Экономическая эффективность проекта
К примеру, в оценку ожидаемой эффективности проекта вносит неопределённость инфляция, понимаемая как падение ценности или покупательной способности денег во времени. Не меньшие проблемы порождает и дефляция, представляющая собой повышение ценности или покупательной способности денег. То же самое верно и для дезинфляции — замедления темпа инфляции. Все эти явления порождают плохую предсказуемость… Читать ещё >
Экономическая эффективность проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Инвестиционная потребность проекта в течение всего жизненного цикла составляет 133,2 млн руб. (рис.3). Жизненный цикл проекта составляет более 10 лет. Структура инвестиций на внедрение системы АДК — СЦБ.
Рис. 3.
Основными результатами реализации проекта являются:
- 1) экономия эксплуатационных расходов:
- — в части фонда оплаты труда работников дистанции автоматики, централизации и блокировки (за счет высвобождаемого контингента);
- — в результате уменьшения времени задержек поездов (вследствие снижения количества отказов технических средств СЦБ);
- 2) повышение производительности труда работников;
- 3) дополнительная экономия эксплуатационных расходов (поступление доходов от основной деятельности) в результате сокращения затрат на техническое содержание и обслуживание технических средств, в результате сокращения убытков от отправленных с нарушением графика поездов, снижения энергопотребления, а также от совершенствования информационного обеспечения автоматизации рутинных операций и оптимизации работы оперативного персонала.
Экономия фонда оплаты труда обусловлена снижением затрат трудовых ресурсов на проведение технического обслуживания средств СЦБ при внедрении системы АДК — СЦБ на 5922,1 чел-часов (таблица 8.1).
Таблица 8.1 Затраты трудовых ресурсов Хабаровской дистанции автоматики централизации и блокировки на проведение технического обслуживания средств СЦБ, исключаемые при внедрении системы АДК — СЦБ.
Снижение затрат труда на техническое обслуживание средств СЦБ позволит снизить эксплуатационные расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды на 908 тыс. руб. в год (таблица 8.2).
Таблица 8.2 Экономический эффект от снижения эксплуатационных расходов на оплату труда работников
Профессия. | Затраты труда в год на обслуживание средств СЦБ, исключаемые при внедрении АДК-СЦБ, чел. час. | Месячная заработная плата, руб. | Фонд оплаты труда в год, тыс. руб. | Отчисления на соц. нужды, тыс. руб. | Всего экономия эксплуатационных расходов в год на обслуживание средств СЦБ, тыс. руб. |
ШН. | 3851,1. | 439,2. | 114,2. | 553,3. | |
ШНС. | 1758,2. | 251,3. | 65,3. | 316,7. | |
ШЦМ. | 312,8. | 30,2. | 7,9. | 38,0. | |
Итого. | 5922,1. | ; | 720,7. | 187,4. | 908,0. |
Система АДК-СЦБ позволяет исключить задержки поездов, возникающие в результате отказов технических средств СЦБ по причине влияния человеческого фактора.
Экономический эффект (снижение эксплуатационных расходов), получаемый в результате снижения количества таких отказов средств СЦБ составляет 129,4 тыс. руб. в год (таблица 8.3).
Таблица 8.3 Экономический эффект от снижения эксплуатационных расходов в результате уменьшения времени задержек поездов, возникших по причине отказов технических средств СЦБ.
Тип поездов. | Кол-во задержанных поездов в год. | Время задержки, часы. | Укрупненная расходная ставка, руб./час. | Всего экономия эксплуатационных расходов в год при снижении количества отказов средств СЦБ, тыс. руб. |
Грузовые. | 77,8. | 1587,66. | 123,6. | |
Пассажирские. | 0,8. | 3312,20. | 2,6. | |
Пригородные. | 6,0. | 548,09. | 3,3. | |
Итого. | 84,6. | ; | 129,4. |
Экономический эффект при внедрении системы АДК — СЦБ после реализации первого этапа проекта составляет 8,1 млн руб. Дальнейшая реализация проекта позволит получить экономический эффект, составляющий в совокупности за 10 лет 192,4 млн руб.
Для определения экономической эффективности проекта необходимо сопоставить результаты и затраты проекта в течение жизненного цикла проекта — продолжительного периода времени.
В таких условиях необходимо учитывать влияние различных внешних и внутренних факторов, которые далеко не всегда можно оценить однозначно.
К примеру, в оценку ожидаемой эффективности проекта вносит неопределённость инфляция, понимаемая как падение ценности или покупательной способности денег во времени. Не меньшие проблемы порождает и дефляция, представляющая собой повышение ценности или покупательной способности денег. То же самое верно и для дезинфляции — замедления темпа инфляции. Все эти явления порождают плохую предсказуемость будущей ценности денег.
