Инвестиционные и инновационные проекты АО «АЗТМ»

Инвестиционные и инновационные проекты АО «АЗТМ» направлены на модернизацию, перестройку предприятия, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность предприятия.

Данная инвестиционная стратегия является составной частью долгосрочной стратегии развития АО «АЗТМ». Она сформирована на основе следующих исходных условий и ограничений:

• — все технологические переделы АО «АЗТМ» нуждаются в комплексной модернизации; в перспективе производство надо выводить из Алматы на новую производственную площадку;
• — основной вид продукции — станы для метизной и металлургической промышленности, энергетическая, нефтегазовая, горнодобывающей и горно-обогатительной промышленности тем более выше приводилась эта продукция нуждается в улучшении потребительских свойств для соответствия современным требованиям, в т. ч. повышение уровня их автоматизации;
• — Казахстан пока не располагает достаточно развитой инженерной базой для разработки конкурентоспособных машин и оборудования (металлургических и метизных станов, на которых в советский период специализировался «АЗТМ»); организация сотрудничества с инжиниринговыми компаниями — аналогами советских НИИ по разработке новых и модернизации существующих образцов продукции — длительный процесс;
• — в Казахстане есть достаточно емкий рынок отливок, рынок поковок и штамповок менее развит;
• — в настоящее время не преодолена сырьевая специализация экономики, что будет и в дальнейшем приводить к неустойчивой конъюнктуре в различных секторах экономики страны.

Данные условия предопределяют следующий комплекс первоочередных задач:

• — приоритетная модернизация с минимальными капитальными затратами основного заготовительного передела — литейного производства;
• — при дефиците инвестиционных ресурсов производство целесообразно обновлять поэтапно, начиная с менее затратных и быстро реализуемых мероприятий и завершая более затратными и долгосрочными проектами; в машиностроении начальные и конечные части технологических цепочек — заготовительное и сборочное производства, как правило, менее капиталоемкие, чем средние переделы — механическая обработка;
• — ковочное и штамповочное оборудование могут быть обновлены позднее при созревании условий в виде достаточного спроса;
• — для обеспечения устойчивости бизнеса на модернизированном литейном комплексе и на действующем механообрабатывающем оборудовании необходимо производить широкую номенклатуру деталей для различных секторов экономики Казахстана; эти секторы генерируют емкий внутренний спрос.

Исходя из этих условий долгосрочная стратегия модернизации АО «АЗТМ» включает три основных этапа технического перевооружения:

• 1. модернизация основного заготовительного производства завода — сталелитейного цеха № 12 и чугунолитейного цеха № 13 с комплексом вспомогательных (обслуживающих) производств;
• 2. освоение новых конкурентоспособных видов конечной продукции и постепенная модернизация механообрабатывающих производств — обновление станочного парка;
• 3. расширение выпуска целевых видов конечной продукции и вывод завода на новую производственную площадку — создание нескольких специализированных линий механической обработки, оснащение литейного производства новыми плавильными печами, возможно, модернизация производства поковок и штамповок.

В периметр предлагаемой модернизации включены:

• — две новых формовочных линии для производства отливок, прибор для экспресс-анализа химического состава метала; индукционная печь садкой 500 кг.;
• — новые комплексы для производства кислорода и сжатого воздуха, для обеспечения литейного и иных производств;
• — портальный обрабатывающий центр с программным управлением для изготовления литейных моделей и обработки отливок.

Данное оборудование в дальн…

• · наличие на заводе квалифицированного персонала для реализации проекта;
• · незначительный прирост негативного воздействия на окружающую среду при параллельном резком увеличении выпуска продукции.

Слабые стороны:

• · значительное отставание по срокам реализации проекта от большинства российских и китайских, а также от двух казахстанских конкурентов;
• · реализация проекта на производственной площадке в Алматы приведет к повышенным затратам на оплату труда — средняя заработная плата в городе существенно выше чем в сельских районах;

Возможности:

• · дальнейшее совершенствование литейного производства (модернизация плавильных печей) и механообрабатывающих станков;
• · расширение продаж высококачественной и дорогой продукции, в т. ч. готовых машин и оборудования, за счет дальнейшего продвижения в государственные корпорации ОАО «НК «КТЖ» и АО «КМГ», а также благодаря сотрудничеству с инжиниринговыми фирмами;
• · быстрое наращивание продаж в России традиционной мелкосерийной продукции завода для металлургической, горной и энергетической промышленности; для российских производителей, увеличивающих серийность, эти сегменты менее интересны;
• · расширение продаж в Средней Азии — дополнительные 20% к внутреннему рынку машиностроительной продукции Казахстана.

Угрозы:

• · укрепление позиций российских и китайских конкурентов вследствие продолжающейся модернизации литейного производства — повышение качества и относительное снижение цен импортной продукции; укрепление контактов зарубежных поставщиков с казахстанскими потребителями;
• · трудности с продвижением продаж / сокращение поставок литых изделий для железнодорожного подвижного состава;
• · снижение спроса на производимую продукцию в период отрицательной рыночной конъюнктуры во время спадов цен на сырье;
• · рост цен на металлолом;
• · недостижение плановой мощности производства и/или увеличение сроков реализации проекта из-за сложностей пуско-наладочных работ.

Примечание — составлено по источнику [13 ].

Таким образом, проект имеет больше положительных, чем отрицательных сторон. Вышеописанные техническая и маркетинговая стратегия позволят полностью или частично компенсировать слабые стороны и угрозы. Следовательно, можно прогнозировать успешную реализацию проекта.