Список литературы.
Кадровый маркетинг в организации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В целом на предприятии большую часть персонала составляют работники со стажем 6−10 лет. В 2011 году их количество увеличилось на 5,2%, а в 2012 году — на 7,4%. Количество работников со стажем до 1 года уменьшилось в 2011 году на 118,2%, в 2012 — на 7,7%. Количество работников со стажем от 11 до 15 лет в 2011 году не изменилось, в 2012 году увеличилось на 7,7%. Количество работников со стажем от 1… Читать ещё >

Список литературы. Кадровый маркетинг в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Акбердин З. З., Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учебник. / - М.: ЮНИТИ, 2007.
3. Адамчук В. В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов: Финстатинформ, 2007
4. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс — Академия 2009.
5. Богданова А. Н. Основные способы привлечения персонала. // Человек и труд. 2008. — № 2.
6. Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. Учебное пособие, М., 2009.
7. Дятлов В. А. Управление персоналом: Учебник. — М.: Слово, 2007.
8. Завьялов, П. С. Формула успеха: маркетинг / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. — М.: Международные отношения, 2007.
9. Кибанов А. Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2008.
10. Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник. — М.: Юриспруденция, 2008.
11. Мильнер Б., Лииса Ф. Управление современной компанией: Учебник / М.: ИНФРА — М., 2010.
12. Остапенко Ю. М. Экономика труда: учеб.пособие. — 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2007
13. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организацией: Учебник / 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2008.
14. Павленков В. А Рынок труда. Занятость. Безработица: Учебник/ Изд. МГУ, 2004
15. Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2008
16. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М., ЮНИТИ, 2009
17. Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Учебники, учеб-ные пособия» — Ростов н/Д: «Феникс», 2008.
18. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2008.
19. Самоукина Н. В. Настольная книга директора по персоналу. М., ЭКСМО, 2009.
20. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. Второе издание. М., ЭКСМО, 2010
21. Самоукина Н. В. Как нематериальные факторы сделать материальными? Теория поколений и сила компании в условиях кризиса // ж. «Я номер один», № 11 (ноябрь), 2009
22. Самоукина Н. В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса// ж. «Мотивация и оплата труда», № 1, 2009
23. Травин В. Основы кадрового менеджмента. Учеб.пособие. — М., 2008
24. Третьяк, О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: учеб. / О. А. Третьяк.- М.: Инфра-М, 2009.
25. Чубаков Г. Н. Стратегия кадрового планирования в политике предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008
26. Шамис Е. Теория поколений // ж. «Стильный журнал об управлении людьми», № 5, 2007
27. Шлендер П. Э. Управление персонала организации: Учеб. пособие / Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010.
28. Шлендер П. Э. Рынок труда: учеб. пособие / Вузовский учебник, 2004
29. Википедия. Свободная энциклопедия [Электрон.ресурс]. — Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта: www.ru.wikipedia.org
30. HRM словарь. Кадровый менеджмент [Электрон.ресурс]. — Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/vid/article/article.html Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта: www.hrm.ru

Приложение 1

Таблица № 1 — Система требований к претенденту.


Группа параметров.	Содержание параметров.
Способности.	· Уровень полученного образования; · необходимые знания (основные и дополнительные); · практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; · опыт работы в определенных должностях; · навыки сотрудничества и взаимопомощи.
Свойства.	· Личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности; · Способность к восприятию профессиональных нагрузок; · Способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т. п.
Мотивационные установки.	· Сфера профессиональных интересов; · Стремление к самовыражению и самореализации; · Способность к обучаемости; · Заинтересованность в работе по определенной должности, определенность профессиональных перспектив.

Приложение 2.

Таблица № 2- Затраты на персонал.


Внутренние.	Внешние.
Текущие.	это расходы по оплате труда новых сотрудников или работников с новой квалификацией, расходы по оплате социальных потребностей и др. Управление персоналом.	— затраты на сбор и анализ информации в области маркетинга персонала; — затраты на рекламу; — представительские расходы; — командировки сотрудников маркетинговых служб и т. д.
Единовременные.	— инвестиции, связанные с оборудованием новых рабочих мест и переоснащением существующих; — вложения средств в дополнительное строительство и оснащение объектов социальной инфраструктуры, учебных подразделений и т. д.	— оплата договорных отношений с ВУЗом; — оплата услуг коммерческих структур по подбору и подготовке персонала и т. д.

Приложение 3.

