Заключение. 
Культура и организация труда руководителя

В заключение отметим, что эффективное руководство заключается не в выдаче инструкций, а в выработке целей и перспектив развития, создании обстановки инициативного творческого труда, максимально используя при этом социальный потенциал производственной организации.

Нами рассмотрены лишь некоторые основные принципы особенностей работы руководителя в организации. В реальной жизни это многогранный творческий процесс, который трудно уложить в несколько стандартных правил. Но даже рассмотренные нами аспекты свидетельствуют о том, насколько сложна деятельность руководителя в современных условиях, и каких разносторонних способностей и подготовки она требует.

Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:

придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;

не анализирует свою работу, с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

не посвящает время самообразованию.

Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.

В наше время, искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим предпринимательский успех и конкурентоспособность предприятий. Увеличивается потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключиком к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.

Умение создать благоприятный климат в коллективе, правильно организовать рабочие процессы в организации, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. — все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда.

Без сомнения, культура управленческого труда — есть понятие многогранное, характеризующееся множеством показателей и определений. Рассмотренные в данной работе характеристики затронули лишь «верхушку айсберга». Однако, уделив внимание таким элементам управленческой культуры, как нормы, лежащие в её основе, деление её на личную и организационную с описанием сущности его элементов, я считаю, что цель раскрыть сущность и содержание данного понятия, была мною достигнута.