Разработка стратегии с учетом специфики отрасли

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в формирующихся отраслях. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний — лидеров отрасли. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.

Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.

Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.

Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.

Чтобы облегчить анализ, выделим шесть основных сегментов макросреды:

• 1) социальный,
• 2) экономический,
• 3) политический,
• 4) технологический,
• 5) экологический, б) институциональный. Основные элементы каждого сегмента показаны в примере 9.2.

Социальный сегмент включает демографию, стили жизни и социальные ценности. Анализ этого сегмента учитывает изменения в структуре и мобильности населения, изменения стилей жизни и трансформацию социальных ценностей. Изменения в социальной среде непосредственно влияют на общий потенциал рынка в отношении большого числа продуктов, особенно потребительского назначения.

Экономическая среда — это обобщенный набор экономических условий, в которых действуют все отрасли; агрегирование всех рынков, где товары и услуги предоставляются за плату. Экономическая активность отражается в уровнях и типах промышленного выпуска, потребления, дохода и сбережений, инвестиций и производительности. Изменения в общем уровне экономической активности непосредственно влияют на показатели спроса и предложения почти во всех отраслях.

Политический сегмент включает избирательные процессы, а также административные, регулирующие и правовые институты, принимающие и реализующие законы, нормативные акты и правила в обществе. Это, возможно, самый турбулентный сегмент макросреды. Можно назвать очень немного отраслей, на которые изменения в избирательных, законодательных, регулирующих или правовых системах на практике не действуют.

Технологический сегмент относится к уровню и направленности технологического прогресса или совершенствования, происходящего в обществе, в том числе к появлению новых видов продукции, процессов или материалов; к общему уровню научной деятельности и достижениям в фундаментальной науке (например, в физике).

Экологический сегмент охватывает физические и естественные ресурсы, находящиеся в пределах региона: землю, море, воздух, воду, флору и фауну. Многие компании должны инвестировать миллионы долларов, чтобы не допустить загрязнения или ухудшения физической среды (например, устанавливать технологическое оборудование для снижения степени загрязнения воздуха или вообще предотвращения такого загрязнения) или устранить последствия от предыдущего невнимания к окружающей среде (например, когда химические компании создают горы токсических отходов или когда производственные компании сбрасывают отходы своего производства в реки и тем самым загрязняют местные воды).

Институциональный сегмент связан как с физической, так и с интеллектуальной инфраструктурой, а также с институтами, входящими в них. Физическая инфраструктура включает как транспортные элементы (дороги, железнодорожные пути и водные системы), так и коммуникации (почта, телефон и другие системы связи). Интеллектуальная инфраструктура охватывает научные учреждения, университеты и другие организации этого рода.

3. Дайте характеристику (PEST) анализа дальней внешней среды. Дайте характеристику его составляющим (политика, экономика, социум, технология).

PEST — Анализ — это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST — Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

4. Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.

анализ состоит из следующих четырех этапов:

• 1. Сканирование окружающей среды для выявления имеющихся и возникающих изменений.
• 2. Мониторинг отдельных трендов окружающей среды и образцов изменения с целью определения характера их эволюции.
• 3. Проектирование — определение будущего направления изменений в окружающей среде.
• 4. Оценивание текущих и будущих изменений окружающей среды с точки зрения стратегий и их последствий для организации

Сканирование информирует организацию о будущих конфликтах или возможностях. В результате у нее появляется время, чтобы заранее рассмотреть альтернативные варианты действий и адаптироваться к ним.

Часто сканирование получает индикаторы изменений, требующие немедленного действия. Например, сканирование может выявить, что конкурент в ближайшее время займется маркетингом продукта, созданного на основе технологий прорывного типа. После того как фармацевтический гигант Bayer Corporation инвестировал $ 700 млн. в современное предприятие по извлечению белка, необходимого для лечения гемофилии, его конкурент Avigen Inc. провел предварительное тестирование терапии на основе внедряемого гена, которое могло сделать новое предприятие Bayer устарелым.

Мониторинг Включает в себя отслеживание конкретного изменения макросреды во времени. Аналитики наблюдают за эволюцией трендов (например, демографических, экономических или экологических индикаторов), за последовательностью событий (например, технологического или политического характера результатами выбора) или динамикой видов деятельности (например, деятельностью регулирующих агентств). На этапе мониторинга поиск данных становится более сфокусированным и ведется более систематизированно, чем в ходе сканирования. Из-за многих направлений бизнеса компании Monsanto необходимо вести мониторинг индикаторов в каждом из шести сегментов макросреды. Например, она могла бы наблюдать появление новых социальных или потребительских групп, выступающих против биоинженерных продуктов; типов активистов, включающихся в противостояние против биоинженерных продуктов; приемы, к которым они прибегают. Все это становится одной из исходных составляющих, анализ которых позволяет определить широту и глубину социального и политического антагонизма к биоинженерным продуктам питания и исходным составляющим, требующимся фермерам. Мониторинг отдельных технологических разработок в сфере сельского хозяйства и вне его, таких как скорость адаптации программного обеспечения сельскохозяйственного назначения или распространения спутниковой информационной системы предсказания погоды, может существенно помочь понять изменения в производительности труда на фермах. Monsanto могла бы также вести мониторинг за набором экономических переменных, имеющих отношение к сельскому хозяйству Проектирование Чтобы принять успешное стратегическое решение, организация должна развивать у себя способность анализа возможных развитии событий в будущем и творчески-думать, как лучше всего на них реагировать. В качестве исходной точки организациям необходимо иметь картину происходящего в окружающей их внешней среде. Цель проектирования — разработка вполне достижимых параметров масштаба, направлении, скорости и интенсивности изменений, происходящих в макросреде.

