Заключение. 
Анализ системы бюджетирования ОАО "Ульяновский автомобильный завод"

Бюджетирование представляет собой процесс составления и исполнения бюджета, то есть документа, содержащего инструкции по формированию, распределению и расходованию ограниченных ресурсов организации.

Существует три источника, которые предстоит задействовать при постановке внутрифирменного бюджетирования:

• — методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента (естественно, адаптированных к российским условиям);
• — создание корпоративных баз данных, основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности;
• — строгое следование принципам конфиденциальности.

Выделяют три составные части бюджетирования:

• 1. Технология бюджетирования.
• 2. Организация бюджетирования.
• 3. Автоматизация финансовых расчетов.

Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа:

• — планирования и принятия управленческих решений на предприятии;
• — оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
• — укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам ее капитала.

Выделяют следующие методы бюджетирования: нормативный метод; балансовый метод; метод экстраполяции; метод интерполяции; метод факторного анализа; матричный метод; методы экономико-математического моделирования.

В ОАО «УАЗ» существует модель на основе модуля «Бюджетирования» .

Суть ее состоит в том, что основой формирования бюджета на планируемый период становится понятие центра затрат. Центр затрат — условно определенное место возникновения затрат. В рассматриваемой модели было принято, что таковым являются производственные секции технологического процесса.

Управление бюджетированием на предприятии осуществляется под руководством директора по бюджету.

Основными проблемами постановки системы бюджетирования на предприятии являются:

• 1. Недостаточная оперативность составления отчетов;
• 2. Низкая профессиональная подготовка персонала;
• 3. Использование бюджетирования в отрыве от стратегического планирования;
• 4. Слабая мотивация сотрудников на достижение запланированных показателей.

Начиная с конца 2000 г. на предприятии ведется установка и внедрение программного комплекса — «Интегрированная система управления предприятием М-2». В этом комплексе есть модуль, отвечающий за постановку вопроса бюджетирования.

В целях совершенствования системы бюджетирования автором предложены рекомендации на основе опыта бюджетирования в зарубежных компаниях.