Ресурсное планирование проекта автоматизации предполагает выделение и распределение различных ресурсов на все работы проекта.
Для выполнения ресурсного планирования внести все виды ресурсов с указанием располагаемого объема в таблицу ресурсов (Resource Sheet) и после этого произвести их распределение между работами проекта, либо назначить требуемые ресурсы непосредственно на работы проекта и в результате получить обобщенную информацию о них в таблице ресурсов.
Если при назначении ресурсов возникла ситуация, когда суммарный объем назначенного ресурса на некоторый интервал времени превышает располагаемое количество этого ресурса (т.е. перегрузка ресурса), то необходимо выявить причины перегрузки и устранить ее.
Внесли все виды ресурсов в таблицу ресурсов Resource Sheet с указанием располагаемого объема. После чего получили следующие виды ресурсов в Resource Sheet с указанием располагаемого объема (рисунок 6.1).
Рисунок 6.1 — Виды ресурсов в Resource Sheet.
Произвели распределение этих ресурсов между работами проекта автоматизации компании (т.е. какие стоимостные, материальные, трудовые ресурсы понадобятся для выполнения каждой работы) и получили следующие распределения этих ресурсов между работами проекта (рис. 6.2 — 6.6).
Рисунок 6.2 — Ресурсное планирование проекта автоматизации (таблица ресурсов Resource Sheet).
Рисунок 6.3 — Ресурсное планирование проекта автоматизации (отчет Who Does What When, часть 1).
Рисунок 6.4 — Ресурсное планирование проекта автоматизации (отчет Who Does What When, часть 2).
Рисунок 6.5 — Ресурсное планирование проекта автоматизации (отчет Who Does What When, часть 3).
Рисунок 6.6 — Ресурсное планирование проекта автоматизации (отчет Who Does What When, часть 4).
Далее строим диаграммы на определение перегруженности ресурсов.
Рисунок 6.7 — Отчет об оставшихся трудозатратах ресурсов.
Рисунок 6.8 — Сводный отчет о трудозатратах ресурсов Как видно на построенных диаграммах (рисунок 6.7 — 6.8) у нас нет перегруженных ресурсов, оставшаяся доступность имеется.