Для оценки разновременных затрат и результатов (доходов) по проекту АДК-СЦБ применяется дисконтирование, посредством которого разновременные затраты и доходы приводятся к первому году «жизни» проекта.
В экономической действительности выгодно получать причитающиеся суммы в наиболее короткие сроки, а затраты отодвигать на сроки более поздние (т.е. рубль, вложенный или полученный сегодня, стоит дороже, чем рубль, вложенный или полученный, скажем, через год и в более поздние сроки).
Дисконтирование — это процедура, с помощью которой вычисляется сегодняшнее значение любой суммы, которая может быть получена в будущем. Соответствующий расчёт производится по формуле:
Vp = Vt / (1 + E) t, (1).
где Vp — сегодняшний аналог суммы Vt, которая будет выплачена через t лет, с учётом нормы процента, равной Е годовых.
Норма дисконта (Е) является экзогенно задаваемым основным экономическим нормативом, используемым при оценке эффективности инвестиционного проекта.
Для оценки эффективности рассматриваемого проекта норма дисконта принимается равной ставке Е = 12%.
При оценке экономической эффективности проекта используются следующие показатели:
1) чистая текущая (современная) стоимость (чистый дисконтированный доход) — это разница между суммой денежных поступлений (денежных притоков), порождаемых реализацией проекта и дисконтированных к моменту начала проекта, и суммой дисконтированных затрат (денежных оттоков), необходимых для реализации проекта.
NPV (net present value) или (ЧДД) чистый дисконтированный доход определяется по формуле:
n.
NPV= - I0 + CF1 /(1+E)1 + CF2 /(1+E)2 + ••• + CFn / (1+E)n = -I0 + ?CFt /(1+E)t, (2) t=1.
где I0 — первоначальное вложение денег в проект (investments);
CFn — поступления денежных средств (денежный поток в конце периода n);
СFt — поступления денежных средств по временным интервалам проекта (cash flow);
Е — норма дисконта.
Если NPV>0, то проект может считаться приемлемым. Если NPV<0, то проект отвергается. Если NPV=0, то, как правило, осуществляется пересчёт проекта.
Вследствие использования в расчетах нормы дисконта расчёт приемлемости инвестиционного проекта на основе ЧДД (NPV) обладает несколько большей достоверностью, чем сопоставление затрат и доходов без применения дисконтирования.
- 2) срок (период) окупаемости проекта (PP — pauback period) — время возврата инвестируемых средств. Формула расчёта срока окупаемости имеет вид:
- (?)
РР = I0 / CFt, (3).
(?).
где РР — период окупаемости, лет; CFt — годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта Знак (?) в формуле (3) указывает на то, что величина денежных поступлений CFt может быть рассчитана нарастающим итогом, т. е. как величина кумулятивная. Расчет экономической эффективности проекта по показателю ЧДД (NPV) представлен в таблице 8.4.
Таблица 8.4 Расчет экономической эффективности.
Годы. | Затраты, млн. руб. | Доходы, млн. руб. | Коэффициент дисконти-рования. | Дисконти-рованные затраты, млн. руб. | Дисконти-рованные доходы, млн. руб. | Кумулятивный чистый дисконтированный доход (ЧДД), млн. руб. |
— 22. | — 22. | 0,0. | — 22,0. | |||
— 18,9. | 8,1. | 0,893. | — 16,9. | 7,2. | — 31,6. | |
— 15. | 16,2. | 0,797. | — 12,0. | 12,9. | — 30,7. | |
16,2. | 0,712. | 0,0. | 11,5. | — 19,2. | ||
16,2. | 0,636. | 0,0. | 10,3. | — 8,9. | ||
— 7,3. | 22,2. | 0,567. | — 4,1. | 12,6. | — 0,4. | |
— 30. | 31,2. | 0,507. | — 15,2. | 15,8. | 0,2. | |
— 40. | 43,5. | 0,452. | — 18,1. | 19,7. | 1,8. | |
43,5. | 0,404. | 0,0. | 17,6. | 19,4. | ||
Итого. | — 133,2. | 197,1. | ; | — 88,3. | 107,6. | 19,4. |
Ожидаемые результаты реализации проекта представлены на рис. 4.
Эпюра затрат и результатов.
Рис. 4.
Период окупаемости проекта «Безопасность трудовой деятельности» составляет 7 лет, а чистый дисконтированный доход по проекту при заданных условиях уже к 2012 году составляет 18,1 млн руб. (таблица 8.4., рис. 4).