Разработка проекта внедрения нового вида продукции для расширения производственной деятельности

1. Анализ состояния деятельности ООО «Север-Альянс» на региональном рынке

1.1 Характеристика хозяйственно-экономической деятельности предприятия

1.2 Организационно-экономические условия деятельности предприятия

1.3 Анализ внешней среды предприятия

1.4 Анализ финансово-экономического состояния предприятия

1.5 Анализ технико-экономического уровня развития производства на предприятии

1.6 Разработка предложений по развитию деятельности предприятия на региональном рынке

2. Проект по внедрению нового вида продукции

2.1 Позиционирование новой продукции на рынке и оценка потенциальной востребованной на неё

2.2 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения выпуска нового вида продукции

2.3 Организация производственного процесса по выпуску нового вида продукции

2.4 Выбор ценовой стратегии, расчет плана реализации и сбыта новой продукции

2.5 Расчет себестоимости продукции

2.6 Разработка схемы финансирования проекта

3. Технико-экономическое обоснование проекта по внедрению нового вида продукции в ООО «Север-Альянс

3.1 Разработка финансового плана по выпуску новой продукции

3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта по внедрению нового вида продукции

Заключение

Список литературы новый продукция ценовой себестоимость

ВВЕДЕНИЕ

В условиях постоянно меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения функционирующие хозяйственные субъекты напрямую зависят от того, насколько успешно они разрабатывают и внедряют на рынок новую продукцию. Однако и после того, как новая продукция окажется на рынке, она не может быть предоставлена сама себе. Необходимо применять к ним правильные стратегии по мере того, как они проходят стадии своего жизненного цикла: рождение, рост, зрелость и постепенное вытеснение с рынка товарами, лучше удовлетворяющими потребительские нужды.

Компания, которая рассчитывает продолжительное время сохранять свой рынок и быть прибыльной, должна постоянно обновлять предложение. Обновление предложения включает разнообразные мероприятия по разработке новых товаров: совершенствование существующих товаров, создание новых и расширение ассортимента торговых марок или увеличение их числа.

Поэтому тема дипломной работы «Разработка проекта внедрения нового вида продукции для расширения производственной деятельности» является актуальной.

Для этого требуется внедрять разработанные инвестиционные проекты. Реализация в процессе инвестиционной деятельности высокоэффективных инвестиционных проектов является главным условием ускорения экономического роста. В конечном счете, эффективность инвестиционной деятельности и темпы экономического роста в значительной степени определяются совершенством системы отбора инвестиционных проектов к реализации, адаптацией её к существующим и сменяющимся во времени условиям функционирования экономики. Решения, принимаемые на основе инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов, затрагивают не только интересы фирм, но и национальные интересы, поскольку совокупность частых решений в конечном итоге формирует облик и характеристики производительных сил страны. Проводимая сегодня политика и те решения, которые принимаются, закладывают будущее российской экономики на 10−15 лет вперёд. От того, с какой эффективностью сработаем сейчас, зависят позиции нашей экономики в мире, и в частности то, сможет ли Россия стать к 2020 г. одним из лидеров мирового процесса и инновационно — экономического развития, страной с привлекательным образом жизни и высокой конкурентоспособностью.

Цель дипломной работы — разработать и предусмотреть возможности создания нового товара на предприятии и определить социальную и экономическую эффективность инвестиционного проекта.

Для осуществления данной цели необходимо выполнение следующих задач:

— изучение финансово-экономической деятельности предприятия;

— исследование условий функционирования предприятия и влияния внешней среды на его деятельность;

— разработка позиционирования новой продукции на рынке;

— разработка производственного плана и расчет себестоимости продукции;

— экономическая оценка эффективности проекта по внедрению новой продукции на рынок.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Север-Альянс», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная торговля комбикормами в Вологодской области.

Для написания дипломной работы использовались следующие источники информации: бухгалтерский баланс за 2009;2010гг, отчет о прибылях и убытках за 2009;2010гг, оборотно-сальдовые ведомости в целом по счетам, историческая справка, статистическая информация комбикормовой промышленности Вологодской области.

При написании дипломной работы использовались следующие методы: расчетно-конструктивный метод, экономико-статистические методы, балансовый метод, метод сравнения.

