Структура компании. 
Финансово-инвестиционный план открытия магазина цветов

Организационно правовой формой нашего проекта будет являться общество с ограниченной ответственностью (ООО), эта форма выбрана нами потому, что для нее характерна простота в организационном управлении, легкость реорганизации и при необходимости ликвидации магазина.

При такой форме управления можно применять специальные режимы налогообложения.

Уставной капитал, устав и др. необходимые учредительные документы будут оформлены в соответствии существующими на данный момент законодательными документами: ГК РФ, НК РФ, ТК РФ.

Вопросы собственности и др. потенциальные разногласия будут разрешаться в соответствии с уставом и иными учредительными документами.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

• 1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
• 2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
• 3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Бухгалтер осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Менеджер должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.

Таблица 3.

Сотрудники ООО «Радуга» имеют опыт сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров.

На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 1000 000 млн руб.

Полученные деньги будут использованы:

на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений, на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов, на заработную плату сотрудников предприятия, на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Время работы магазина — ежедневно, с 10.00 до 19.00, без выходных Без перерыва на обед В течение рабочего дня предполагается два технических перерыва по 15 мин. с 12.00 и с 15.00.

Персонал будет приниматься на контрактной основе.

В контракте оговаривается следующие: з/п сотрудника, график работы, ежегодные отпуска, б/листы, работа в выходные и праздничные дни, права и обязанности работодателя и наемного работника, должностной оклад оговаривается индивидуально.

Т.к. фирма работает на УСН, она освобождается от уплаты ЕСН, но 14% на обязательное пенсионное страхование от фонда з/п уплачивать необходимо.

Уставной капитал составляет 350.000.

Доли распределяются следующим образом: Директор Венецкий А. М. — 200 тыс. руб.(57% от общей суммы);

Бухгалтер — экономист Юрьева Г. П. -100 тыс. руб.(20% от общей суммы);

Менеджер — Яшева Е. В. — 50 тыс. руб. (14% от общей суммы) Т. е. в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.