Понятие пирамиды подчиненности
Для четкого и структурного анализа пирамиды подчиненности и организациооно-методических подходов к её разработке мы начнем с понятия «пирамиды подчиненности», или как её называют многие исследователи «пирамиды управления». Кроме того, необходимо обозначить роль функции формирования пирамиды подчиненности в общем списке функций менеджмента. Т.о. начнем с определения менеджмента и его функций.
Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночный условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.(4, С. 51).
А.Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.
Функции менеджмента по А. Файолю:
- 1. Планирование
- 2. Организация
- 3. Мотивация
- 4. Контроль
- 5. Координация
И мы уже можем проследить, что пирамида подчиненности дает отголоски во всех функциях. Очевидно, пирамида будет основным звеном в функциях организации, контроле и координации. (13,С. 431).
Любой организацией необходимо управлять. Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Разделение труда приводит к формированию уровней управления. Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.(9, С.).
Пирамида управления — это схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях.
Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют большой объем управленческой работы, которая тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений (например, начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга). Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности.(7, С. 218).