1.АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕВЕР-АЛЬЯНС» НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

1.1 Характеристика хозяйственно-экономической деятельности

предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Север-Альянс» создано 19 июня 2009 г. Место регистрации общества: г. Вологда, ул. Благовещенская, 21. Основная специализация предприятия — это оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных. Кроме того, другими видами деятельности общества являются: хранение и складирование; организация перевозок грузов.

В настоящее время предприятие закупает зерно у сельхозпроизводителей для его последующей продажи. Сырье поставляется автомобильным транспортом (30%), а также железнодорожным транспортом (70%) вагонами — зерновозами. Разгрузка вагонов механизирована. Приемка и хранение зерна осуществляется на складе, расположенном в 3 км от г. Череповца в пос. Ясная Поляна.

Основные поставщики зерна для предприятия:

— сельскохозяйственные предприятия: ЗАО Агрофирма «Северная ферма», ОАО «Заря», ООО СХПК «Куркино»;

— предприятия оптовой торговли: ЗАО «Вологдазернопродукт», ООО «Агроресурс», ГП ВО Агропродагентство.

ООО «Север-Альянс» заключает договора купли-продажи с данными поставщиками на длительный срок. Предварительно оговариваются сроки поставки, объемы продукции, закупочные цены. Доставляется продукция собственным транспортом. Предприятие закупает следующие виды продукции: пшеница, ячмень, кукуруза, травяная мука, шроты, мясокостная мука.

Уставный капитал ООО «Север-Альянс» составляет 10 тыс. руб.

Единственным учредителем является юридическое лицо ООО «Агробизнес».

1.2 Организационно-экономические условия деятельности предприятия В 2009г, несмотря на кризисные явления, в Вологодской области приняты меры по поддержанию инвестиционной активности, сохранены все инструменты поддержки инвесторов. Практически всем инвестиционным проектам, реализуемым в регионе, оказывается государственная поддержка. Это как налоговые льготы в рамках областной инвестиционной программы, так и предоставление областной государственной гарантии по кредитам, содействие сбыту и т. д.

Создавая условия для повышения инвестиционной привлекательности региона, Правительство Вологодской области исходит из того, что перспектива инвестиционного партнерства существует только на высокоорганизованной территории, способной принять капитал.

Развивается аграрный сектор. В 2009 г году в хозяйствах всех категорий получено зерна в весе после доработки 242,2 тыс. тонн, в т. ч. в сельхозорганизациях — 230,8 тыс. тонн.

Внешние условия благоприятны для деятельности предприятия.

В настоящее время в ООО «Север-Альянс» функционируют следующие службы: администрация (генеральный директор и главный бухгалтер), служба сбыта (начальник службы, менеджеры по сбыту), служба снабжения (начальник службы снабжения, менеджеры), склад для хранения зерна (кладовщик, грузчики), вспомогательная служба (водители автопогрузчика, водители МАЗа). Организационная структура представлена в Приложении А.

Назначение службы сбыта: поиск постоянных клиентов, заключение договоров купли-продажи зерна, реализация зерна. Также работники службы сбыта ведут маркетинговые исследования по повышению экономической эффективности реализации продукции.

Назначение службы снабжения: приобретение необходимых транспортных средств и оборудования, материальных запасов, заключение договоров с поставщиками, закупка зерна для дальнейшей реализации.

Работники вспомогательной службы доставляют продукция до места назначения своим транспортом.

На предприятии функционирует линейно-цеховая структура управления с тремя уровнями управления. Структура управления представлена в Приложении В. Линейные связи происходят между подразделениями разных уровней управления. Например: генеральный директор — начальник службы сбыта — менеджер по сбыту. Функциональные связи наблюдаются между службами, с которыми не существует административного подчинения. Так, начальник службы снабжения закупает зерно. Он взаимодействует с начальником службы сбыта, который данную продукцию реализует.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия по таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Основные экономические показатели деятельности ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг по полугодиям

В течение трех анализируемых полугодий, то есть за полтора года со дня основания предприятия, ООО «Север-Альянс» заметно увеличил свой потенциал.

Так, во 2 полугодии 2010 г от реализации продукции получена прибыль в размере 49 948 тыс. руб., а прибыль до налогообложения в сумме 25 454 тыс. руб. Тогда как за прошлые полугодия сумма прибыли была значительно ниже.

