Основные пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий проводится с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т. п.

К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли и др.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо — и водопроводами, транспортными магистрали, средствами связи и т. п.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры предприятия можно выделить:

• — поиск и реализацию более совершенного принципа построения общей производственной структуры (для проектируемых предприятий) и резервов улучшений структуры цехов и участков (для действующих предприятий);
• — рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами (увеличение удельного веса основных цехов по количеству персонала, стоимости основных производственных фондов, размеру занимаемых площадей);
• — улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
• — развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
• — унификацию стандартизацию процессов и оборудования.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Они составляют внешние факторы. Организация производственной структуры под влиянием внешних факторов определяет объем и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшение ее качества.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• — особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• — характер продукции и методы ее изготовления;
• — объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• — степень развития специализации и кооперации;
• — мощность и особенности организации транспорта;
• — специфика принимаемой рабочей силы;
• — степень развития информационных систем и т. д.

С переходом к рыночным условиям возник ряд факторов, сдерживающих совершенствование производственной структурны предприятия. Среди внутренних факторов можно выделит:

• — недостаточную гибкость организации производства;
• — недостаточный потенциал вспомогательных и обслуживающих подразделений;
• — невосприимчивость к нововведениям;
• — невысокий уровень квалификации кадров;
• — низкий уровень организации, планирования и т. д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возросло значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.