Заключение. 
Совершенствование функций управления Сберегательным Банком России

В данной работе я рассмотрела, насколько важны функции управления для менеджмента, как каждая функция помогает достичь поставленных целей и задач организации, как они взаимодействуют между собой на предприятии.

Функции в менеджменте имеют два вида: специализированные и общие. К специфическим функциям относятся функции, характерные для данного предприятия, оказывающие вспомогательную работу, а к общим такие основные функции, как планирование, организация, мотивация и контроль. В процессе планирования определяются цели существования организации; предполагается возможный план действий для достижения поставленных целей. Организация — это создание структуры предприятия, рассмотрение внешних и внутренних факторов влияния на предприятие. В данной работе я привела различные виды организационных структур, описала их преимущества и недостатки, а также показала какими методами можно их усовершенствовать. Для эффективной работы менеджером структурируется множество элементов, проводится оценка существующей структуры управления, в итоге создается оптимальная структура предприятия в целом. В процессе мотивации стимулируется деятельность персонала для выполнения возложенных на них обязанностей. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он позволяет получить информацию, необходимую для дальнейшего планирования; по мере необходимости предпринимать корректирующие действия. Правильная оптимизация всех функций управления ведет к эффективной работе предприятия, правильному построению его структуры управления. Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Поскольку они связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, их называют связующими процессами.

В практической части я рассмотрела деятельность Сберегательного Банка РФ в целом и провела анализ, как на данном предприятии реализуются виды функций менеджмента, а также разработала свои рекомендации по совершенствованию, на мой взгляд, недостатков в проведении работы Банка в данном направлении. В целом, приведенные мною данные свидетельствовали о том, что Банк довольно эффективно осуществляет свою деятельность, тратит большие средства на развитие своей структуры и привлечения клиентов, постоянно пытается оптимизировать имеющиеся у себя средства и направить их на достижение стратегических целей и задач, расширить и улучшить свою систему управления. Также Банк большое внимание оказывает на мотивацию своих работников и проведение честной политики контролирующих органов. Но и в такой, эффективной на первый взгляд, работе существуют свои недостатки, которые необходимо исключать и постоянно усовершенствовать проведение осуществления работы функций менеджмента на предприятии. Проведя анализ работы, я сделала вывод, что Банку основную модернизацию надо провести в работе функций управления, а следовательно: совершенствовать свою техническую и материальную базу для реализации поставленных перед организацией целей, разрабатывать новые банковские продукты и предложения, развивать свою маркетинговую политику, создать систему управления, устойчивую к изменениям во внутренних и внешних факторов влияния на предприятии, проводить усовершенствования в своей линейно — функциональной структуре управления, привлекать к взаимодействующей работе свои специализированные функции (службы), постоянно мотивировать своих сотрудников и прививать им сплоченность в работе, проводить честную политику в работе своих контролирующих органов.

Так как, эффективное выполнение функций менеджмента напрямую связано с успешной работой организаций, Банку без усовершенствования деятельности в данных направления просто невозможно дальше будет полноценно работать и занимать лидирующие позиции в банковской системе России.