По сравнению с прошлыми полугодиями предприятие значительно увеличило объемы реализации продукции. Об этом свидетельствует показатель выручки. Во 2 полугодии 2010 г по сравнению с 1 полугодием выручка от реализации увеличилась на 386 356 тыс. руб., а по сравнению с 2009 г возросла на 419 101 тыс. руб. К отчетному периоду предприятие увеличило рынки сбыта, приобрело постоянных покупателей. На базе имеющихся свободных площадей начинает развиваться сектор сдачи в аренду.

Стали более эффективно использоваться трудовые ресурсы предприятия. Увеличилась выработка на 1 работника на 219,8%. Причем, рост производительности труда опережает увеличение среднегодовой заработной платы работников, что положительно сказывается на финансовых результатах предприятия.

Основные фонды стали более эффективно использоваться. Возросла фондоотдача. Также наблюдается и тенденция увеличения материалоотдачи.

Деятельность предприятия рентабельна. В отчетном периоде рентабельность продаж составила 10,07%, а уровень рентабельности 11,34%.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим состав и структуру работников предприятия по таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Состав и структура работников ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг

В целом численность работников в организации насчитывается 17 человек. По сравнению с прошлым периодом их количество возросло на 5 человек, в основном за счет расширения сбыта продукции и увеличения размеров предприятия. Рост численности работников наблюдался по таким категориям, как менеджер по сбыту, менеджер по снабжению, кладовщик, грузчик, водители.

Изучение использования рабочего времени — определение его величины и причин потерь, является одним из важнейших критериев оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Использование трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию по таблице 1.3..

Таблица 1.3 — Использование трудовых ресурсов ООО «Север-Альянс» за 2009;2010 гг [19]

Фонд рабочего времени (ФВР) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР* Д *П, (1.1)

где ФРВ — фонд рабочего времени, чел-час

Д — отработано дней одним рабочим, дней

П — средняя продолжительность рабочего времени, час

В ООО «Север-Альянс» фонд рабочего времени отчетного периода больше фонда рабочего времени прошлого полугодия на 1219,81 чел-час. В том числе за счет изменения:

Численности рабочих:

?ФВР чр = (ЧРф — ЧР пл)* Дпл *Ппл = (17−12) *203* 7,9 = 8018,5 чел-час

Количества отработанных дней одним рабочим:

?ФВРд = ЧРф *(Дф — Дпл) *Ппл = 17 *(208−203) *7,9 = 671,5 чел-час

Продолжительности рабочего дня:

?ФВРп = ЧРф *Дф *(Пф — Ппл) = 17* 208*0 = 0

Как видно из рассчитанных показателей, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 208 дней вместо 203. За счет этого фонд рабочего времени больше на 671,5 чел-час. За счет увеличения численности работников фонд рабочего времени увеличился на 8018,5 чел-час.

Повышение производительности труда — один из важнейших факторов роста эффективности производства. Производить продукции больше с наименьшими затратами труда и средств — цель, достижению которой служит анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда работников предприятия.

Рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии по таблице 1.4.

Таблица 1.4 — Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг

По данным таблицы 1.4 можно сказать, что трудовые ресурсы предприятия стали более эффективно использоваться. Так, выработка на одного работника возросла на 20 046 тыс. руб. или на 219%., что составило в отчетном периоде 29 163 тыс. руб. Это произошло за счет того, что темп роста выручки от реализации превысил темп роста численности работников. За счет ввода в эксплуатацию новых транспортных средств произошло сокращение трудоемкости продукции на 69%. Так, затраты труда на 1 руб. продукции во 2 полугодии 2010 г снизились на 0,12 чел-час и составили 0,056 чел-час.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т. д. Снижение её приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности, чтобы добиваться снижения себестоимости, надо знать её состав, структуру и факторы её динамики, все это является предметом изучения при анализе себестоимости.

Для начала необходимо рассмотреть затраты по обычным видам деятельности.

Проведем анализ структуры затрат на производство в анализируемом предприятии ООО «Север-Альянс» по таблице 1.5.

Таблица 1.5 — Расходы по обычным видам деятельности в ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг.

