Современный мир поражает своими темпами развития и разнообразием форм экономической деятельности. Отдельная фирма в наши дни уже не может позволить себе роскошь использовать одни и те же бизнес технологии и маркетинговые планы в течение долгих лет, как это было 70−30 ет назад, тем более, если она хочет быть лидером и преуспевать в своей области. Бизнес мир, это, прежде всего мир идей и людей, отдельных личностей, способных создавать новые продукты, находить новые пути их продвижения на рынке, создавать спрос, расширять территорию и сегменты присутствия товаров на рынке. Конкуренция стала столь велика, что уже не является достаточным предложить высококачественный товар, важным становится также послепродажное обслуживание, сотрудничество и поддержание отношений с клиентами до, во время и после совершения сделки, анализ фирм конкурентов, посредством SWOT анализа и полного комплекса маркетинговых приемов, гибкость и адаптация к быстро меняющимся внешним условиям, анализ и прогнозирование политических изменений, научных достижений, социальных преобразований, и изменяющихся стереотипов поведения своих покупателей.
Развитие любой компании производится за счет определенных усилий владельцев и менеджеров, которые должны грамотно сочетать такие виды менеджмента, как стратегический, регулярный и инновационный. Сочетание стратегического и регулярного менеджментов уже не представляет особых трудностей для компаний, вставших на путь внедрения систем менеджмента качества и применяющих методы самооценки по критериям моделей совершенства. Международные стандарты ИСО серии 9000 и модели совершенства содержат полные и подробные требования и критерии деятельности руководства по разработке политики и стратегии, по дальнейшему их развертыванию, предлагают подходы по вовлечению персонала в достижение стратегических целей компании.
Вместе с тем, сочетание регулярного и инновационного менеджмента все еще представляет определенные сложности для менеджеров, т.к. глубинные инновационные преобразования затруднены в условиях стабильных процессов, при неизменных критериях эффективности и результативности в рамках стандартизованных систем управления. Подобные ограничения в значительной степени тормозят развитие инновационного мышления персонала, внедрение революционных идей, способных изменить не только продукт или потребителя, но и характер потребления.
Исследования, проведенные на основе изучения опыта по применению методов вовлечения персонала инновационную деятельность, таких как группы качества, инициативные творческие группы и проектные группы, показали, что характерным отличием успешного инновационного подхода является изменение ориентации усилий менеджмента с потребителя на «непотребителя» или «будущего потребителя». Ориентация на будущих потребителей позволит направлять усилия менеджеров и работников на поиск высокоэффективных инноваций, следствием которых должно стать расширение круга потребителей и создание основы для доминирования на рынках.
Актуальность исследования темы.
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в конкурентной среде мировые компании стремятся создавать идеи, которые вывели бы компанию на новый уровень. Бизнес становится интернациональным, наблюдается смешение культурных, национальных, религиозных отличий, их взаимовлияние. Эти изменения обусловили приток новых свежих подходов и взглядов в мировом сообществе, маркетинге, менеджменте, логистике и т. д. Новые идеи и взгляды, получив в последние 15−20 лет импульсы и дополнительные источники, в свою очередь, дали новые толчки бизнес технологиям, меняя как спрос, так и предложение.
Степень изученности проблемы, источники исследования.
Данная тема хорошо изучена основе опыта зарубежных компаний. Дирлав Дез, в книге «Избранные концепции бизнеса» большое внимание уделила мировому опыту зарубежных компаний, их ошибок и сильных сторон. Кристенсен К., совместно, с Ф. Котлером и М. Портером выпустили серию 4 книг, в которых изложены основы маркетинговых и управленческих стратегий от лучших теоретиков бизнеса.
Научная и практическая значимость исследования.
Практическая значимость заключается в том, чтобы, на основе опыта мировых лидеров, анализируя ошибки и успехи, попытаться создать быстро меняющуюся систему маркетинговых коммуникаций и инновационный менеджмент и, притворит его в жизнь, в нужное время в нужном месте.
Цель.
Целью данного исследования является анализ мирового опыта в претворения в жизнь идей, которые вывели мировую экономику на новый уровень. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: рассмотрение сущности предпринимательства, его видов, анализ мирового опыта инновационных решений, изучения концепций сетевого маркетинга и интернет индустрии.
Предмет и объект исследования.
Предметом исследования являются теория и практика бизнес технологий и ноу-хау идей в мире бизнеса.
Объектом исследования являются результаты внедрения предпринимательских идей на практике мировыми компаниями — лидерами.
Структура работы. Исследование состоит из введения и двух глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава включает три параграфа. В первом, речь идет о сущности предпринимательской деятельности краткий обзор. Во втором рассматриваются типы и виды предпринимательства. В третьем мы подробно анализируем мировой опыт бизнес идей. Вторая глава посвящена вопросам широкого распространения сетевого маркетинга, использование его мировыми компаниями и неограниченные ресурсы интернета.
