Оценка работоспособности руководителей и специалистов на предприятии
Директор (высший уровень управления), осуществляющий непосредственное управление магазином; Перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения; Менеджеры по продаже строительных материалов, подчиняющиеся непосредственно директору; Таблица 2.1 — Достоинства и недостатки… Читать ещё >
Оценка работоспособности руководителей и специалистов на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика предприятия
ЧТУП «АльвитаСтрой» — это динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на поставках строительных и отделочных материалов для строительных и торговых компаний, а также индивидуальных застройщиков. Основываясь на многолетнем опыте успешной продажи стройматериалов, «АльвитаСтрой» делает решение вопроса поставки строительных материалов простым и удобным. За годы работы, наша компания зарекомендовала себя как добросовестный и ответственный партнер для многих своих заказчиков. В подтверждение этому — факт того, что более 70% нашей клиентской базы — это постоянные клиенты, которые сотрудничают с нами уже несколько лет.
Преимущества компании:
1. Качество продукции;
Тесные и долгосрочные отношения ЧТУП «АльвитаСтрой» в статусе официального дистрибьютора и партнера крупнейших заводов — производителей стройматериалов гарантируют высокое качество поставляемых строительных материалов и обеспечивают возможность приоритетного выполнения заказов.
2. Гибкий подход к ценообразованию и условиям оплаты;
ЧТУП «АльвитаСтрой» предоставляет своим постоянным клиентам гибкую систему скидок при покупке стройматериалов оптом. А также мы работ с рассрочкой платежа за строительные материалы. Индивидуальный подход к клиенту — основная черта деятельности нашей компании.
3. Доставка стройматериалов;
ЧТУП «АльвитаСтрой» предоставляет удобные для Вас способы отгрузки строительных материалов. Наши сотрудники предложат оптимальные по срокам и стоимости условия.
Частное торговое унитарное предприятие «АльвитаСтрой» (далее по тексту ЧТУП «АльвитаСтрой») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией Республики Беларусь и действующим законодательством РБ.
Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг на строительном и дизайнерском рынке.
На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- · Разработка дизайна любого назначения;
- · Строительно-монтажные и отделочные работы;
- · Проектирование и строительство коттеджей;
- · Изготовление и монтаж офисных перегородок:
- · Доставка стройматериалов.
Численность сотрудников магазина составляет 11 человек согласно штатному расписанию. Общим руководством строительной организации занимается непосредственно директор, в подчинении у которого находится штат из восьми человек, работающих по найму. В составе штатного аппарата числятся: бухгалтер, инженер, технолог, два менеджера по продаже строительных материалов, три строителя-монтажника 1,2 разряда, два водителя, уборщица.
Организационная структура ЧТУП «АльвитаСтрой» имеет четыре уровня:
- 1. Директор (высший уровень управления), осуществляющий непосредственное управление магазином;
- 2. Бухгалтер, подчиняющийся директору, ведет всю бухгалтерию деятельности предприятия (средний уровень управления);
- 3. Менеджеры по продаже строительных материалов, подчиняющиеся непосредственно директору;
- 4. Рабочий персонал.
Рассмотрев структуру управления организацией «ЧТУП «АльвитаСтрой» мы выяснили, что она является линейной. Рассмотрим достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления (Таблица 2.1).
Таблица 2.1 — Достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления.
ДОСТОИНСТВА. | НЕДОСТАТКИ. |
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения; Согласованность действий; Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; Единство и четкость распорядительства; Единоначалие и быстрота реакции в ответ на прямые приказы. | Высокие требования к руководителю; Перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять. |
Примечание — Источник: собственная разработка на основе [11, с.127].