Из приведенных данных таблицы 1.5 видно, что фактические затраты 2010 г во 2 полугодии больше затрат прошлого полугодия на 355 208 тыс.р. Такое увеличение вызвано ростом закупочных цен на зерно, удорожанием транспортных расходов. Основная доля затрат приходится на материальные затраты. В 2010 г их удельный вес в общих затратах составил 51,24%, причем это больше по сравнению с прошлым полугодием на 21,96%. Это произошло за счет уменьшения доли других статей затрат. В сумме материальные затраты в течение года увеличились на 200 707 тыс.р., в основном за счет роста затрат на топливо, энергию, цен на закупку зерновой продукции. Затраты на материалы возросли за счет расширения объемов реализации продукции. Как известно, источником экономии материалов является их рациональное использование.

За рассматриваемый период доля затрат на оплату труда составила 1,04%. По сравнению с прошлым периодом её уровень сократился на 1,89%. Затраты на отчисления и на социальные нужды сократились на 0,49% и составили 0,27%.

Снижение доли амортизации на 2,48% говорит об увеличении фондоотдачи.

Произошло сокращение удельного веса прочих затрат. По сравнению с прошлым периодом в отчетном периоде их доля снизилась на 17,09% и составила 46,7%. Такое снижение удельного веса прочих затрат вызвано изменением их структуры: снизилась доля процентов за кредиты банка, налогов, включаемых в себестоимость.

1.3 Анализ внешней среды предприятия Запас зерна и продуктов его переработки в пересчете на муку составляет в Вологодской области 48 дней. По данным пресс-службы правительства региона, с целью обеспечения продовольственной безопасности создан государственный резерв зерна в объеме почти 9 млн.тонн.

В 2010 г на рынке зерна области сложилась следующая ситуация. В течение июля-августа 2010 г цены на пшеницу продовольственную 3−4 класса в Вологодской области увеличились в полтора раза, на рожь — более чем в 3 раза. Вологодская область находится в зависимости от состояния федерального рынка зерна, поэтому ситуация с зерном в регионе остается особенно сложной.

Запасы зерна на предприятиях Вологодской области в 2010 г. сократились на 24,8% - до 149,8 тыс. т. По данным Вологдастата, сельскохозяйственные предприятия региона в минувшем году сократили объем производства по сравнению с 2009 г. на 7,2% - до 19,532 млрд руб.

Производство комбикормов по Вологодской области в последнее время продолжает увеличиваться. Исходя из данных Росстата на протяжении нескольких лет сохраняется повышательная тенденция производства кормов. Это обусловлено ростом платежеспособного спроса важнейших животноводческих секторов — потребителей и, таким образом, напрямую зависит от развития животноводства и уровня инвестиций в данном секторе.

Основным потребителем кормов является динамично развивающаяся птицеводческая отрасль. Сектор птицеводства является основным двигателем комбикормового производства в области. В настоящее время на территории Вологодской области имеется 9 птицефабрик: Тарногская, Вологодская, ОАО Ермаково, ОАО Вологдаптицепром, ОАО Галичское по птицеводству, СХПК Племптица-Можайское, Предприятие ЛВМ, ОАО Череповецкий бройлер, Шекснинская птицефабрика.

На протяжении десятилетий серьезной проблемой, тормозящей развитие животноводства, являлась несбалансированность кормов, как по содержанию белка, так и по аминокислотному составу.

Российская кормовая индустрия демонстрирует высокий уровень зависимости от конъюнктуры соответствующих сырьевых рынков. Основным видом сырья для производства комбикорма является фуражное зерно. С этим связана высокая взаимозависимость комбикормовой и зерновой отраслей. Среди важнейших видов зерна, используемых на фуражные цели, представлены: пшеница, ячмень, кукуруза и рожь.

1.4 Анализ финансово-экономического состояния предприятия

Оценим финансовое состояние предприятия по данным аналитического баланса используя данные Приложения В.

Рассмотрим структуру активов предприятия по таблице 1.5 и рис. 1.2.

Как видим из данных таблицы 1.5, за отчетный период имущество организации возросло на 123 127 тыс. руб., или на 147,84%. Это произошло за счет увеличения основного капитала на 27 385 тыс. руб. и оборотного капитала — на 27 296 тыс. руб. Иначе говоря, за отчетный период в основные и оборотные средства вложена примерно одинаковая часть средств. Увеличение валюты баланса свидетельствует о росте в организации хозяйственного оборота, что вызвано увеличением платежеспособного спроса на товары, работы, услуги данной организации; расширение доступа на рынки необходимого сырья.

