Проблемы инновационного менеджмента и методы их преодоления

Творчество незаменимо при поиске новых эффективных приемов работы, при реализации качественного прорыва. Проблема заключается в том, что в одном работнике редко уживаются исполнительское и творческое начала. Таким образом, руководитель вынужден искать оптимальное соотношение между «свободными художниками» и «рабочими лошадками», а также организовывать их совместную деятельность, нивелировать недостатки каждой группы и стимулировать сильные стороны. Приемы творческого разрешения проблем: идеальная модель — выполнение функций при отсутствии устройства; переход в надсистему — решение проблем совместно, комплексно; прием инверсии — прием обратного движения, или обратный принцип решения проблемы; промежуточное поле — соединение несовместимого, консенсус полярных интересов.

К используемым креативным методикам можно отнести: наблюдение, включенное наблюдение, интервью, смена перспективы, мобильная фокус-группа, загрузка ассоциаций, цепные ассоциации, визуальная подстановка, мозговой штурм, пинг-понг, сознательный бред, абсурдная альтернатива, экстремальные последствия [2].

Самоуправляемая команда способна инициативно ставить амбициозные цели и добиваться беспрецедентных результатов, привнося в проект высочайшую мотивацию и с максимальной эффективностью используя личный ресурс каждого члена команды. Согласно пятиступенчатой модели, предложенной Б. Такманом [3], в процессе своего становления команды последовательно проходят этапы биологической жизни: рождение, зрелось и угасание. Или в терминах командоформирования: становление — бурление — упорядочивание — функционирование — расформирование. В практике командного менеджмента используются различные методы:

• — перепроектирование команды с участием персонала — вовлечение работников в процесс изменений, стимулирование их активности и инициативы;
• — обучение лидеров команд — развитие профессиональных навыков по установлению продуктивных командных взаимосвязей;
• — обеспечение обратной связи — налаживание системы эффективных коммуникаций с целью получения ответной реакции и осуществления при необходимости корректировок;
• — введение новых членов команды — обеспечение притока свежих «мозгов» для поддержания высокого командного потенциала.

Так, в современном производственном менеджменте происходят инновации в организации производства; ресурсосбережении; в технических и конструктивных особенностях выпускаемой продукции, которые, естественно, изменяют технологию производства и управление ею. Тенденции и закономерности развития инновационных процессов в промышленности модернизируют методы и решения с учетом основных факторов и условий, определяющих эффективную реализацию процесса современного производственного менеджмента.

Существенно в последнее десятилетие изменился финансовый менеджмент. Появились новые финансовые инструменты и методы управления финансовым портфелем, интересные направления процесса финансового управления. К таким инновациям в финансовом менеджменте можно отнести: аутсорсинг, фандрайзинг, обновленные формы кредита, формирование новых денежных фондов (например, эндаумент), изменения в методах мотивации и стимулирования.

Современный маркетинг — это не только и не столько определенная рыночная технология, сколько определенная философия бизнеса, которая активно формирует рынок (потребности своего покупателя). В современном маркетинге появились: директ-маркетинг — любое мероприятие, направленное на получение отклика от потребителя; финансовый маркетинг — системный подход инвесторов-продавцов к управлению реализацией финансовых активов и инвесторовпокупателей к управлению накоплением финансовых активов; некоммерческий маркетинг, осуществляемый организациями и отдельными лицами, которые действуют в общественных интересах и не стремятся к получению финансовых прибылей; сетевой маркетинг, социальный маркетинг; стратегический маркетинг, заключающийся в анализе потребностей физических лиц и организаций; брендинг; бенчмаркинг и многое другое.

В механизме управления появились новые принципы управления организацией [4]: децентрация — сохранение автономии при признании надиндивидуальной логики; самогенерация; самоколлаж — посредничество; хрематика — искусство «делать деньги»; полисемичность — самоформирование множества интерпретаций; панетрация — измерение уровней фузности (fuzzy) бизнес-процессов: диффузии (распространение, растекание, рассеивание), трансфузии (переливание), эффузии (разливание); беспрецедентность — отсутствие прежнего развития; кризисность; инволюция — упрощение структуризации в процессе менеджмента как отказ отнаучного рационализма и др. Сложность и многоаспектность современного менеджмента наиболее видна в применяемых сегодня методах управления организацией. Условия и факторы изменения среды функционирования организаций, искаженные образы реальной и виртуальной действительности заставляют эволюционизировать способы достижения целей организации. В связи с упрощением организационных структур управления появились новые векторы развития методов самоуправления и сомоорганизации. Классический анализ и контроль как методы и функции управления постепенно вытесняются системой мониторинга и контроллинга, при одновременной минимизации инструкций, предписаний и правил. В целом можно заметить, что современные методы менеджмента развиваются от административных и дисциплинарных в сторону креативных, самоорганизующих, от опеки и формализованности к раскрепощению и самоответственности.