SWOT-анализ. 
Инновационный подход к мебельному производству

Под SWOT — анализом (СВОТ — анализом) понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

SWOT-анализ может быть проведён в течение любого реально имеющегося времени: от 1−2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс — опроса, то при наличии 2−3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Анализ производится экспертами, хорошо знающими организацию, а также привлеченные эксперты других организаций, владеющими информацией о внешней среде организации. SWOT-анализ позволяет, используя различные сочетания сильных сторон и возможностей (СИВ), слабых сторон и возможностей (СЛВ), сильных сторон и угроз (СИУ), усилить позицию организации или нейтрализовать влияние слабых сторон.

Сочетание слабых сторон и угроз (СЛУ) требует особого внимания, скорейшего устранения и мобилизации всех ресурсов, так как может привести к негативным последствиям.

SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

Для определения стратегии ОАО «Владхлеб» составим SWOT-анализ. Для оформления результатов анализа используется табличная форма.

На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

• — сильные стороны;
• — слабые стороны;
• — возможные угрозы;
• — благоприятные возможности.

Таким образом, формируется 4 списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы.

Вторым этапом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. Если угроза значима для сильных или слабых сторон предприятия, то оценка значимости такого сочетания будет высокой.

Например, для 5 бальной шкалы оценок:

• — очень сильная 5баллов
• — сильная 4 балла
• — умеренная 3 балла
• — слабая 2 балла
• — нейтральная 1 балл

Таблица 1.1 — Матрица SWOT-анализа

Таким образом, получаем экспертную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон предприятия, с угрозами и возможностями внешней среды.

Таблица 1.2 — Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды:

На третьем этапе анализа результаты оценки по пятибалльной системе, приведенные в таблице 2, суммируются и представляются в виде матрицы.

Теперь можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Затем на четвертом этапе рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами (СИУ) и возможностями (СИВ), а также слабых сторон с угрозами (СЛУ) и возможностями (СЛВ). При этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями.

Таблица 1.3 — Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды:

Такой анализ позволяет, исходя из состояния внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами.

После определения количественных характеристик следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании.

Таблица 1.4 — Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-анализа:

А — Усовершенствование безопасности производственных и складских помещений Б — Улучшение качества, введение новых технологий В — Выход на новые рынки, снижение себестоимости продукции Г — Дальнейшее повышение качества за счет применения усовершенствованной технологии производства Д — Повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий Е — Повышение качества, исходя из требований потребителей.

Ж — Применение системы скидок по сезонам З — Производство дополнительных компонентов для мебели И — Повышение квалификации персонала в области маркетинга Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 1.5).

Таблица 1.5 — Количественная оценка проблем компании:

Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки и соответственно проблемы ранжируются по степени значимости. Исходя из полученных результатов SWOT — анализа можно сделать следующий вывод:

Данному предприятию необходимо:

• — Начать производство дополнительных конкурентоспособных компонентов для мебели, например матрасов с климат — контролем
• — Повысить квалификацию персонала в области маркетинга, возможно, набрать новых сотрудников с более креативным подходом к рекламе
• — Улучшить качество продукции