В целом следует отметить, что структура совокупных активов характеризуется значительным превышением в их составе доли оборотных средств, которые составили 82,71%, их доля незначительно на 6% сократилась в течение года. Это может свидетельствовать о том, что более мобильная доля средств сократилась, что может повлечь замедление оборачиваемости средств предприятия;

Таблица 1.5 — Структура и динамика активов ООО «Север-Альянс» за 2010 г [5]

также предприятие привлекает часть текущих активов на кредитование потребителей готовой продукции, товаров и услуг организации. Доля запасов в структуре баланса составила на конец года 0,56%. В течение года их удельный вес сократился на 20,78%. Это свидетельствует о снижении производственного потенциала организации, о рациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов мобилизована в запасах, чья ликвидность может быть высокой.

Доля основных средств составляет 17,29%, что больше по сравнению с началом года на 7,16%.

Рис. 1.2. Состав и структура активов ООО «Север-Альянс» за 2010г

Рия.1.2. Состав и структура оборотных активов ООО «Север-Альянс» за 2010 г.

Охарактеризуем структуру пассивов предприятия по таблице 1.6. и рис. 1.3.

По таблице 1.6 и рис. 1.3. видно, что пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемных источников средств, хотя их доля в общем объеме снизилась в течение года на 2,88%. Положительным моментом для предприятия является увеличение суммы собственных средств на 6691 тыс. руб.

Таблица 1.6 — Структура и динамика пассивов ООО «Север-Альянс» за 2010г

Рис. 1.3. Состав и структура источников финансирования ООО «Север-Альянс» за 2010 г В основном рост собственных средств обусловлен увеличением нераспределенной прибыли на 388 тыс. руб. или на 81,34%. При этом, наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств. Величина уставного капитала возросла на 6079 тыс. руб. В 2010 г были вложения в уставный капитал в виде собственных транспортных средств, оборудования и ценных бумаг. Предприятие на конец 2010 г стало более финансово устойчивым от внешних источников.

Доля заемных средств в обороте снизилась, что положительно характеризует деятельность организации. Структура заемных средств в течение отчетного периода претерпела ряд изменений. Краткосрочные займы и кредиты в структуре пассивов занимают 60,85%. Причем, сумма средств взятых в кредит возросла на 45 161 тыс. руб. и составила 126 211 тыс. руб.

Доля кредиторской задолженности составила 35,69%. Причем, по сравнению с началом года её доля увеличилась на 33,12%. В сумме кредиторская задолженность возросла на 71 875 тыс. руб. Если исследовать баланс по статьям, то увеличение задолженности наблюдалось по всем статьям. Значительное увеличение кредиторской задолженности произошло перед поставщиками и подрядчиками на 70 418 тыс. руб.

В целом же капитал организации на конец 2010 г сформировался на 3,46% за счет собственных источников и на 96,54% - за счет заемных. Рассмотрим финансовую устойчивость предприятия по таблице 1.7.

По показателям финансовой устойчивости таблицы 1.7 видно, что предприятие финансово неустойчиво. Так как все рассчитанные коэффициенты находятся ниже нормативного значения. На конец года 3,5% собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. Это очень низкое значение показателя так как по нормативу данный коэффициент должен быть? 50%.

Предприятие не имеет собственных средств в обороте.

Таблица 1.7 — Показатели финансовой устойчивости ООО «Север-Альянс» за 2010 г [5]

Об этом свидетельствует коэффициент маневренности собственного капитала, который имеет отрицательное значение. Хотя по сравнению с началом года этот показатель сократился. Это говорит о том, что все запасы и затраты предприятия финансируются за счет заемных источников.

При анализе финансово-экономического состояния предприятия прежде всего необходимо установить, выполняется ли следующее правило, характеризующее экономическую деятельность предприятия:

Тп > Тв > Так > 100%, (1.2)

где Тп — темп изменения прибыли до налогообложения, %

Тв — темп изменения объема реализации, %

Так — темп изменения авансированного капитала, %

В данном случае 756,43% > 453,13% > 247,84%.

Данное правило соблюдается. Темпы роста объема реализации превышают темпы роста имущества в связи с тем, что это означает более эффективное использование ресурсов (имущества) предприятия. Темпы роста прибыли до налогообложения опережают темпы роста объемов реализации. Это свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения.

Для оценки платежеспособности предприятия используем систему относительных показателей, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

К показателям платежеспособности относят:

— коэффициент абсолютной ликвидности;

— коэффициент срочной ликвидности;

— коэффициент текущей ликвидности

— общий показатель ликвидности.

