Рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Автоматика — Сервис»

В аналитической части работы было выяснено, что основными причинами сокращения балансовой прибыли ООО «Автоматика — Сервис» в 2008 году является уменьшение выручки от реализации услуг. Как показал анализ уменьшение выручки от реализации, прежде всего, связано с экономическим положением в нашей стране, а именно свою роль здесь сыграл мировой экономический кризис.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, в какие сферы будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Рыночные отношения требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях рыночной экономики очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс. Коллектив предприятия, его руководитель главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление оборудования, на освоение и оказания новых услуг.

Необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудового коллектива. Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной деятельности.

Кроме того, инвестиционный процесс тоже может сыграть свою роль. Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность. Для принятия решений о капитальных вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски.

Таким образом, ООО «Автоматика — Сервис» рекомендуется:

направлять денежные средства в фонд развития материально-технической базы, с целью освоения и оказания новых видов услуг;

направлять денежные средства в фонд материального поощрения, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

создать инвестиционный фонд. Фонд создается путем приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов — за исключением государственных органов. В процессе осуществления инвестиционной деятельности организация должна самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

В заключении можно сделать вывод, что данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность ООО «Автоматика — Сервис» и как следствие будут способствовать увеличению прибыли.