Определение видов и причин возможного сопротивления изменениям

Основным видом сопротивления изменению выступит коллектив библиотеки, так как традиционно карточки пишутся от руки. Для многих это будет трагедией. Боязнь потери информации велика. Опасность эта реальна, но наличие хороших автоматизаторов, грамотная организация труда, четкое соблюдение инструкций позволит избежать подобных утрат.

В каждой организации есть люди, которые хотят пользоваться самыми современным оборудованием (даже если оно не совсем подходит). Есть и другие, которые хотят, чтобы все происходило по установленным правилам, традиционно (даже если новые технологии просто замечательны). Иногда это называют разрывом между поколениями, но это неточно, так как воспринимать новые идеи могут люди любых возрастов.

Планирование путей, методов, подходов и отходов, преодоление ожидаемым сопротивлениям изменениям.

Провести семинары о библиотечных инновациях, об актуальности компьютеризации библиотечных процессов.

Организовать в библиотеке специальные курсы по освоению компьютерной грамоты.

Выбор стратегии изменения

Выбор стратегии — залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощности данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его, что обусловлено растущей конкуренцией.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

• 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди, кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий;
• 2. адаптацию к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономических, политических факторов, демографической ситуации и др.)

При ситуации можно применить стратегию по уровню принятия стратегических решений — деловую. Где ответственные лица — генеральные директора (руководители) подразделений (решения принимаются корпоративным руководством или советом директоров) Стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Включает:

• — разработку мер, направленных на усиления конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
• — формирование механизма реагирования на внешние изменения4
• — объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;
• — усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.