Таблица 1.8 — Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Север-Альянс» за 2010 г.

Из таблицы 1.8 видно, что данное предприятие неплатежеспособно, так как все анализируемые показатели не соответствуют нормативному значению. Причем большинство из них имеет отрицательную динамику. Так, коэффициент абсолютной ликвидности на конец года составил 0,048. Это значит, что при помощи денежных средств в кассе и на расчетном счете организация сможет погасить краткосрочные обязательства на 4,8%.

Если ООО «Север-Альянс» привлечет всю дебиторскую задолженность, то оно все равно не сможет покрыть все краткосрочные долги. Об этом свидетельствует коэффициент срочной ликвидности, который равен на конец года 0,834. Хотя по сравнению с началом года он увеличился на 0,186.

Коэффициент текущей ликвидности также не соответствует нормативному значению. В отличие от первых двух коэффициентов, показывающих мгновенную и текущую платежеспособность, коэффициент текущей ликвидности отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Данная организация не способна покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми ее активами.

Действующий в настоящее время Федеральный Закон № 127 от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» не рассматривает данные критерии в качестве признака финансового состояния крупного предприятия. Несмотря на это использование признаков неудовлетворительности структуры баланса в диагностике вероятности банкротства не утратило своей актуальности и является практически значимым и в настоящее время. Согласно предлагаемой методике анализ и оценка структуры баланса организации проводятся на основе показателей:

— коэффициента текущей ликвидности;

— коэффициента обеспеченности собственными средствами;

— коэффициентов восстановления (утраты) платежеспособности.

Чтобы организация была признана платежеспособной, значения этих коэффициентов должны соответствовать нормативным.

Коэффициент текущей ликвидности = 2.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами = 0,1.

Коэффициент восстановления платежеспособности? 1.

Коэффициент утраты платежеспособности? 1.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами исчисляется, чтобы определить степень достаточности собственных оборотных средств организации для её финансовой устойчивости.

Согласно статье 1 Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», внешним признаком несостоятельности является приостановление текущих платежей, неспособность погашать обязательства кредиторам в течение 3-х месяцев со дня поступления сроков их исполнения.

В ООО «Север-Альянс» коэффициент текущей ликвидности на конец года равен 0,857, а коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец 2010 г равен -3,996.

Согласно Методическим положениям, если оба коэффициента или хотя бы один из них имеют значение ниже нормативного, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период в 6 месяцев. Он определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению или:

(1.3)

где Lф — фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

t — отчетный период в месяцах (в данном случае t = 3 месяцам);

? L — абсолютное отклонение коэффициента текущей ликвидности, равное разности его значения на конец и на начало отчетного периода;

Lнорм — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Lнорм = 2

Коэффициент утраты платежеспособности рассчитывается только в конце отчетного периода и равен:

Lв = = -0,563

Следует отметить, что коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о том, что предприятие за данный период времени не восстановит свою платежеспособность.

Определим вероятность потенциального банкротства по многофакторной модели Э.Альтмана.

Z = 1,2 К1 +1,4К2 + 0,6*К3 + 3,3*К4 + К5, (1.4)

К1 =, (1.5)

К2 =, (1.6)

К3 =, (1.7)

К4 =, (1.8)

К5 =, (1.9)

где СОС — собственные оборотные средства

А — сумма всех активов

НП — нераспределенная прибыль

ЗС — объем заемных средств

ВП — валовая прибыль

В — выручка Рассчитаем данные коэффициенты.

К1 = = -0,14

К2 = = 0,004

К3 = = 0,03

К4 = = 0,27

К5 = = 2,39

Z = 1,2*(-0,14) + 1,4*0,04 + 0,6*0,03 + 3,3*0,27 + 2,39 = 3,19

Исходя из шкалы банкротства можно сказать, что вероятность банкротства очень низкая.

Проведем комплексную оценку финансового состояния ООО «Север-Альянс». Рассчитаем для начала матрицу исходных данных по таблице 1.9. Формирование матрицы стандартизованных коэффициентов:

tij =, (1.10)

где tij — стандартизованные коэффициенты j-того периода;

xij — показатели j-того периода

xiэт — оптимальные показатели

Таблица 1.9 — Матрица исходных данных (Хij)

Матрица стандартизованных коэффициентов представлена в таблице 1.10

Таблица 1.10 — Матрица стандартизованных коэффициентов

Для каждого периода значение комплексной рейтинговой оценки определяется по формуле:

Rj =, (1.11)

где Rj — комплексная рейтинговая оценка j-того периода.

