Практическое применение планирования в управлении ОАО «Уральская Сталь» для совершенствования его деятельности за 2010-2011 гг

Характеристика предприятия

Металлургический комбинат Открытое акционерное общество «Уральская Сталь» основан в 1955 году на базе уникального месторождения природно-легированной железной руды и промышленных запасов известняка, никеля и огнеупорной глины.

Форма собственности: частная.

По итогам 2010 года «Уральская Сталь» заняла 8-е место по объему производства среди металлургических предприятий России.

Комбинат является одним из ведущих производителей штрипса для ТБД, трубной заготовки, толстого листа и мостовой стали. Также продукция комбината включает квадратную заготовку, крупносортный профиль, штампованные изделия, чугун, кокс и продукцию коксохимического производства.

В рамках программы развития и модернизации Металлоинвест провел на «Уральской Стали» полную реконструкцию электросталеплавильного цеха и толстолистового стана «2800» в листопрокатном цехе № 1. В настоящее время на комбинате идет поэтапная реконструкция и замена изношенного оборудования. Возводится новая коксовая батарея № 6 проектной мощностью 690 тыс. тонн в год. Технология сухого тушения и улавливания коксовой пыли сделает ее более экологичной. В ЭСПЦ монтируется установка вакуумирования мощностью 1,2 млн. тонн в год. Ее ввод позволит повысить качество стали и, соответственно, укрепить позиции Группы на существующих рынках нишевых видов металлопродукции, а также выйти на новые.

Благодаря уникальным потребительским характеристикам продукция «Уральской Стали» пользуется стабильным спросом. ОАО «Уральская Сталь» реализует свою продукцию в России и странах СНГ, а также экспортирует в Европу (включая Италию и Прибалтику), Дальний Восток (включая Японию, Корею, Таиланд, Тайвань, Бангладеш и Вьетнам) и Ближний Восток.

Организационная структура предприятия утверждается руководителем «Уральская Сталь» (далее Общество). Штаты управления устанавливаются в зависимости от объемов и специфики выполняемой работы в соответствии с организационными структурами, нормативами численности и утверждаются Руководителем Общества.

Функции между структурными подразделениями управления и обязанности между работниками структурных подразделений управления распределяются на основании Положения об управлении и отражаются в должностных инструкциях и перечнях конкретных должностных обязанностей работников.

В состав управления входят:

• — отдел планирования производства и себестоимости (ОППиС);
• — отдел сводного планирования.

Все распоряжения по управлению отдаются по степени подчиненности.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• 1) производство и реализация чугуна, стали, листового и сортового проката, огнеупоров, кокса и коксохимической продукции;
• 2) обращение с отходами (утилизация, складирование, перемещение, переработка, размещение промышленных отходов);
• 3) осуществление монтажа, наладки и ремонта энергообъектов, электроэнергетического и теплоэнергетического оборудования;
• 4) проектная, научно-исследовательская деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;
• 5) производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии;
• 6) сбор, переработка и реализация лома черных и цветных металлов в Оренбургской области и за ее пределами;
• 7) строительные, монтажные, пуско-наладочные, реставрационные и отделочные работы;
• 8) иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации, в том числе не предусмотренные настоящим Уставом.

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Уральская сталь» за 2010;2011 г. приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Уральская сталь» за 2010;2011 гг.

В результате сравнительного анализа по основным экономическим показателям видно, что к 2011 г. темп прироста составил 34%, что говорит об улучшении финансового состояния. В 2011 г. наблюдается значительный прирост себестоимости продукции, равный 34%, т. е. затраты на производство и реализацию продукции увеличиваются. По сравнению с 2010 г., в 2011 г. ситуация улучшается, и прибыль увеличивается почти в 3 раза (285%). Чистая прибыль имеет тенденцию к снижению, к 2011 г. прироста не наблюдается, более того, значение показателя отрицательное. Затраты на рубль реализованной продукции к 2011 г. снизились на 0,3%. Показатель рентабельности продаж к 2011 г. увеличивается в 2 раза, но заметных улучшений не происходит, т.к. значение рентабельности за 2011 г. всего 1%, что по-прежнему является неудовлетворительным.

В таблице 2.2. приведена динамика объемов выпуска продукции ОАО «Уральская Сталь».

Таблица 2.2 — Динамика объемов выпускаемой продукции ОАО «Уральская Сталь» за 2010;2011 гг.

В 2011 году предприятие увеличило производство горячего проката на 5,04%, кокса на 41,82%, агломерата на 3,21% и снизило объем производства чугуна по сравнению с 2010 годом на 11,26%. Производство стали осталось, примерно, на уровне 2010 года.

Структура выпускаемой продукции ОАО «Уральская сталь» и динамика объемов её реализации в абсолютных и относительных показателях, приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Структура и объемы реализации выпускаемой продукции ОАО «Уральская сталь» за 2010;2011 гг.

В целом, из таблицы 2.3 видно, что объемы реализации продукции, товаров, услуг ОАО «Уральская Сталь» в 2011 году, по сравнению с 2010, значительно увеличились, не считая чугуна, объемы реализации которого снизились на 14,05% или на 321 973 тыс. рубля.