Законы организации. 
Организация как система. 
Законы организации

К общим законам организации относятся законы: синергии (основной закон организации), развития (онтогенеза), самосохранения, упорядоченности, единства анализа и синтеза, композиции и пропорциональности.

Все эти законы образуют теоретический фундамент и определяют место и роль теории организации как самостоятельного научного направления. Они выражают количественную, качественную стороны организационных явлений и процессов в их единстве и служат внутренней мерой этих процессов, что является одним из основных условий их использования в практике.

1) Закон синергии.

Организация ООО ТВК характеризуется следующими основными элементами: производительностью, заинтересованностью, отношением к внешней среде, техническим потенциалом, кадровым потенциалом. Все эти значения элементов составляют потенциал предприятия.

Различают: производственный потенциал, организационный потенциал, экономический, социальный, кадровый, научно-технический.

Потенциал организации носит скачкообразный характер. Высокий потенциал возникает, например, при закупке организацией дополнительных компьютеров, нового оборудования, принятии на работу квалифицированных работников.

Низкий потенциал часто возникает из-за приобретения предприятием комплектующих деталей, материалов низкого качества, периодического сокращения штатов, наличием работников, имеющих низкий профессиональный уровень, снижения количества заказов.

2) Закон самосохранения.

Закон самосохранения состоит в том, что каждая организация стремится сохранить себя, используя весь свой потенциал (ресурс). В жизни каждой организации бывают ситуации, когда решается вопрос о возможности ее дальнейшего существования. Причинами критического положения могут быть как внутренние так и внешние факторы. Чтобы поддерживать на достаточном уровне ресурс организации ООО ТВК, предприятие использует коллективную стратегию.

• 3) Закон развития — каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие — это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному. Регрессивное — это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным форма Прогресс и регресс тесно связаны между собой. Без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресса. Развитие нашей организации обусловлено следующими факторами:
  • — изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.),
  • — изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.);
  • — потребности города в нашей продукции;
  • — старением и износом материальных элементов производства (оборудования, человека, технологии);
  • — техническим прогрессом.
• 4) Закон композиции и пропорциональности — каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Действие этого закона осуществляется на основе трех принципов: планирования, координации и полноты.

Принцип планирования: Предприятие ООО ТВК имеет обоснованный план действий, планирует объемы продукции за определенное количество времени, ведет научные разработки по созданию новых проектов.

Принцип координации: ООО ТВК следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносит соответствующие коррективы в механизм выполнения.

Принцип полноты: организация ОООТВК выполняет весь набор функций производства и управления своими силами.

• 5) Закон наименьших — структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Качество работы предприятия ОООтВК как совокупности взаимосвязанных подразделений определяется качеством работы каждого отдела, цеха, участка в отдельности.
• 6) Закон информированности — упорядоченности — чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Для нормального функционирования предприятия необходимо непрерывное движение информационных потоков, как в рамках самой системы, так и в связях с другими системами общества. К внутренней информации можно отнести данные производственного процесса, бухгалтерский учет и отчетность, данные маркетинговых исследований и т. д.

К внешним — относятся статистические данные, сведения о поставщиках, конкурентах, экономическая ситуация, сведения от заказчика, изменения в законодательстве.

7) Закон единства анализа и синтеза — процессы разделения, специализации, дифференциации и т. п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами — соединения, кооперации, интеграции и т. п., с другой.

ООО ТВК сложная организация, состоящая из различных подразделений, выполняющих свою конкретную работу, но деятельность всех подразделений направляется и координируется для достижения общей цели предприятия. Метод анализа и синтеза способствует оценить организацию как единое целое и выявить отклонения от достижения цели. Здесь рассматриваются как работают части структуры и раскрываются их функции.

На примере одного из отделов или цехов предприятия ОООТВК, можно оценить результат труда сотрудников путем рассмотрения количества и качества выполненного задания за определенное время.

Организационная система может достичь своих целей с различными вложениями и трансформационными процессами. Вот почему необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения возникающих проблем, а не искать какой-либо один «оптимальный» выход, приводящий к быстрым результатам.