Анализ зартрат с учетом международных стандартов

В рыночной экономике одним из критериев эффективности и финансо-вой состоятельности организаций является определенный размер текущей и долговременной прибыльности. Однако в последние годы мы считаем, что данной проблеме не уделялось и не уделяется должного внимания. Это яви-лось одной из основных причин усугубления негативных тенденций произ-водства в целом. Вместе с тем, в обеспечении конкурентоспособности и рас-ширенного воспроизводства, контроль за формированием издержек и умелое управление ими играют первостепенную роль. Особенно актуально данное утверждение на фоне ужесточающихся режимов и механизмов воспроизвод-ства.

Управление издержками предполагает целенаправленное воздействие на рациональное использование имеющегося ресурсного, производственного и коммерческого потенциалов через планирование и определение их опти-мального уровня, нахождения лучшего из альтернативных вариантов исполь-зования и контроля исполнения. Каждый товаропроизводитель должен опре-делить наиболее выгодные направления использования, размеры и соотно-шения различных элементов издержек производства, в противном случае, неизбежно ослабление финансовой состоятельности и наступление банкрот-ства.

Изменение среды функционирования организаций в условиях рыноч-ной среды предопределяет внесение существенных корректив в организацию и методы управления, контроля и анализа издержек не только бухгалтерских, но и экономических.

Для переориентации управленческого учёта в нашей стране на между-народные стандарты учёта необходимо перенять опыт построения учёта в других странах с рыночной экономикой, достаточно широко использующих такую систему производственного учёта как директ-костинг, которая исполь-зуется на большинстве российских предприятий в качестве основной мето-дики расчета себестоимости.

Применение на предприятиях системы директ-костинг позволяет более эффективно решать различные вопросы управленческого характера и упро-стить исчисление себестоимости продукции. Данная система учета затрат да-ет возможность определять порог рентабельности, запас прочности предпри-ятия и нижней границы цены продукции или заказа, а также возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов про-дукции, определения оптимальной программы выпуска и реализации про-дукции. Следовательно, применение системы директ-костинг позволяет улучшить организацию учета затрат и калькулирование себестоимости про-изводимой продукции.

Наиболее существенный вклад в развитии теории и практики понятий-ного аппарата и снижения издержек производства внесли: Ф. Котлер, К. Маркс, У. Ульсон, П. А. Самуэльсон, А. Маршалл, К. Р. Макконел и С. Л. Брю, А. Смит, Д. Рикардо, У. Петти, К. Друри, Р. Коуз и другие. Среди оте-чественных ученых следует отметить работы А. Ф. Гатаулина, П. И. Дугина, А. П. Зинченко, С. А. Котлярова, Р. И. Николаевой, В. С. Немчинова, С. Г. Струмилина, С. С. Сергеева, В. М. Ткача, А. Н. Фабричнова и других.

В то же время до сих пор остается дискуссионным вопрос о соотноше-нии издержек производства, затрат, расходов и себестоимости. Недостаточно разработанными остаются вопросы исчисления и статистического анализа экономических и предельных издержек, проблемы управления ими. Кроме того, системно не исследовано влияние издержек на финансовое состояние организации в целом.

Целью работы является всесторонний комплексный анализ уровня и динамики затрат с учетом международных стандартов, установление факто-ров изменения уровня и состава издержек, измерение степени их влияния на финансовое состояние организаций и разработка практических рекомендаций по совершенствованию контроля и принятия эффективных управленческих решений по их снижению.