Структура корпоративного управления акционерным обществом

Участниками корпоративных отношений выступают собственники, менеджеры, внешние и внутренние посредники.

Рассматривая отношения внутри группы собственников, отметим, что обычно собственников корпорации подразделяют на индивидуальных и институциональных. Индивидуальными инвесторами считаются физические лица, организации и иные корпорации. Институциональными инвесторами выступают пенсионные фонды, инвестиционные фонды, страховые компании, банки Е. В. Белых. Высокий уровень корпоративного управления как основа развития акционерного общества // Российский экономический интернет-журнал. — 2009. — № 2. — С. 84.

Единственной обязанностью участника акционерного общества выступает имущественный взнос. Другими словами участие в обществе в роли акционера не обязывает инвестора принимать участие в управлении им. Из этого можно сделать вывод о том, что отношения возникают не между собственниками корпорации, а между корпорацией и собственниками, другими словами отношения внутри группы собственников отсутствуют или сводятся к минимуму. При этом можно предположить, что отношения собственников в рамках Совета директоров выступают отношениями собственников с корпорацией, а не друг с другом. К внутригрупповым отношениям собственников относится получение доверенностей на голосование одними собственниками по акциям других и осуществление тендерного предложения на покупку акций, хотя и данные операции в большинстве случаев осуществляются с использованием посредников.

Управление столь сложной организационной системой как корпорация нет возможности осуществлять в одном лице и в связи с этим корпорация управляется группой менеджеров, которые образуют орган управления корпорацией, имеющий определенные полномочия.

Следует также выделить, что отношения между собственниками и финансовым рынком, между представителями собственников и рынком труда, между менеджерами и товарными рынками выходят за рамки отношений внутри корпорации.

Отличительной чертой эффективности управления корпорацией является не только профессионализм наемных менеджеров корпорации, но и совпадение мотиваций менеджеров с интересами собственников Е. П. Губин. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практическое пособие — М.: Изд. Инфра, 2009. С. 69.

Структура корпоративного управления должна использовать принцип равенства в отношении акционеров, включая мелких и иностранных акционеров. В случае нарушения прав у всех акционеров должна быть возможность получения эффективной защиты.

Также равное отношение ко всем акционерам должны обеспечивать регламент и процедура проведения общих собраний акционеров.

Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между заинтересованными лицами и корпорациями в создании богатства и рабочих мест и обеспечении устойчивости финансово благополучных предприятий.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать точное и своевременное раскрытие информации по всем важным вопросам, которые касаются корпорации, включая результаты деятельности, финансовое положение, собственность и управление компанией.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, результативный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед компанией и акционерами.

Направления повышения эффективности корпоративного управления акционерным обществом Рассмотрев в предыдущих параграфах сущность и структуру корпоративного управления, можно выделить тот факт, что в данное время наблюдается несоблюдение стандартов корпоративного управления большинством акционерных обществ. В российских акционерных обществах корпоративное управление должно основываться как на требованиях корпоративного законодательства России, так и на ожиданиях зарубежных и российских инвесторов, которые закреплены в стандартах корпоративного управления России и иных стран.

Основные направления повышения эффективности корпоративного управления могут быть следующими:

• 1. Усовершенствование структуры и эффективности деятельности совета директоров. При совете директоров можно сформировать такие комитеты: комитет по стратегическому развитию; комитет по корпоративному управлению; комитет по назначениям и вознаграждениям и др. Количество и состав комитетов в зависимости от масштабов деятельности предприятия могут варьироваться.
• 2. Внедрение системы оценки совета директоров, что даст возможность не только определить и ликвидировать несовершенства в работе данного органа, но также в полном объеме реализовать профессиональный потенциал совета директоров и тем самым существенно увеличить результативность управления компанией вне зависимости от ее размеров либо структуры собственников.
• 3. Повышение власти независимых директоров. Приглашение независимых директоров, которые обладают высоким уровнем квалификации, профессиональным опытом, знаниями и признанной в мировом масштабе репутацией, будет выступать свидетельством о выходе компании на новый уровень развития.
• 4. Увеличение уровня «прозрачности» информации о деятельности компании. С данной целью нужно:
  • -внедрять на предприятиях МСФО (с учетом последних тенденций)
  • -размещать необходимые материалы на сайте компании Э. Б. Воронова, Н. А. Петрова. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления в открытых акционерных обществах // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. -№ 40. С. 11−12.
  • -формировать и развивать стандарты корпоративного управления. Система корпоративного управления компании должна содержать в себе Кодекс корпоративного управления; документы, которые регламентируют работу органов управления, процедуры раскрытия информации и внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.

Корпоративное развитие предприятий приведет к необходимости внедрения стандартов корпоративного управления, и, как следствие, к увеличению качества и культуры корпоративного управления в целом, что в итоге даст возможность понизить уровень ряда проблем корпоративного управления, которые могут быть решены только при внедрении стандартов корпоративного управления в практическую деятельность компаний.

Кроме этого, нужно уделять внимание и укреплению показателей экономического потенциала предприятий.

Таким образом, можно предположить, что эффект от улучшения корпоративного управления должен проявиться уже вскоре после проведения соответствующих мероприятий, и выразиться в улучшении основных экономических показателей деятельности, а также увеличения потоков инвестиций в эти интегрированные системы. Однако потребуется значительное время для получения положительного рейтинга корпоративного управления ведущих российских и зарубежных оценочных компаний.

корпоративное управление акционерное.