Оценивание Чтобы заняться оцениванием, аналитики идентифицируют и определяют, как и почему имеющиеся и прогнозируемые изменения в макросреде влияют на стратегический менеджмент организации. В ходе оценивания отсчетная рамка переходит от понимания и интерпретации окружающей среды, что было фокусом сканирования, мониторинга и прогнозирования, к уточнению того, что понимание значит для организации.

5. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания Проектирование.

Цель проектирования — разработка вполне достижимых параметров масштаба, направления, скорости и интенсивности изменений, происходящих в макросреде.

Масштаб показывает сущность явлений, учитываемых в ходе проектирования.

Направление показывает изменение конкретного тренда или образца.

Скорость описывает, насколько быстро или медленно тренд или образец, который надо спрогнозировать, изменяется.

Степень проявления (интенсивность) описывает силу факторов, вызывающих появление тренда или создание образца.

Существуют 2 разных типа проектирования:

• 1. первый тип исходит из простых показателей проектирования. В основе этих показателей лежат очевидные тренды (они отражают данные за какой-то временной период), которые в целом сохраняются в течение какого-то времени.
• 2. второй тип проектирования строится на основе разработки альтернативных вариантов развития будущего. В их основе лежит нестандартное интерпретирование текущих трендов или новые представления в отношении событий, которые могут иметь месть или могут быть вызваны как самой компанией, так и другими структурами (конкурентами, потребителями, правительственными органами, поставщиками).

Оценивание.

Аналитики идентифицируют и определяют, как и почему имеющиеся и прогнозируемые изменения в макросреде влияют на стратегический менеджмент организации.

• 6. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.
• 7. Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии, политической стратегии.

Корпоративная стратегия.

1. типы диверсификации организации отличаются друг от друга в отношении синергии. В результате изменения макросреды синергия может снижаться или возрастать.

все типы диверсификации уязвимы. Изменения в макросреде могут в еще большей степени усилить эту уязвимость изменение макросреды может активизировать или, наоборот, приглушить типы диверсификации.

2. распределение ресурсов изменения макросреды вызывают у разных бизнес-единиц разные возможности, связанные с продукцией глобальные изменения макросреды открывают возможности для действий в новых географических районах.

3. компромисс между величиной риска и размерами доходов на величину доходов и степень рискованности существующих и потенциальных портфелей бизнес-единиц могут существенно влиять политические, экономические, технологические и социальные сдвиги.

Стратегии бизнес-единицы.

На уровне отрасли изменения в макросреде могут повлиять на:

• 1. границы отрасли. Изменения макросреды могут угрожать выживанию отрасли или ее отдельных сегментов
• 2. — на силы, формирующие структуру отрасли. Такое изменение может влиять на число, типы и размещение поставщиков, продукцию, предлагаемую заказчикам, расходы на поставку и конкурентную динамику отраслей.

на размер характеристики и типы поведения потребительской базы отрасли или ее сегмента могут влиять изменения в демографических параметрах, стилях жизни и социальных ценностях технологические изменения часто стимулируют появление товаров-субститутов и выход в отрасль новых участников.

• 3. на стратегические группы
• 4. на ключевые факторы успеха. Такие изменения необходимо оценивать с точки зрения их влияния на желательную степень качества продукции, характеристики или критерии функциональности продукта, относительные стоимостные позиции, имидж и репутацию, выделение ресурсов для основных сегментов продукции и рынка.

На уровне стратегии бизнес-единицы анализ макросреды совместно СС анализом отрасли необходим для оценивания влияний на стратегию бизнес-единицы с точки зрения:

• 1. определения вида бизнеса
• 2. допущений
• 3. общей стратегической направленности.

Определение допущений:

• 1. задавая допущения, аналитик должен всесторонне оценить изменения макросреды
• 2. рассмотрение допущений способствует проведению анализа чувствительности
• 3. анализ допущений помогает лучше разобраться в изменениях макросреды и в их степени важности для стратегического менеджмента.

Глобальная стратегия.

• 1. выбор рынков, на которые целесообразно выходить
• 2. способ выхода. Анализ макросреды позволяет получить ключевые исходные составляющие, помогающие определить оптимальный способ для выхода на иностранные рынки
• 3. место проведений операций. Изменение в локальных или национальных экономиках влияет на расходы, труд, сырье и компоненты.

Политическая стратегия.

Изменения в макросреде часто вызывают спорные ситуации, воздействуют на заинтересованные стороны и на их запросы.

8. Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.

Сценарии позволяют менеджерам имитировать свою деятельность в условиях различных вариантов развития будущего (тренды, образцы).

Цели:

• 1. позволяют компании анализировать будущее, отыскивая связи между разными аспектами макросреды
• 2. служат в качестве явно выраженного контекста для задания допущений, уточнения восприятия внешней среды и оценивание рисков и последствий изменений макросреды.
• 3. предоставляют контекст, позволяющий менеджерам тестировать другие приемы анализа внешней среды или заниматься ее моделированием.

Разработка сценариев.

• 1. установление контекста, в котором принимаются стратегическое решение
• 2. выявление отдельных сил, действующих в макросреде
• 3. идентификация ключевых сил макросреды и их анализ
• 4. формулирование вопросов фундаментального характера типа «что, если»
• 5. создание сюжета сценария и задания его логики
• 6. определение конечных состояний
• 7. последствия для стратегических решений.