Кадры.
Трудовые ресурсы предприятия ОАО "Саханефтегазсбыт"
Предприятие нуждается в привлечении квалифицированных специалистов, а именно инженер-экономист 2 чел., экономист — менеджер 1 чел., а также буровые мастера. Проблема нехватки квалифицированных кадров очень актуальна на сегодняшний день, т.к. уровень образования не соответствует высоким требованиям. Однако, к счастью, в нашей республике находится лучший ВУЗ в РФ (ДГТУ) ежегодно выпускающий… Читать ещё >
Кадры. Трудовые ресурсы предприятия ОАО "Саханефтегазсбыт" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В состав ОАО «Саханефтегазсбыт» входят аппарат управления, цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ), участок бурения и капитального ремонта скважин (УБиКРС), эксплуатационная служба (ЭС), автотранспортные цеха (АТЦ), собственная служба безопасности (ССБ).
Трудовые ресурсы — часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
Предприятие нуждается в привлечении квалифицированных специалистов, а именно инженер-экономист 2 чел., экономист — менеджер 1 чел., а также буровые мастера. Проблема нехватки квалифицированных кадров очень актуальна на сегодняшний день, т.к. уровень образования не соответствует высоким требованиям. Однако, к счастью, в нашей республике находится лучший ВУЗ в РФ (ДГТУ) ежегодно выпускающий огромное количество специалистов. Тем самым, такая база умственного потенциала практически исключает проблему нехватки кадров.
Структурные подразделения организации и работа нефтегазодобывающего участка
Сегодня одной из основных задач Общества является поддерживать достигнутый уровень добычи из действующих скважин за счет увеличения ремонтных и изоляционных работ. Кроме того, в перспективе ОАО «Саханефтегазсбыт» намерено наращивать объем добычи нефти и газа за счет бурения новых скважин и капитального ремонта действующих. Одним из приоритетных направлений в области увеличения добычи нефти из действующих скважин является гидроразрыв пластов. Общество в настоящее время работает в этом направлении.
НГДУ создано в целях совершенствования управления процессом добычи нефти и газа и осуществления своей деятельности в соответствии с доведенными заданиями по добыче нефти и газа.
Основными целями и задачами Управления являются:
1. Обеспечения выполнения планов добычи нефти и газа, подготовки нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями:
высокоэффективная разработка нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами;
рациональное использование эксплуатационного фонда скважин, ввод в эксплуатацию новых скважин, совершенствование технологии добычи нефти и газа, повышение производительности труда;
обустройство месторождений, рациональное использование средств производства и предметов труда;
соблюдение требований охраны недр и окружающей среды при проведении работ по разведке и эксплуатации всех видов природных ресурсов.
2. Для выполнения указанных задач Управление обязано:
обеспечивать выполнение обязательств по добыче нефти и газа;
проводить мероприятия по совершенствованию техники и технологии производства и труда, механизации вспомогательных и ручных работ, организовывать широкое внедрение новейших технологий, обеспечивать современное освоение производственных мощностей;
организовывать работу по добыче, транспортировке и хранению нефти, разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению потерь нефти и газа, организовывать работу по предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, открытых нефтяных и газовых фонтанов, а также по обеспечению пожарной безопасности на производстве;
обеспечивать разработку и выполнение мероприятий по охране труда, производственной санитарии, противопожарной защите, обеспечивать и нести ответственность за соблюдение трудовой дисциплины, начисление заработной платы в соответствии с действующей системой оплаты труда, производить выплату зарплаты работникам.
Управление осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с учетной политикой Предприятия.
Проверка и ревизия деятельности Управления осуществляется отделом контрольно-ревизионной работы Предприятия по утвержденному графику или по мере необходимости.
Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденные начальником управления. Общее и административное руководство осуществляет руководитель — начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно хозяйственной деятельности. Начальник НГДУ с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по добыче, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения намеченного плана.
Важнейшей работой по управлению является организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники и технологии. Осуществляет эту работу служба главного инженера. Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики. Главный инженер является первым заместителем начальника и наравне с ним отвечает за правильное техническое производство. Главный инженер осуществляет техническое руководство производством через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: технологический, производственно-технический, отдел главного механика и т. д.
К важнейшим отделам службы относится бухгалтерия, подчиняющаяся непосредственно начальнику управления. Она осуществляет учет денежных расходов предприятия, основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет расходы и доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами.
Основным структурным производственным подразделением предприятия является цех — призванный производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам в НГДУ относятся цеха добычи: ЦДНГ -1, ЦДНГ-2, цех ППД, ЦППН и т. д. Вспомогательные цехи заняты обслуживанием основного производства и созданием условий для бесперебойной работы основных подразделений. К вспомогательным цехам НГДУ относятся ПРЦ э/о (прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, ПРЦ э/э (прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения), ЦАПР (цех автоматизации производства), ПРУЭПУ (прокатно-ремонтный участок электропогружных установок. В состав цехов в зависимости от его функции и особенностей технологий производства могут входить более мелкие бригады, участков, групп, так в НГДУ всего 46 бригад, хозяйственная группа, участок обслуживания, производственные здания и сооружения, служба разработки карьеров и здравпункты.
Таблица 1.
Основные технико-экономические показатели за 2009;2010 гг.
Показатели. | Ед. изм. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение 2010 г. от 2009 г. | Темп роста, %. |
А. | |||||
1. Объем выполненных работ. | млн. руб. | +196 327. | 166,4. | ||
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налогов). | млн. руб. | +189 245. | 166,9. | ||
3. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг. | млн. руб. | +37 909. | 160,2. | ||
4. Расходы на реализацию. | млн. руб. | +35 489. | 170,4. | ||
5. Прибыль от реализации. | млн. руб. | +115 847. | 168,4. | ||
| %. | 126,96. | 152,68. | +25,72. | 120,3. |
7. Среднесписочная численность работников. | чел. | +10. | 101,4. | ||
8. Фонд заработной платы. | млн. руб. | 511,572. | 645,277. | +133,705. | 126,1. |
| млн. руб. | 411,6. | 675,2. | +263,6. | |
10. Среднегодовая заработная плата одного работающего. | млн. руб. | 8,599. | 11,141. | +2,542. | 129,6. |
11. Стоимость основных фондов. | млн. руб. | +144 857. | 135,8. | ||
| млн. руб. | 0,731. | 0,896. | +0,165. | 122,6. |
По данным таблицы 1 наблюдается рост объема выполненных работ (66,4%), выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (66,9%), себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг (60,2%), расходов на реализацию (70,4%).За счет увеличения выручки произошел рост прибыли от реализации (68,4%). Рентабельность работ (услуг) возросла за счет увеличения прибыли. Также за год увеличилась среднесписочная численность работников на 10 человек и фонд заработной платы на 133,705 млн руб. Годовая выработка выросла на 164% за счет увеличения объема выполненных работ, а рост фондоотдачи (122,6%) произошел за счет увеличения стоимости основных фондов на 144 857 млн руб.