Оценка труда в Японии

В этой связи можно сослаться на опыт Японии, где упомянутые оценки отсутствуют. По заповедям японских работодателей, труд — это сервисная доместикация, в которой создается богатство личности, ее патриотизм и устойчивость личностных взаимоотношений. Труд в понимании японцев — это развитие национального сервиса, в котором осуществляется создание имиджа исключительности японского образа жизни.

Для того чтобы победить, как считают лидеры Японии, не только нужны «глаза тигра» и «улыбка солнца» для обслуживания населения. В Японии — это устремленность к сервису, к сервису, к его сердечной защищенной функциональности для отдельно взятого индивида.

Сервис с расширенными правовыми основами превращается в поле оперативного производственного — интеллектуального развития.

Сервис в Японии исключает пренебрежение к мелочам, вызванным обслуживанием населения. Как известно, японская организация обслуживания населения — это изменение объектов с обновлением дизайна, минимизацией бытовых приборов, с достижениями, связанных с обеспечением душевного комфорта при замене старых технологий более простыми, эффективными и качественными.

В обслуживании населения Япония широко использовала международный опыт, превращая его в национальное достижение. В наши дни ряд стран, которые пытаются достигнуть таких же успехов, обращающиеся к японскому опыту, формируют три группы: чисто-японские организации, совместные организации Японии и принимающей стороны и местные организации.

Чисто японские зарубежные организации и предприятия уже давно действуют во многих странах мира. Способствуя развитию своего производства за рубежом, японские компании взяли за правило переносить всю свою систему управления, например, на зарубежные заводы. Нельзя упустить из вида такой момент, как насаждение организационного климата. Здесь такие основные элементы организации, как бригадные методы работы, строгая дисциплина и так называемое движение 5-С.

Движение 5-С включает следующие составные: 1) сэйри (порядок); 2) сэйтон (организованность); 3) сэйсо (уборка); 4) сэйкэцу (чистота); 5) сицукэ (дисциплина). Выполнение этих правил является предпосылками для производства высококачественной продукции на базе высокой производительности. инфраструктура бытовое культура сервис Почти все японские компании-эмигранты пытаются организовать и усилить движение 5-С на своих предприятиях. Японские предприятия за рубежом прекрасно известны своей чистотой и дисциплиной.

Примеры эффективного внедрения японской системы управления на чисто японских зарубежных предприятиях приведены профессором Йоркского университета (г. Торонто) Чарльзом Макмилланом: зарубежное предприятие японской компании «Киото Сирэмик» в США в результате внедрения у себя японской системы управления персоналом достигло такой же высокой производительности, как на аналогичных предприятиях в самой Японии. Такая изобретательность позволила Японии опередить и стать недостигаемой для других стран, в том числе и для России.

Давно известно, что обслуживание населения — это объемный арсенал, составляющий национальный сервис при котором обеспечивается долголетие жителей Страны восходящего солнца. Сервис для японцев — это внимательное отношение к каждой детали, которая касается жизни человека, она рождает у них готовность нагнуться «за каждым зернышком» .

Японцы превратили обслуживание в право защиты отдельного индивида, уделяя внимание изменяемости вещей, окружающих его жизнь.