Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на примере ОАО «Хомутовка-хлебопродукт»

Общая характеристика предприятия ОАО «Хомутовка-хлебопродукт»

Открытое акционерное общество «Хомутовка-хлебопродукт» зарегистрировано Постановлением главы администрации Хомутовского района № 185 от 27.06.1996 г. регистрационный номер 164. Юридический адрес предприятия: 307 540, Курская область, пгт. Хомутовка, Промышленная, 15.

Общая площадь территории составляет 5,88 га.

Основными видами деятельности ОАО является заготовительная деятельность (приемка, переработка, хранение зерна и его отгрузка), промышленность — выпуск ржаной муки. На территории расположено 10 складов разных годов постройки для приемки, хранения зерна, две зерносушилки ДСП-32 для сушки зерна. Территория полностью покрыта асфальтом. Электроснабжение осуществляется от своей трансформаторной подстанции 10/0,4 кв. — 1030 кв.

Имеется свое водоснабжение от башни. На предприятии имеется мельничный цех. Производительность мельничного цеха 105 т/сутки переработанного зерна — рожь продовольственная. Выпускается два сорта муки: ржаная сеяная и ржаная обдирная, а также побочный продукт: ржаные отруби и зерновые отходы. Ремонтные работы ведутся хозяйственным способом.

Год постройки корпуса мельницы после революции. Здание пятиэтажное кирпичное, покрытие шиферное, полы железобетонные, оборудование отечественное.

Бухгалтерский учет в ОАО «Хомутовка-хлебопродукт» ведется в соответствии с нормативными документами.

В соответствии с Законом № 129-ФЗ ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, через обеспечение неукоснительного выполнения всеми подразделениями, службами и работниками организации, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и учета документов и сведений.

Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер организации.

Учетная политика определяет порядок организации и ведения бухгалтерского учета, методику отражения основных хозяйственных операций и оценку имущества организации.

Таблица 1. — Поступление зерна урожая 2010 года на ОАО «Хомутовка-хлебопродукт», тонн:

Рассмотрим уровень показателей экономической эффективности производства и рассчитаем их изменение за последние два года в таблице 2.

Таблица 2. — Эффективность производственной деятельности предприятия:

Анализ таблицы показывает, что показатель выручки уменьшился на 75 082 тыс. рублей, показатель себестоимости уменьшился на 50 245 тыс. рублей.

Валовая прибыль уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 24 873 тыс. рублей, прибыль от продаж уменьшилась на 24 947 тыс. рублей.

Чистая прибыль уменьшилась на 18 186 тыс. рублей.

Таким образом, мы видим, что в 2010 году предприятие работало с меньшей эффективностью, чем в 2008 году. Эти отрицательные тенденции следует учесть в процессе бухгалтерского финансового учета.

Для того, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, необходимо сделать финансовый анализ. С его помощью принимаются обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия.

Для сохранения финансовой устойчивости предприятию рекомендуется увеличивать собственный капитал, сохраняя при этом величину запасов на оптимальном уровне.

Другой путь основан на ускорении оборачиваемости оборотных средств, то есть сокращении временного цикла «деньги» — сырье — незавершенное производство — готовая продукция — деньги", что может быть достигнуто при инновациях на производстве, активизации деятельности предприятия на потребительском рынке.

ОАО «Хомутовка-хлебопродукт» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Отдельные функции управления делегированы заместителям директора:

• — главному инженеру — функция технического обеспечения производства и развития предприятия;
• — заместителю Генерального директора по производству — функция оперативного управления производством и планирование;
• — заместителю Генерального директора по коммерческим вопросам — функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи, управление транспортным обслуживанием;
• — заместителю Генерального директора по Центральному участку производства — полное руководство участком;
• — главному бухгалтеру — ведение материального и финансово-хозяйственного учета.

Кроме перечисленных выше функциональных руководителей Генеральному директору напрямую подчинены финансовый отдел, юридический отдел, штаб ГО и ЧС, канцелярия. Схема подчиненности Генерального директора должна быть усовершенствована, т. е., минимизирована. Проведенный анализ схемы управления предприятия наглядно показывает, что руководство предприятия не уделяет внимания совершенствованию. И именно это является одной из главных причин того, что предприятие не выдерживает конкуренции, резко сдало свои позиции на рынке. Из всего этого следует, что совершенствование структуры управления является первоочередной задачей для руководства на следующие годы.