При этом работы следует записывать в графу 2 последовательно: сначала начиная с номера 0, затем с номера 1 и т. д.
Во второй графе поставим число, характеризующее количество непосредственно предшествующих работ (КПР) тому событию, с которого начинается рассматриваемая работа.
Так, для работы (1,2) в графу 1 поставим число 1, т.к. на номер 1 оканчиваются 1 работы: (0,1).
Графу 4 получаем из таблицы 1 (tp (i)). Графу 7 получаем из таблицы 1 (tп (i)).
Значения в графе 5 получаются в результате суммирования граф 3 и 4.
В графе 6 позднее начало работы определяется как разность позднего окончания этих работ и их продолжительности (из значений графы 7 вычитаются данные графы 3);
Содержимое графы 8 (полный резерв времени R (ij)) равно разности граф 6 и 4 или граф 7 и 5. Если R (ij) равен нулю, то работа является критической
Таблица 2 — Анализ сетевой модели по времени
Работа (i, j) Количество предшествующих работ Продолжительность tij Ранние сроки: начало tijР.Н. Ранние сроки: окончание tijР.О. Поздние сроки: начало tijП.Н. Поздние сроки: окончание tijП.О. Резервы времени: полный RijП Независимый резерв времени RijН Частный резерв I рода, Rij1 Частный резерв II рода, RijC (0,1) 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 (1,2) 1 3 1 4 1 4 0 0 0 0 (1,3) 1 5 1 6 1 6 0 0 0 0 (1,4) 1 4 1 5 1 5 0 0 0 0 (1,5) 1 2 1 3 4 6 3 0 3 0 (1,6) 1 2 1 3 4 6 3 0 3 0 (1,10) 1 8 1 9 11 19 10 0 10 0 (2,7) 1 5 4 9 4 9 0 0 0 0 (3,7) 1 3 6 9 6 9 0 0 0 0 (4,7) 1 4 5 9 5 9 0 0 0 0 (5,7) 1 3 3 6 6 9 3 0 0 3 (6,7) 1 3 3 6 6 9 3 0 0 3 (7,8) 5 9 9 18 9 18 0 0 0 0 (7,9) 5 6 9 15 12 18 3 3 3 3 (8,9) 1 0 18 18 18 18 0 0 0 0 (9,11) 2 2 18 20 18 20 0 0 0 0 (10,11) 1 1 9 10 19 20 10 0 0 10 (11,12) 2 10 20 30 20 30 0 0 0 0 (11,13) 2 7 20 27 22 29 2 0 2 0 (12,14) 1 1 30 31 30 31 0 0 0 0 (13,14) 1 0 27 27 31 31 4 2 2 4 (13,15) 1 2 27 29 29 31 2 0 0 2 (13,16) 1 2 27 29 33 35 6 0 4 2 (14,15) 2 0 31 31 31 31 0 0 0 0 (15,16) 2 0 31 31 35 35 4 0 4 0 (15,17) 2 4 31 35 31 35 0 0 0 0 (16,17) 2 0 31 31 35 35 4 0 0 4
В данном случае имеются несколько критических путей:
Продолжительность критического пути: 35
Заключение
Таким образом, проведенное исследование позволяет констатировать, что ресурсы производственных проектов представляют собой все типы ресурсов используемых в процессе реализации проекта: квалифицированный персонал, оборудование, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.
Выделяют три основных кластера ресурсов:
трудовые ресурсы.
материальные ресурсы.
затратные ресурсы.
В теории и практике организационного управления проектами выделение главных целей и процессов взаимосвязи целей разных уровней применяется практически во всех аспектах. В этой связи формирование и уточнение целей, построение иерархии подцелей, доведение их до соответствующего уровня приоритетности главной цели по отношению к целям «низшего» уровня — одна из важнейших задач управления проектами.
Практическая ценность целевого и процессного подхода для управления ресурсами проектов состоит:
в постановке стратегических целей управления и ключевых задач развития;
в эффективном решении задачи управления в сжатые сроки;
в освобождении верхнего уровня руководства от решения частных задач управления;
в повышении квалификации руководителей.
Управление ресурсами связано с решением ресурсных конфликтов возникающих в процессе реализации проекта.
Ресурсные конфликты возникают из-за того что количество квалифицированных специалистов в компании всегда ограничено и обеспечить все проекты квалифицированными кадрами бывает довольно сложно.
Существует пять методов решения ресурсных конфликтов:
Добавление ресурсов.
Увеличение длительности работ.
Сдвиг работ по времени.
Перераспределение времени загрузки.
Перераспределение времени загрузки между несколькими однотипными ресурсами.
Выбор того или иного методы решения ресурсных конфликтов зависит от ситуации.
Список использованных источников
Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2011. -№ 2.
Балашова С. А. Глобальные индексы как средство комплексной оценки инновационного потенциала // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 5. — С.8−18.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров — СПб.: Питер, 2011. — 265с.
Вдовин Д. И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.103−105.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20−24.
Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84−130.
Новопашина, Е. А. Экономический анализ /Е.А. Новопашина — СПб.: Питер, 2011. — 301с.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115
Раицкий, К. А. Экономика предприятия. Учебник / К. А. Раицкий — М.: Экономика, 2011 — 698.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином.
Лаб. знаний, 2012. — 728с
Определение количества типов ресурсов
Оптимизация загрузки типов ресурсов
Назначение ресурсов на типы ресурсов
Оптимизация загрузки ресурсов
Анализ результативности управления ресурсами
Целевой подход к управлению проектами
Методы планирования
Методы системного анализа
Методы расчета экономического эффекта
Методы теории граф
Сетевые методы
Методы эконометрики
Методы структурного анализа
Социометрические методы
Психологические методы
Процесс К
