Понятие, принципы и структура инновационной деятельности

Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационная деятельность— это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:

ь малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

ь необходимость отдельного бюджета для избегания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;

ь использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий «годовой прирост прибыли» неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3−4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;

ь систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;

ь отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;

ь правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затраты средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.

Инновационная деятельность представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом и есть инновационная деятельность.

Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационная деятельность включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи (в определенном случае — научное открытие), разработка идеи в прикладном аспекте, реализация нововведения в практике.

Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане.

— как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социальнопедагогической среде.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационной деятельностью.

Нововведение — это результат инновационной деятельности.

Инновационная деятельность — это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:

• · обладают новизной;
• · обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;
• · способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;
• · согласованны с другими осуществляемыми нововведениями.

Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организована инновационная деятельность. Недостатки в инновационной деятельности предприятий обычно проявляются в следующих основных формах:

• · потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени. В результате не используется возможность получить полезный эффект от использования новшества;
• · внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом. (Ошибки в оценке полезности или же новшество внедряется не потому, что оно может дать полезный эффект, а потому, что оно модно);
• · внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не дает ожидаемого результата;
• · внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;
• · сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению.

Каждый такой дефект может быть объяснен только через некачественное выполнение определенного этапа инновационной деятельности или через его отсутствие, что, в свою очередь, свидетельствует о неудовлетворительном управлении поиском и внедрением новаций.

Поскольку инновационная деятельность обеспечивает последовательные преобразования нововведения от момента его зарождения в виде общей идеи до того момента, когда оно становится, по сути, новым элементом организации и переходит в режим функционирования, изменения в управлении могут коснуться любой стадии инновационной деятельности.

Реальная инновационная деятельность в организации имеет очень сложную структуру. Чаще всего она складывается из нескольких (по числу нововведений) относительно самостоятельных инновационных циклов. Каждый из этих циклов проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов реализации нововведения.

Инновационная деятельность представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационная деятельность включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационной деятельности.

К этим элементам относятся:

• · инициация инновации;
• · маркетинг инновации;
• · выпуск (производство) инновации;
• · реализация инновации;
• · продвижение инновации;
• · оценка экономической эффективности инновации;
• · диффузия (распространение) инновации.

Рис. 1.1. Структура инновационной деятельности.

Началом инновационной деятельности является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т. д.).

После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационная деятельность заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Внедряя инновации в практику, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационную деятельность. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на предприятии, рекомендуется внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном способе построения инновационной деятельности.

Таблица 1.1. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности.