Проектирование организационной структуры управления и разработка управленческих регламентов
В цементной индустрии существует достаточно много веских причин для того, чтобы следовать принципам устойчивого развития. Эта индустрия является капиталоемкой и привязанной к определенной местности. Очень важным является плодотворное сотрудничество с представителями городских органов власти. Для производства цемента требуется большой расход материалов и электроэнергии. Чем эффективнее работает… Читать ещё >
Проектирование организационной структуры управления и разработка управленческих регламентов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Курсовая работа
на тему: «Проектирование организационной структуры управления и разработка управленческих регламентов»
1 Введение
2 Анализ общей ситуации на рынке цемента РФ
3 Анализ тенденции развития рынка
4 Описание компании
5 Описание товара
6 Проектирование организационной структуры управления Заключение Литература
1 Введение организационный структура управление документ Целью данной работы является изучение и анализ организационной структуры управления и разработка управленческих регламентов предприятия ЗАО «Цементный рай». Предметом изучения данной работы являются организационные отношения между различного рода структурными образованиями (отделами), а также процессы и действия организующей направленности. Объектом данного исследования являются непосредственно структурные единицы (отдел, сами подчиненные) на которые субъект (президент компании) оказывает воздействие путем делегирования полномочий, дачи приказов и т. д. Таким образом, целью данной курсовой работы является необходимость определить основные положения проектирования организационной структуры.
Представленная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Для оформления основных результатов используются диаграммы, графики, схемы и таблицы с необходимыми данными.
Первая глава посвящена анализу рынка цемента и характеристика деятельности отдельного предприятия. Представлен анализ спроса и предложения, анализ конкурентов, описание компании, товара и рынка.
Во второй главе рассказывается в основном о проектирование организационной структуры управления методом проекций (построение анкет).
Третья часть представляет собой разработку внутрикорпоративных нормативных документов на примере бухгалтерии.
В целом, в этой работе была спроектирована организационная структура управления и разработаны управленческие регламенты.
2 Анализ общей ситуации на рынке цемента РФ В 2012 г. производство цемента в России составило 54,7 млн т (в 2011 г. — 48,5 млн т). В 2006;2012 гг. средние темпы роста составляли около 7−9% ежегодно. В 2012 г. были отмечены наиболее высокие темпы роста производства цемента в стране за последние годы — 12,3%. По прогнозам экспертов, в России будет произведено около 57 млн т цемента.
Однако доля России в мировом производстве цемента незначительна и по итогам 2012 г. составила 2,2%. Для России характерна высокая энергоемкость цементного производства (85% всего объема производства цемента осуществляется мокрым способом).
Однако в последние годы происходит увеличение объемов производства цемента, выпускаемого сухим способом, в связи с вводом в действие новых мощностей, работающих по данной технологии. Производство цемента сильно подвержено влиянию сезонного фактора. В 2012 г. за летние месяцы было произведено приблизительно 32% годового выпуска цемента.
Цементная промышленность России представлена 50 заводами общей мощностью 62,3 млн т. Данная отрасль характеризуется значительным износом основного оборудования, составляющего порядка 70%. Производителей цемента на российском рынке условно можно разделить на три группы: российские холдинги, объединяющие несколько заводов; крупные российские заводы — производители цемента, не входящие в состав промышленных групп; зарубежные холдинги, работающие на российском рынке. К крупнейшим российским холдингам относятся «Евроцемент групп», «Сибирский цемент»; ведущие зарубежные производители цемента на российском рынке представлены компаниями Lafarge, Holcim, Heidelberg. Российские заводы, не входящие в состав промышленных групп, выпускают, как правило, небольшие объемы цемента, исключение составляют — Новоросцемент и Мордовцемент.
В 2012 г. в структуре собственности основных российских цементных заводов не произошло существенных изменений, однако началась консолидация мелких предприятий с целью получения доступа к сырьевой базе и строительству на ее основе новых цементных заводов. В России крупнейшим цементным холдингом является ОАО «Евроцемент Групп», в состав которого входят шестнадцать цементных заводов (в том числе 13 заводов в России, два на Украине и один в Узбекистане). Мощности холдинга по выпуску цемента составляют 35 млн т/год.
Предприятия холдинга «Евроцемент групп» в 2012 г. увеличили производство цемента на 14% по сравнению с 2011 г. до 27 млн т, в том числе российские предприятия группы выпустили 22,45 млн т цемента (рост на 12,6%), украинские — 3,2 млн т (рост на 15,2%), узбекский «Ахангаранцемент» ?1,34 млн т (рост на 16,4%). Доля ОАО «Европецемент групп» на российском рынке составляет 41%.
Вторым по величине производителем цемента в России является Холдинговая компания «Сибирский цемент», в состав которой входит четыре цементных завода. В результате привлечения значительных средств в развитие производственных мощностей в 2012 г. заводы холдинга увеличили выпуск цемента до 4,35 млн т (увеличение на 23,8% по сравнению с 2011 г.). Доля компании на рынке в 2012 г. составила 7,9%. ОАО «Новоросцемент» является одним из старейших цементных предприятий и крупнейшим экспортером цемента в России. В состав предприятия входит четыре цементных завода. В 2012 г. предприятие выпустило 3,7 млн т цемента (103,9% к уровню 2011 г.). Доля предприятия на российском рынке составляет 6,8%.
Говоря об особенностях цементного производства в России так же нужно отметить тот факт, что производители цемента неоднородно распределены по территории России. Основная часть заводов по производству цемента находится в центральной части России. В Центральном, Северо-Западном, Южном и Приволжском ФО производится порядка 70% всего российского производства цемента.
В товарной структуре, производимого в России цемента, преобладает цемент марки 400 (около 54% от общероссийского производства) и марки 500 (38%). В последние годы происходит постепенное увеличение объемов производства высокомарочных цементов (цемент марок 500 и 600). Однако объемы производства цемента марки 300 достаточно стабильны и составляют около 2%, что объясняется, в первую очередь, устойчивым спросом на дешевую продукцию. Высокий спрос на цемент на внутреннем рынке России, обусловленный интенсивным развитием строительной отрасли, привел к увеличению объемов импорта данного вида продукции в Россию. За период 2006;2012 гг. импорт цемента в Россию увеличился в 17,3 раза и превысил уровень в 1 млн т.
Сегментация рынка
Характеристика сегментов. | Сборный железобетон | Асбестоцемент | Строительно-монтажные и ремонтные работы | Население | |
Масштабы динамики сегмента | Емкость сегмента — 4 млн. тонн/год | Емкость сегмента — 1.7 млн. тонн/год | Емкость сегмента — 1.5 млн. тонн/год | Емкость сегмента — 0.8 млн. тонн/год | |
Доступность сегмента | Основные каналы продвижения: выставки, реклама, имидж предприятия. | Основные каналы продвижения: выставки, реклама, имидж предприятия. | Основные каналы продвижения: выставки, имидж предприятия. | Основные каналы продвижения: выставки, реклама, имидж предприятия. | |
Защищенность сегмента от конкуренции | Слабая конкуренция. | Слабая конкуренция. | Слабая конкуренция. | Слабая конкуренция. | |
Четкая очерченность сегмента | B2B | B2B | В основном государство | Все слои населения | |
Рассмотрев сегментацию рынка можно сделать вывод, что целевым сегментом является «Производство железобетона» т.к. этому сегменту присуще большой объём продаж, легкая доступность сегмента, которая в последствии позволит получать высокую прибыль от продаж.
Дополнительным сегментом является «Население», которому присущ малый объем потребления и нерегулярный спрос.
Характеристика целевого рыночного сегмента и оценка его ёмкости:
Целевым рыночным сегментов является Производство железобетона. Этому сегменту присущ самый высокий объем потребления. Этот сегмент не имеет четкой очерчености, покупатели — это производители железобетонных изделий.
Анализ предложения на рынке.
Определение состава основных конкурентов:
В настоящее время в России существует порядка 25 крупных производителей цемента. Из них около 10 владеют значительной долей рынка. Все крупнейшие производители существуют на этом рынке давно и владеют абсолютным большинством покупателей.
Основными крупными игроками на отечественном рынке являются компании: «Евроцемент Груп», «Новоросцемент», «Серебряковцемент».
ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
В 2013 году объем производства цемента на 13 заводах, входящих в группу лиц ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» составил около 23 177,604 тыс. тонн, объем реализации составил — 23 190 тыс. тонн.
В 2013 году доля ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» на рынке цемента в границах 5 федеральных округов составила 46,4%.
ОАО «Новоросцемент»
Мощности завода по производству цемента составляют 1 050 тыс. тонн в год, что составляет 1,5% от действующих мощностей на рынке цемента в границах 5 федеральных округов.
В 2013 году объем производства цемента на ОАО «Новоросцемент» составил 3 705,1 тыс. тонн, объем реализации — 3 679,405 тыс. тонн.
Доля ОАО «Новоросцемент» на рынке цемента в границах 5 федеральных округов составила 7,4%.
ОАО «Себряковцемент»
Мощности завода по производству цемента составляют 1459,1 тыс. тонн в год, что составляет 2% от действующих мощностей на рынке цемента в границах 5 федеральных округов.
В 2013 году объем производства цемента на ОАО «Себряковцемент» составил 3 194 тыс. тонн, объем реализации — 3 211 тыс. тонн Размещение заводов производителей по округам:
Центральный ФО — 9 цементных заводов (суммарная мощность порядка 21 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 20,5 млн. тонн);
Северо-Западный ФО — 6 цементных заводов (суммарная мощность — 5,1 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 3,8 млн. тонн);
Южный ФО — 7 цементных заводов (суммарная мощность — 9,5 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 8,6 млн. тонн);
Приволжский ФО — 9 цементных заводов (суммарная мощность — 15,9 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 9,8 млн. тонн);
Уральский ФО — 5 цементных заводов (суммарная мощность — 7,7 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 6,2 млн. тонн).
Сибирский ФО — 12 цементных заводов (суммарная мощность — 12,4 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 6,8 млн. тонн);
Дальневосточный ФО — 5 цементных заводов (суммарная мощность — 2,47 млн. тонн, выпуск в 2013 г. — 1,5 млн. тонн), т. е., имеет место тенденция сокращения производственных мощностей.
Основными конкурентами компании «Цементный рай» являются:
· «Евроцемент групп»
· «Новоросцемент»
· «Серебряковцемент»
· «Мордовцемент»
Объём продаж цемента в 2010 г.
Производитель | Портландцемент | Глиноземистый цемент | Шлаковый цемент | Итого млн. тонн | |
Евроцемент груп | 6.8 | 4.7 | 4.5 | ||
Цементный рай | 4.4 | 2.6 | |||
Новоросцемент | 3.3 | 1.5 | 3.2 | ||
Мордовцемент | 2.1 | 1.6 | 2.3 | ||
Серебряковцемент | 1.6 | 0.4 | |||
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов
Название фирмы | Финансовые показатели | Производственные показатели | Маркетинговые показатели | ||||
Сильные стороны | Слабые стороны | Сильные стороны | Слабые стороны | Сильные стороны | Слабые стороны | ||
Евроцемент груп | Высокая выручка | Высокий дебиторской задолженности | Высокая Низкие расходные коэффициенты сырья и энергоресурсов, сотрудничество с ведущими зарубежными фирмами. | Редкое обновление продукции | Высокая доля рынка | Низкая активность рекламного продвижения | |
Новоросцемент | Высокая выручка | Высокий дебиторской задолженности | Использование современное оборудование | Несоответствие размеров складских помещений объёму выпускаемой продукции | Мощная рекламная компания, известность бренда | Высокие цены | |
Мордовцемент | Низкая себестоимость | Маленькая выручка | Производительность оборудования | Узкий ассортимент | Сбалансированный товарный портфель | Низкая доля рынка | |
Серебряковцемент | Быстрая оборачиваемость товара | Высокие транспортные издержки | Высокая производительность | Низкое качество применяемых материалов | Широкая представленность на рынке | Отсутствие торгового формата розничной торговли | |
3 Анализ тенденции развития рынка За период 2006;2012 гг. структура поставок цемента в Россию существенно изменилась. В последние годы значительно увеличились объемы импорта цемента из Украины, также произошло существенное увеличение объемов ввоза цемента из республики Беларусь Товарная структура импорта цемента представлена тремя основными продуктами: цементным клинкером, строительным цементом, ввозимым, в основном в регионы, где он не производится, либо производится в недостаточных количествах (Центральный регион России, Калининградская обл. И Дальний Восток), и высококачественным белым цементом, производство которого в стране практически отсутствует.
Крупнейшими импортерами цементной продукции являются ОАО «Сланцевский цементный завод «Цесла» (Ленинградская обл.), ОАО «Завод ЖБИ-2» (Воронежская обл.), ООО «Северная заря» (Московская обл.) и другие. Цены на импортируемый из Украины и Беларуси цемент, как правило, ниже цен на отечественную продукцию.
Экспорт цемента из России подвержен значительным колебаниям. За период 2006;2012 гг. объемы экспортных поставок колебались от 1,13 до 3,47 млн т. В 2012 г. Россия поставила на мировой рынок 3,47 млн т цемента, что на 14,1% превысило уровень 2011 г. Региональная структура экспорта цемента из России претерпела значительные изменения. Еще в 2006 г. основным потребителем российского цемента являлся Китай, доля которого в общероссийских экспортных поставках составляла 25%.
Однако с 2010 г. экспортные поставки цемента из России в эту страну не осуществляются. Поставки в Казахстан за этот период увеличились с 240,65 тыс. т до 1650,30 тыс. т. С 2011 г. Казахстан является крупнейшим потребителем российского цемента. Доля Казахстана в общем объеме российского экспорта по итогам 2012 г. достигла 47%. Увеличились поставки в Испанию и Азербайджан. Также, в 2012 г. российский цемент стал экспортироваться в Нигерию (9% российского экспорта).
В 2012 г. наблюдалось существенное увеличение поставок строительного цемента, доля которого в общем объеме российского экспорта превысила 85%.
На долю экспорта клинкера пришлось 13,1%, тампонажного цемента — всего 1,7%. Оставшаяся часть — глиноземистый и белый цемент (суммарно 0,1%).
Крупнейшим экспортером цемента традиционно остается ОАО «Новоросцемент» (Краснодарский край). За период 2006;2012 гг. уровень потребления цемента в России увеличился почти на 73% и по итогам 2012 г. составил 52,3 млн т. Это связано, в первую очередь, с интенсивным развитием строительной отрасли в России.
На российском рынке наибольшим спросом цемент пользуется при получении сборного железобетона (52%), асбоцементных изделий (22%), а также при проведении строительно-монтажных и ремонтных работ (17%).
По оценке «Евроцемента», к 2010 г. Ежегодный дефицит цемента в России достигнет 20 млн т. Хотя объемы производства цемента в России растут высокими темпами, страна продолжает отставать от промышленно развитых стран по среднедушевому потреблению цемента. В 2012 г. среднедушевое потребление цемента составило менее 400 кг на человека, в то время как в других странах эти показатели существенно выше.
4 Описание компании Закрытое Акционерное Общество «Цементный рай» присутствует на рынке России с 2001 года. Сегодня компания занимается производством цемента товарного бетона, гранитного щебня.
Предприятие производит широкий спектр высококачественного цемента, бетона и песчано-гравийных смесей. Компания имеет сертификат управления качеством согласно стандарту ISO 9001 и сертификат на систему экологического управления ISO 14 001. На заводах предприятия «Цементный рай» трудятся 1400 работников.
ЗАО «Цементный Рай» в своей деятельности беспрекословно следует принципам устойчивого развития. Сегодня в России, как и во всем мире, цемент является одним из основных строительных материалов, ключевым компонентом бетона, второго по частоте использования материала на планете. Будучи производителем этих продуктов и понимая специфику своей деятельности, компания имеет своей приоритетной и непосредственной задачей работать таким образом, чтобы ежедневно вносить свой вклад в улучшение состояния окружающей среды, повышения жизненных стандартов в регионах, где мы работаем и, конечно же, сохранения природных ресурсов для будущих поколений.
Самым важным в своей сегодняшней деятельности фирма считает изменение мировоззрения по отношению к производственному процессу. Она не ограничивается только технической сферой и достижением высоких показателей в области качества продукции — она стремимся к гармоническому сосуществованию ее бизнеса со средой ее окружающей.
Для компании очень важным сегодня является интегрирование ответственности в области охраны окружающей среды, экономической и социальной деятельности в единую бизнес стратегию. Наша концепция устойчивого развития состоит в удовлетворении текущих потребностей без нанесения ущерба потребностям и возможностям будущих поколений.
В цементной индустрии существует достаточно много веских причин для того, чтобы следовать принципам устойчивого развития. Эта индустрия является капиталоемкой и привязанной к определенной местности. Очень важным является плодотворное сотрудничество с представителями городских органов власти. Для производства цемента требуется большой расход материалов и электроэнергии. Чем эффективнее работает индустрия, тем меньше ее отрицательное влияние на окружающую среду и тем больше ее продуктивность. Поэтому устойчивое развитие стало самой главной целью компании. ЗАО «Цементный рай» предоставил свой первый Отчет об устойчивом развитии на собрании акционеров компании, которое состоялось в мае 2011 г. Отчет адресован тем людям, которые принимают решения на уровне администрации и в мире политики, в сфере общественных негосударственных организаций, клиентам компании, ее работникам, поставщикам и заинтересованным гражданам.
Компания осознает специфику расположения своих производственных площадок, и поэтому понимает важность охраны окружающей среды и уделяет этой проблеме особое внимание.
Цементные заводы предприятия получили сертификаты, подтверждающие соответствие международным стандартам ISO 14 001. Это свидетельствует о том, что компания находится на верном пути построения, развития и дальнейшего улучшения системы охраны окружающей среды.
ЗАО «Цементный рай» является ответственными работодателями для 1400 работников.
Знания и компетентность ее сотрудников представляют собой одну из важнейших ценностей компании, поэтому значительные инвестиции направлены на обучение персонала, что открывает перед работниками большие возможности в области профессионального и личного развития.
Предприятие делает свой вклад в улучшение стандартов и уровня жизни путем предоставления достойных рабочих мест жителям регионов.
ЗАО «Цементный рай» является ответственным налогоплательщиком, поддерживает экономическое развитие региона, в котором географически расположены ее предприятия, путем заключения контрактов с более 300 поставщиками на различные виды работ и услуг.
Миссия фирмы.
Культура и основные ценности компании основаны на Корпоративной Миссии.
Компания работает, основываясь на трех китах устойчивого развития: Экономика, экология и социальная ответственность.
Экономическими целями является постоянное увеличение прибыли за счет управления затратами и долгосрочного, ориентированного на получение дохода роста.
Компания стремится к созданию долгосрочных взаимоотношений со своими клиентами, которые основаны на надежности и честности.
Залог успеха компании — компетентные, преданные работники и блестящая команда руководителей.
Защита климата и сохранение природных ресурсов являются высшими приоритетами для ее целей в области охраны окружающей среды.
Информационная политика — обеспечить открытые коммуникации. Компания информирует о своей деятельности правдиво и ответственно.
Главная цель компании:
Достичь уровня стабильного и устойчивого развития, соответствующего европейским нормам. Модернизируя существующее и устанавливая современное оборудование, стремиться к внедрению высоких экологических стандартов.
Основные задачи компании:
· Своевременное и полное удовлетворение потребностей рынка в качественном продукте.
· Совершенствование системы качества.
· Достижение оптимального уровня издержек в сфере производства и обращения.
· Системное формирование высокопрофессионального коллектива.
· Создание ответственной, хорошо управляемой компании, ориентированной на получение прибыли.
Текущая доля, занимаемая исследуемой компании, составляет 36% или 8 000 000 тонн цемента в год. Основными конкурентами с близкими объемами продаж являются такие компании как: «МордовЦемент» и «Евроцемент груп», занимаемые доли цементного рынка, которых составляют соответственно 24% и 40%.
5 Описание товара Компания «Цементный рай» является ведущим лидером по производству заполнителей и входит в тройку крупнейших производителей цемента в России. Крепкие позиции компании также обеспечиваются за счет производства товарного бетона и сухих строительных смесей. На рынке России. Ассортимент компании, как производителя цемента, представлен широким спектром портландцементов и сульфатостойких цементов, а также шлакопортландцементами марки 400.
На рынке строительных материалов появились бетоны нового поколения — высокофункциональные, самоуплотняющиеся бетоны с высокими показателями долговечности, которые требуют применения высокомарочных цементов и специальных дорогостоящих добавок. В тоже время некоторые сферы производства строительных материалов не требуют применения высокомарочных цементов. В планах компании расширение ассортимента, как высокомарочных цементов, так и цементов с повышенным содержанием минеральных добавок. Привлекательным продуктом для потребителей являются шлаковые цементы, в частности, шлакопортландцементы.
Особенности цемента:
— высокая водостойкость;
— высокая коррозиеи сульфатостойкость;
— улучшенная удобоукладываемость;
— минимизация объемных и усадочных деформаций при бетонировании массивных конструкций ввиду низкого тепловыделения при твердении;
— отсутствие высолообразования;
— продолжающийся набор прочности после 28 суток твердения;
— светлый цвет цемента.
Главным органом управления ЗАО «Цементный рай» является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями управление осуществляет совет директоров, состоящий из председателя совета директоров, генерального директора и пяти директоров.
На предприятии используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
В вертикально интегрированных компаниях между основными блоками структуры (одноотраслевыми бизнесами) наблюдается тесная технологическая взаимосвязь. Возникает необходимость в формировании штабных корпоративных групп, которые занимаются мониторингом, координацией и планированием деятельности направлений, а также оценкой предложенных руководством планов в различных сферах стратегической и оперативной деятельности (маркетинга, производства и т. д.).
Данная организационная структура частично соответствует целям стратегии организации. Но для выполнения всех мероприятий по достижению этих целей не хватает некоторых структурных единиц, а именно директора по маркетингу, отделов по маркетингу, проектно-технические и научно-исследовательские отделы в каждом производстве. А также нужно добавить отделы охраны и экономической безопасности.
6 Проектирование организационной структуры управления АНКЕТА 1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Код направления | Направление | Код бизнеса | Бизнес проект | |
Производство | 1.1 | Производство быстротвердеющего портландцемента | ||
Производство | 1.2 | Производство сульфатостойкого портландцемента | ||
Производство | 1.3 | Производство гидрофобизирующих добавок | ||
Производство | 1.4 | Производство шлаковых цементов | ||
АНКЕТА 2. ФУНКЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Код функционального направления | Функциональное направление | Код функции | Функции обеспечения | |
Организация закупок сырья | 2.1.1 | Поиск поставщиков сырья | ||
2.1.2 | Заключениеконтрактов на приобретение сырья | |||
2.1.3 | Ценовая политика по закупкам сырья | |||
Организация сбыта | 2.2.1 | Поиск покупателей | ||
2.2.2 | Заключениедоговоров реализации | |||
2.2.3 | Реализация продукции покупателям | |||
2.2.4 | Ценовая политика по сбыту | |||
2.2.5 | Планирование сбыта | |||
2.2.6 | Телефонные звонки и корреспонденция | |||
Организация хранения | 2.3.1 | Обеспечение работы складов | ||
Организация транспортной доставки | 2.4.1 | Обеспечение доставки товара | ||
Техническое обеспечение | 2.5.1 | Обеспечение работы оргтехники | ||
2.5.2 | Компьютерное обеспечение и интернет | |||
Обеспечение безопасности | 2.6.1 | Обеспечение безопасности сотрудников и сохранности имущества предприятия | ||
2.6.2 | Обеспечение экономической безопасности предприятия | |||
Обеспечение производства | 2.7.1 | Обеспечение производства необходимым оборудованием | ||
2.7.2 | Обеспечение планового и внепланового ремонта оборудования | |||
2.7.3 | Обеспечение производства необходимым инструментом | |||
2.7.4 | Обеспечение производства профессионально подготовленным персоналом | |||
2.7.5 | Обеспечение производства электроэнергией | |||
2.7.6 | Разработка технической документации | |||
2.7.7 | Формирование производственной программы | |||
АНКЕТА 3. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Код компонента менеджмента | Компонент менеджмента | Код функции | Функции менеджмента | |
Структура | 3.1.1 | Организационная структура управления | ||
3.1.2 | Финансовая структура | |||
Финансы | 3.2.1 | Ведение бюджета доходов и расходов | ||
3.2.2 | Ведение бюджета движения денежных средств | |||
3.2.3 | Ведение инвестиционного бюджета | |||
3.2.4 | Ведение операционного бюджета | |||
Учёт | 3.3.1 | Ведение бухгалтерского учёта | ||
3.3.2 | Ведение учёта реализации бизнес-плана | |||
Маркетинг | 3.4.1 | Проведение маркетинговых исследований | ||
3.4.2 | Разработка ценовой стратегии | |||
3.4.3 | Стимулирование сбыта | |||
3.4.4 | Координация производства | |||
3.4.5 | Разработка рекламы компании | |||
Персонал | 3.5.1 | Подбор и управление персоналом | ||
3.5.2 | Повышение квалификации персонала | |||
3.5.3 | Приём на работу персонала | |||
3.5.4 | Учёт персонала | |||
Юридическая | 3.6.1 | Отслеживание договоров, анализ документов (юридическая экспертиза) | ||
3.6.2 | Заключениедоговоров | |||
3.6.3 | Разрешение трудовых споров | |||
Производство | 3.7.1 | Составление плана на производство цемента | ||
3.7.2 | Производство цемента | |||
3.7.3 | Контроль над технологическим процессом | |||
3.7.4 | Разработка новых технологий производства | |||
3.7.5 | Проверка качества | |||
Экономика | 3.8.1 | Расчёт отпускной цены продукции | ||
3.8.2 | Управление затратами | |||
Информационный учёт | 3.9.1 | Регистрация входящей и исходящей корреспонденции | ||
3.9.2 | Регистрация и рассылка приказов | |||
Логистика | 3.10.1 | Обеспечение производства сырьём | ||
3.10.2 | Обеспечение бесперебойной работы предприятия | |||
3.10.3 | Обеспечение качества продукции и разработка новой | |||
3.10.4 | Обеспечение безопасности | |||
АНКЕТА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗВЕНЬЯ
Код группы | Наименование группы организационного звена | Код организационного звена | Название должности или структурного подразделения | |
Исполнительная дирекция | 4.1.1 | Генеральный директор | ||
4.1.2 | Коммерческий директор | |||
4.1.3 | Технический директор | |||
4.1.4 | Директор по ремонтам | |||
4.1.5 | Директор по экономике и финансам | |||
4.1.6 | Директор по строительству | |||
4.1.7 | Кадровый отдел | |||
4.1.8 | Юридический отдел | |||
4.1.9 | Секретариат | |||
Обеспечение безопасности | 4.2.1 | Отдел охраны | ||
4.2.2 | Отдел экономической безопасности | |||
Финансово-экономическая служба | 4.3.1 | Финансовые отделы | ||
4.3.2 | Бухгалтерия | |||
Коммерческая служба | 4.4.1 | Отдел сбыта | ||
4.4.2 | Отдел тарировки и отгрузки | |||
4.4.3 | Отдел материально-технического обеспечения | |||
4.4.4 | Маркетинговые отделы | |||
Обеспечение производства | 4.5.1 | Проектно-технические отделы | ||
4.5.2 | Научно-исследовательские отделы | |||
Производство | 4.6.1 | Цех обжига клинкера | ||
4.6.2 | Цех помола | |||
4.6.3 | Цех ремонтно-электронный | |||
4.6.4 | Цех КИПА | |||
4.6.5 | Диспетчерская служба | |||
4.6.6 | Главный технолог | |||
4.6.7 | Горно-подготовительное производство | |||
4.6.8 | Пароводогазо-компресс. цех | |||
4.6.9 | Производственно-технический отдел | |||
4.6.10 | Отдел охраны труда и ТБ | |||
Проектирование Матрицы РАЗУ
Функциональные подразделения, должности | Ген. директор | Гл. бухгалте | Зам. гл. бухгалтера | Бухгалтер | Аудитор | |
Функция управления | ||||||
1) Составление отчетов | К, Р | П | И | С | ||
2) Расчеты налогов и сборов | К, Р | П | И | С | ||
3) Составление баланса | К, Р | П, И | У | У | С | |
4) Проведение аудиторской проверки | К, Р | П | У | И | ||
5) Составление пояснительной записки к годовому отчету | Р, П | У, И, К | С | |||
од организационного звена | Функции обеспечения | ||||||||||||||||||||||
3.1.1 | 3.1.2 | 3.2.1 | 3.2.2 | 3.2.3 | 3.2.4 | 2.2.4 | 2.2.5 | 2.2.6 | 2.3.1 | 2.4.1 | 2.5.1 | 2.5.2 | 2.6.1 | 2.6.2 | 2.7.1 | 2.7.2 | 2.7.3 | 2.7.4 | 2.7.5 | 2.7.6 | 2.7.7 | ||
4.1.1 | |||||||||||||||||||||||
4.1.2 | |||||||||||||||||||||||
4.1.3 | |||||||||||||||||||||||
4.1.4 | |||||||||||||||||||||||
4.1.5 | |||||||||||||||||||||||
4.1.6 | |||||||||||||||||||||||
4.1.7 | |||||||||||||||||||||||
4.1.8 | |||||||||||||||||||||||
4.1.9 | |||||||||||||||||||||||
4.2.1 | |||||||||||||||||||||||
4.2.2 | |||||||||||||||||||||||
4.3.1 | |||||||||||||||||||||||
4.3.2 | |||||||||||||||||||||||
4.4.1 | |||||||||||||||||||||||
4.4.2 | |||||||||||||||||||||||
4.4.3 | |||||||||||||||||||||||
4.4.4 | |||||||||||||||||||||||
4.5.1 | |||||||||||||||||||||||
4.5.2 | |||||||||||||||||||||||
4.6.1 | |||||||||||||||||||||||
4.6.2 | |||||||||||||||||||||||
4.6.3 | |||||||||||||||||||||||
4.6.4 | |||||||||||||||||||||||
4.6.5 | |||||||||||||||||||||||
4.6.6 | |||||||||||||||||||||||
4.6.7 | |||||||||||||||||||||||
4.6.8 | |||||||||||||||||||||||
4.6.9 | |||||||||||||||||||||||
4.6.10 | |||||||||||||||||||||||
Функции менеджмента
Код организационного звена | 3.1.1 | 3.1.2 | 3.2.1 | 3.2.2 | 3.2.3 | 3.2.4 | 3.3.1 | 3.3.2 | 3.4.1 | 3.4.2 | 3.4.3 | 3.4.4 | 3.4.5 | 3.5.1 | 3.5.2 | 3.5.3 | 3.5.4 | 3.6.1 | 3.6.2 | 3.6.3 | 3.7.1 | 3.7.2 | 3.7.3 | 3.7.4 | 3.7.5 | 3.8.1 | 3.8.2 | 3.9.1 | 3.9.2 | 3.10.1 | 3.10.2 | 3.10.3 | 3.10.4 | |
4.1.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.2.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.3.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.4.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.4.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.4.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.5.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.5.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Заключение
В данной работе было приведено научное обоснование выбора организационной структуры управления предприятия, осуществляющего свою деятельность в современных рыночных условиях. Была выполнена основная задача — выбрать ту организационную структуру управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Таким образом, в данной курсовой работе были определенны основные положения проектирования организационной структуры.
1. Адамс, Б. Время: секреты управления. — М.: АСТ Астрель, 2009. — 304 с.
2. Азарова, О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — 160 с.
3. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. — М.: Вильямс, 2009. — 368 с.
4. Бишов, А., Бишов, К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. — М.: Омега-Л, 2008. — 125 с.
5. Вронский, А. И. Как управлять своим временем. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009, — 224 с.