Основные пути повышения производительности труда

Улучшение показателя производительности труда — важная задача для каждого предприятия. Этот показатель зависит от ряда факторов и причин, которые могут вести к повышению производительности труда, а так же, наоборот, к снижению.

В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда.

Под производительной силой труда понимается потенциальная возможность выпуска определенного количества продукции или производства объема работ в единицу непосредственно затраченного рабочего времени, термин был сформулирован К. Марксом.

Величина производительной силы труда зависит от ряда факторов. Рассмотрим их влияние на производительность труда.

Прежде всего, эта величина зависит от технической вооруженности производства. Речь идет о научно-техническом прогрессе, обеспечивающем использование высокосложных технических комплексов: радиоэлектроники, автоматизированных систем, различных трудосберегающих технологий, применении новых материалов, а так же традиционных с улучшенными свойствами и т. д.

Итак, механизация, автоматизация, совершенствование технологий и модернизация при правильном подходе и использовании ведет к росту производительности труда.

Не менее важным фактором является уровень профессиональной подготовки работников. В настоящее время, когда процесс модернизации и совершенствования технологий ни на минуту не стоит на месте, нужно уметь правильно воспользоваться этими достижениями, что бы добиться желаемого результата. Каждое предприятие должно быть заинтересовано в кадрах с высоким уровнем подготовки. Стимулировать желание работников к учебе, повышению квалификации.

К факторам, влияющим на производительность труда относят, также природные факторы.

Важно учитывать санитарно-гигиенические условия труда и состояние здоровья работников. Из этих условий складывается система производственных отношений, от которых зависит и организация труда, и характер воспроизводства, и использование рабочей силы. Из всего сказанного следует, как будут созданы условия и нормы для работников, так и работник будет относиться к труду и к средствам производства.

Работник будет ценить оказанное доверие и заботу о его организации труда, появится дополнительный стимул к улучшению показателей производительности труда.

Даже есть такое мнение, что если учитывать индивидуальные биоритмы работника (учитывать, жаворонок" он или, сова"), то можно повысить производительность до 25%. Все факторы можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы включают в себя все зависящие от коллектива предприятия. Это уровень технической вооруженности, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организация труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и т. д.

Внешние факторы включают изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости, в связи с изменением спроса и предложения, на рынке государственного заказа; социально — экономические условия в обществе и регионе; природные условия и другие. Все факторы тесно связаны и представляют единую систему организации производства труда и управления.