задачей является анализ экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
Мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Электроприбор:
1. Постоянное обновление и модернизация выпускаемой продукции с учётом изменения конъюнктуры рынка. Освоение зарубежных рынков сбыта;
Исходя из того, что оборудование на предприятии устарело, данный метод является довольно сложным для воплощения его в жизнь. Нужно привлекать заемные средства на модернизацию оборудования. Без данного метода, дальнейшая конкурентоспособность предприятия стоит под угрозой. Т.к. существует огромное число конкурентов, а так же аналогов выпускаемой продукции.
2. Постоянное совершенствование конструкции, технологии и организации работ на всех стадиях от закупки материалов до выпуска готовой продукции;
Данный метод является сильным инструментом для усиления конкурентоспособности ОАО «Электроприбор». Продукция предприятия ценится за свое качество, но на данный момент появились сильные конкуренты из Китая, которые предлагают аналоги продукции по низким ценам. Стоит затратить немалые средства для того, чтобы превзойти конкурентов по качеству и себестоимости продукции. Главный плюс данного мероприятия в рентабельности вложенных средств и в сроках окупаемости.
3. Совершенствование системы управления персоналом Также, следует отметить то, что ОАО «Электроприбор» имеет достаточно большую организационную структуру, вполне соответствующую производственному профилю предприятия. Однако затраты на содержание управленческого персонала завышены, и принимаемые руководителями решения часто не оптимальны, из-за чего растет количество управленческих ошибок и время реагирования на производственные сбои не минимально.
Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования организационной структуры управления может осуществиться за счет сокращения должности директора инструментального производства и должности зам. генерального директора по качеству.
В связи с сокращением должности директора инструментального производства, обязанности, возложенные на нее ранее можно возложить на директора по вспомогательному производству. Отделы, ранее подчинявшиеся заместителю генерального директора по качеству необходимо перевести в подчинение директору по основному производству.
Таблица 3 Фактор повышения экономической эффективности управления предприятием ОАО «Электроприбор» .
Элемент системы управления. | Наименование фактора. | Наименование подсистем системы управления персоналом ОАО «Электроприбор» . | ||||||
Линейное руководство. | Планирование и маркетинг персонала. | Регулирование трудовых отношений. | Организация условий труда. | Развитие персонала. | Мотивация и стимулирование персонала. | Социальное развитие персонала. | Развитие оргструктуры управления. | |
Оргструктура управления. | Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования оргструктуры управления. |
Примечание: «+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сфере управления за счет соответствующего фактора.
По результатам проведенных исследований нами были выявлены основные проблемные стороны предприятия. Основным мероприятием по совершенствованию деятельности управления ОАО «Электроприбор» может стать снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования организационной структуры управления Таким образом, анализ эффективности внедряемого мероприятия является важнейшей задачей. Сэкономленные денежные средства целесообразно направить на улучшение слабых сторон организации, например, таких как модернизация оборудования, совершенствование технологии производства, проведение НИОКР. За счет этого предприятие сможет сохранять и удерживать свои позиции на рынке, а также повышать конкурентоспособность.
Таблица 4. Оценка конкурентных преимуществ ОАО «Электроприбор», по 10 бальной шкале.
Конкурентные преимущества. | ОАО «Электроприбор» . | ОАО «ЭМС-Сервис» . | ОАО «НМС РУС» . |
Высокое качество продукции. | 9 баллов. | 7 баллов. | 8 баллов. |
Низкий уровень цен. | 8 баллов. | 8 баллов. | 3 баллов. |
Ассортимент продукции. | 9 баллов. | 8 баллов. | 4 балла. |
Клиентская база. | 10 баллов. | 5 баллов. | 2 балла. |
Наличие дилеров. | 5 баллов. | 4 баллов. | 1 балл. |
Послепродажное обслуживание. | 5 баллов. | 6 баллов. | 3 балла. |
Качество обслуживания. | 8 баллов. | 7 баллов. | 9 баллов. |
Исходя из проделанного анализа, можно сделать вывод о том, что.
ОАО «Электроприбор» является конкурентоспособным. Основными конкурентными преимуществами предприятия являются: высокое качество продукции; низкий уровень цен; широкий ассортимент продукции; качество продукции и хорошо наработанная клиентская база. ОАО «Электроприбор» уверенно конкурирует на российском рынке. В целом конкуренция других предприятий не сильно влияет на общую деятельность ОАО «Электроприбор» .