Введение. 
Методы управления персоналом организации и эффективность их использования

Актуальность проблемы оценки системы управления персоналом обусловлена все повышающимся интересом к управлению персоналом современных белорусских предприятий.

Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе.

В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.

За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом. Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития. Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.

В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.

Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии.

Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются, весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов.

В этой связи оценка системы управления персоналом — это не просто оценка работающего персонала, или анализ системы управления персоналом — это комплексное всестороннее исследование системы управления персоналом на уровне высшего руководства, службы управления персоналом и линейного руководства, включающее анализ и оценку кадрового потенциала, функций управления персоналом, организационной структуры и функционального разделения труда, эффективности системы управления персоналом, а также разработку рекомендаций по ее совершенствованию.

Оценка системы управления персоналом — относительно новое явление в экономической жизни Беларуси, хотя на сегодняшний день довольно часто применяется в различных интерпретациях.

Наряду с острой значимостью, на сегодня, проблема оценки системы управления персоналом пока не имеет конкретного общепризнанного практического решения.

Методика проведения оценки системы управления персоналом не разработана в той мере, которая могла бы позволить ее использование на практике. Отсутствует единый подход к оценке системы управления персоналом.

Доступно лишь применение отдельных диагностических процедур, тогда как максимально полный и достоверный объем информации способна предоставить только целостная система оценки системы управления персоналом.

Степень научной проработанности проблемы.

Разработкой отдельных диагностических процедур, а так же проблемами оценки эффективности управления персоналом занимались многие ученые, в их числе: А. Р. Алавердов, А. В Александров, Л. М. Гатовский, О. В Емельянов, А. Г. Журавлев, Г. Г Зайцев, А. Я. Кибанов, Лобанов, Г. Н. Магура, А. В. Омаров, С. В. Шекшня, А. М. Яновский и др.

Вопросы общего и управленческого аудита отражены в работах таких авторов как Р. А. Алборов, О. А. Александров, А. Д. Шеремет, В. В. Бурцев, Н. М. Дементьева, С. А Сухарев.

Проблемы и вопросы реализации оценки персонала отражены в работах В. М. Захарова, Ю. Г. Одегова, А. Я. Кибанова, С. А. Сухарева, Т. В. Никоновой, Р. П. Колосовой, Г. Г. Мелекьян, С. И. Самыгина, Т. Ю. Базарова, Л. А. Гармашева, Б. Л. Еремина, Г. И. Иванова, О. Б. Прокопенко, А. И. Селиной.

Вместе с тем недостаточно разработанными остаются проблемы комплексного, системного подхода к организации и проведению оценки системы управления персоналом. Отсутствуют общепринятые методики, формы и процедуры проведения комплексной оценки системы управления персоналом.

Актуальность темы

работы «Методы управления персоналом организации и эффективность их использования» обусловила предмет и объект исследования.

Целью дипломной работы является изучение теоретических и практических подходов к оценке системы управления персоналом в организации.

Объект исследования — СООО «Белфакта Медиа», лидирующая в Беларуси медиа-компания, которая предоставляет рынку комплекс эффективных бизнес-коммуникаций, соединяющих покупателей и продавцов независимо от времени и места их нахождения.

Предмет исследования — оценка системы управления персоналом организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. Исследовать теоретические основы оценки системы управления персоналом организации;
• 2. Проанализировать методы управления персоналом;
• 3. Оценить эффективность методов;
• 4. Предложить совершенствование методов управления персоналом в СООО «Белфакта Медиа».