Результаты сравнительной комплексной рейтинговой оценки представлены в таблице 1.11

Таблица 1.11 — Комплексная оценка финансово-экономического состояния

Анализ данных таблицы показывает, что финансово-экономическое состояние предприятие улучшается, поскольку комплексная оценка в 2009г имеет наиболее низкое значение.

Важнейшим финансовым показателем, определяющим способность организации обеспечивать необходимое для её нормального развития превышение доходов над расходами, является прибыль.

Для анализа финансовых результатов используется в первую очередь информация отчета о прибылях и убытках.

Рассмотрим формирование прибыли до налогообложения по таблице 1.12.

Таблица 1.12 — Формирование прибыли до налогообложения в ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг [5]

Следует отметить, что данное предприятие является прибыльным. В целом от финансово-хозяйственной деятельности предприятие в отчетном периоде получило прибыль до налогообложения в размере 25 454 тыс. руб. По сравнению с прошлым полугодием она возросла на 22 089 тыс. руб.

В отчетном периоде выручка от реализации продукции составила 495 765 тыс. руб. По сравнению с прошлым периодом она возросла на 386 356 тыс. руб. за счет роста объемов продаж и цен реализации. Одновременно с этим произошло увеличение полной себестоимости продукции на 355 208 тыс. руб. За счет быстрого роста объемов реализации прибыль от реализации возросла на 28 657 тыс. руб. и во 2 полугодии 2010 г составила 49 948 тыс. руб.

Прочие доходы в 2010 г составили 9863 тыс. руб. Предприятие получает доходы от сдачи имущества в аренду, а также компенсации затрат на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов. Значительно возросли проценты к уплате и прочие расходы.

1.5 Анализ технико-экономического уровня развития производства на предприятии Важную часть материально-технической базы хозяйств составляют основные производственные фонды.

Увеличение основных производственных фондов, повышение фондои энергообеспеченности предприятий способствуют росту производительности труда и увеличения производства продукции. От наличия, темпов роста и эффективности использования основных производственных фондов зависят конечные результаты работы. В связи с этим возрастает значение показателей уровня обеспеченности предприятий основными средствами производства и рационального их использования.

Основные средства нужны для работы любого предприятия. В составе основных производственных фондов предприятий постоянно происходят изменения.

Определенный интерес при анализе представляют данные о составе и структуре основных фондов по видам. Изучим состав и структуру основных фондов данного предприятия по таблице 1.13 и рис. 1.4.

Как видно из таблицы 1.13 и рис. 1.4 за отчетный период произошли значительные изменения в наличии и структуре основных средств.

Таблица 1.13 — Динамика и структура основных производственных фондов ООО «Север-Альянс»

Рис. 1.4. Состав и структура основных средств в ООО «Север-Альянс» за 2010 г В целом, стоимость основных средств 2010 г возросла по сравнению с прошлым полугодием на 3797 тыс. руб., а по сравнению с 2009 г на 17 932 тыс. руб. Это произошло в основном за счет существенного роста стоимости машин и оборудования — на 8493 тыс. р. и транспортных средств — на 6703 тыс. руб.

Это положительный момент для ООО «Север-Альянс». Организация заметно повысила свою производственную мощность. Рост транспортных средств вызван необходимостью доставки продукции в назначенные сроки и в полном объеме по строгому графику. В структуре основных средств транспортные средства занимают 43,91% на конец 2010 г.

Значительный удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование, что связано со специализацией предприятия. На конец 2010 г их доля составила 41,16%, это на 37,72% выше прошлого периода. Все машины и механизмы находятся на балансе ООО «Север-Альянс». Управление, техническое обслуживание и текущий ремонт машин производится персоналом организации.

Состав основных фондов на предприятии непостоянен. В течение года они изнашиваются, выбывают из эксплуатации, поступают новые. От того, в каком состоянии находятся основные средства на предприятии зависит объем производимой продукции. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов. Проанализируем движение основных средств на предприятии по таблице 1.14.

Таблица 1.14 — Показатели движения основных фондов ООО «Север-Альянс» за 2009;2010гг