Размещение производственных подразделений и хозяйственных центров

При размещении производственных хозяйственных подразделений и хозяйственных центров в сельскохозяйственном предприятии проектирования начинают с обследования организационно-производственной структуры хозяйства, ее увязки с особенностями землевладения, землепользования, расселения, организации производственной территории. Организационно-производственная структура хозяйства — это такое сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений и аппарата управления, которое обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепление и использование земли, других средства производства и использование трудовых ресурсов. На данном предприятии существует отраслевая структура, отраслевая структура объединяет центральное управление предприятиям с функционированием структурных подразделений (цехов, бригад, звеньев, ферм организуемых по отраслям: полеводство, кормоводство, овцеводство, животноводство и т. д.). Ее целесообразно применять в хозяйстве, имеющие небольшие по площади, компактное землевладение (землепользование), один основной населенный пункт, хорошую дорожную связь со всеми земельными массивами и высокий уровень специализации и концентрации производства. Такая структура основывается на тесной увязке административного и технического руководства и дает наибольший эффект на предприятиях, обеспеченных квалифицированными кадрами, с высоким уровнем механизации производства. Она характерна для многих овощемолочных, свиноводческих, молочных хозяйств.

После обследования организационнопроизводственной структуры хозяйства, определение числа и размеров производственных подразделений, размещение производственных центров уточняют специализацию производственных подразделений, размещение хозяйственных центров уточняют специализацию внутрихозяйственных производственных подразделений и размещают производственные центры.

Производственные центры располагают в границах населенного пункта, вблизи жилой зоны, образуя производственную зону селения. В силу санитарно-гигиенических, зооветеринарных ограничений расстояние от такого центра до селитебных зон населенных пунктов и других производственных комплексов должно быть значительным, его размещают вне населенных пунктов.

Общественный двор является основным производственным центром сельскохозяйственного предприятия. Его размещают при основном населенном пункте хозяйства (центральной усадьбе). Общественный двор размещают в основном с бригадным рабочим двором, располагают в основном населенном пункте в центре обслуживаемой территории с хорошими транспортными связями. В непосредственной близи от хозяйственного двора или на его территории размещают административные здания предприятия; в них располагаются руководители и главные специалисты хозяйства, вспомогательные службы.

К числу природных факторов относится, прежде всего, климат, плодородие земель, рельеф местности, гидрография, растительность.

Среди экономических следует отметить, прежде всего, уровень интенсивности сельскохозяйственного производства, его интеграцию с промышленностью, близость рынков сбыта сельскохозяйственной продукции, развитие межхозяйственных и внутрихозяйственных дороги других объектов инфраструктуры.

Социальные факторы включают тип земельных отношений, формы собственности на землю и другие средства производства, уровень социального обеспечения и культурнобытового обслуживания населения.

Наибольшее число сельских населенных пунктов относятся к сельскохозяйственным поселениям. Они являются центрами сельскохозяйственного производства, так как в них проживает основная часть занятых на сельскохозяйственных предприятиях, имеется производственная зона с хозяйственными дворами, мастерскими, складами, фермами, личное подсобное хозяйство.

На центральной усадьбе обычно размещается административно-управленческий аппарат хозяйства, основную массу населения и культурно-бытового учреждения общественного назначения (больница, гостиница, магазин).

Каждое производственное подразделение имеет свою усадьбу, на которой сосредоточен его руководящий персонал, жилые, служебные и производственные постройки и здания культурно-бытового назначения.

Дополнительные населенные пункты хозяйства являются в основном местом жительства работников; некоторых из них можно размещать общественные постройки, другие здания и сооружения. По числу жителей, особенно трудоспособных, наличию основных производственных фондов они обычно не велики.

В последнее время производные центры пробрели многофункциональное значение, так как они могут быть центром управления предприятия, нескольких производственных подразделений, местом жительства крестьянских (фермерских) хозяйств.

Центральную усадьбу размещают в наиболее крупном населенном пункте. Расположен населенный пункт по возможности в центре территории хозяйства, имеющем хорошую дорожную связь с районным центром, пунктом реализации сельскохозяйственной продукции, а так же капитальные жилые, производственные и культурно-бытовые постройки.

В силу специфики сельского хозяйства организация производства в сельскохозяйственном предприятии тесно связано с организацией территории и невозможно без учета производительных и территориальных свойств земли. Основная цель данной части проекта заключается в увязке вопросов организации территории, производства и расселения, создании и размещении внутрихозяйственных подразделений, при которых все ресурсы хозяйства используются наиболее эффективно. В организации производственных подразделений хозяйств за последние годы произошли значительные изменения. Осуществляется передача непроизводственных подразделений и непроизводственных функций комплексных подразделений местной администрации, ликвидируются старые и создаются новые подразделения, приспособленные к нынешним экономическим условиям.

В проекте должна быть обоснована внутрихозяйственная специализация производственных подразделений с учетом качества и местоположения закрепленной за ними земли, а также размещение центров хозяйства и его подразделений, животноводческих ферм и комплексов, пунктов переработки и хранения сельскохозяйственной продукции.

Рассматриваемая составная часть проекта состоит из следующих основных элементов:

• 1. Установление организационно-производственной структуры хозяйства, состава, количества и размеров производственных подразделений.
• 2. Размещение хозяйственных центров.
• 3. Размещение земельных массивов производственных подразделений.

Организационно-производственная структура хозяйства — это такое сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений и аппарата управления, которое обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепление и использование земли, других средств производства и трудовых ресурсов.

После обоснования организационно-производственной структуры хозяйства решают вопрос о формах, количестве и размерах производственных подразделений.

При определении размеров производственных подразделений по земельной площади учитывают:

• — формы собственности на землю, землевладения и землепользования, применяемые в хозяйстве;
• — специализацию производственных подразделений;
• — плодородие земель хозяйства, их местоположение, конфигурацию;

формы производственных подразделений, размеры трудовых коллективов, уровень фондооснащенности и организации труда;

— систему расселения в хозяйстве.

Производственный центрэто комплекс производственных зданий и сооружений, объединенных общей компактной территорией, единым технологическим процессом, общими транспортными и энергетическими устройствами и системами жизнеобеспечения.

Существует следующие типы производственных центров:

• — Комплексы общехозяйственного назначения, включающие группы производственных зданий и сооружений;
• — бригадные рабочие дворы;
• -животноводческие, птицеводческие фермы и комплексы:
• — теплично-парниковые комплексы;

В этой части проекта устанавливают организационно-производственную структуру хозяйства, состав, число и размеры производственных подразделений, уточняют назначение хозяйственных центров, размещают животноводческие фермы, определяют площади, границы и размещение внутрихозяйственных производственных подразделений (отделений, производственный участков, цехов, комплексных бригад). Правильное решение этих вопросов оказывает большое влияние на снижение капиталовложений на строительство, инженерное оборудование территории, а также сокращение ежегодных издержек производства, связанных с содержанием административно-управленческого персонала, амортизационными и эксплуатационными расходами, транспортными затратами.