Таблица № 3 — Зависимость выбора путей получения персонала от ситуации на рынке труда.


Ситуация на рынке труда.	Пути привлечения персонала.
Благоприятная.	(П1), (П2).
Уравновешенная.	(П1), (А2), (П2), (А3), (А4).
Напряженная.	(П1), (А1), (А3), (А4), (А5).
Низкие затраты на приобретение персонала.	(П2), (А1), (А2), (А4), (А5).
Высокие затраты на приобретение персонала.	(П1), (А3), (А4).

Приложение 4.

Таблица № 4 — Меры по снижению уровня текучести кадров.


№.	Меры.	Определение.
	технические.	совершенствование техники и технологии, улучшающие условия труда.
	организационные.	нахождение каждому работнику наиболее соответствующего ему места, поскольку, например, при ощущении невостребованности и перегруженности текучесть увеличивается.
	социально-психологические.	предоставление дополнительных льгот и гарантий, улучшение внутреннего климата.
	культурно-бытовые.	повышение уровня медицинского обслуживания.

Приложение 5.

Таблица № 5 — Состав персонала по категориям.


Категории.	2010год.	2011 год.	% к 2010 году.	2012 год.	% к 2011 году.
Руководители.			Без изменений.		109,1.
Специалисты.			104,7.		106,7.
Менеджеры.			113,7.
Рабочий персонал.			106,3.		105,9.
Итого.			106,6.		107,2.

Количество специалистов и менеджеров возрастало каждый год. Число специалистов увеличилось в 2011 году — на 4,7%, в 2012 году — на 6,7%, менеджеров в 2011 году — на 13,7%, в 2012 году — на 8%. Количество рабочего персонала в 2011 году увеличилось на 6,3%, а в 2012 году на 5,9%. Число руководителей в 2011 году по сравнению с 2010 годом не изменилось, а в 2012 году выросло на 9,1%.

Список литературы. Кадровый маркетинг в организации.

Приложение 6.

Таблица № 6 — Анализ по половому признаку.


Пол.	2010 год.	2011 год.	% к 2010 году.	2012 год.	% к 2011 году.
Мужской.			107,6.		107,1.
Женский.			105,2.		107,4.
Итого.			106,6.		107,2.

Мужчин в организации больше, чем женщин. Количество тех и других с каждым годом увеличивалось. В 2011 году число мужчин увеличилось на 7,6%, в 2012 на 7,1%. Женщин — в 2011 на 5,2%, в 2012 на 7,4%.

Приложение 7.

Таблица № 7 — Состав персонала по возрасту.


Возраст.	2010 год.	2011 год.	% к 2010 году.	2012 год.	% к 2011 году.
18−20.			107,2.		106,7.
21−30.			106,1.		108,6.
31−40.			109,6.		104,4.
41−50.			106,3.		105,9.
Свыше 50.			Без изменений.		112,5.
Итого.			106,6.		107,2.

На предприятии работает больше людей в возрасте от 21 до 30 лет, в 2011 году это количество увеличилось на 6,1%, в 2012 году увеличилось на 8,6%. В возрасте 31−40 в 2011 количество людей увеличилось на 9,6%, в 2012 году на 4,4%. Количество работников в возрасте от 41 до 50 в 2011 году увеличилось на 6,3%, в 2012 году увеличилось на 5,9%. Численность работников в возрасте 18−20 лет с годами увеличилось: в 2011 году на 7,2%, в 2012 — на 6078%, а свыше 50 — осталось без изменений в 2011 году, а в 2012 увеличилось — на 12,5%.

Приложение 8.

Таблица № 8 — Состав персонала по стажу работы.


Стаж работы.	2010 год.	2011 год.	% к 2010 году.	2012 год.	% к 2011 году.
До 1 года.			118,2.		107,7.
1−5 лет.			114,3.		104,2.
6−10 лет.			105,2.		107,4.
11−15 лет.			Без изменений.		107,7.
Свыше 15 лет.			87,5.		114,3.
Итого.			106,6.		107,2.

Приложение 9.

Таблица № 9 — Анализ персонала по уровню образования.


Уровень образования.	2010 год.	2011 год.	% к 2010 году.	2012 год.	% к 2011 году.
Среднее.			111,8.		105,3.
Среднее специальное.			104,8.		109,1.
Высшее.			106,1.		105,8.
Итого.			106,6.		107,2.

Наибольшее количество персонала получило среднее специальное образование, в 2011 году число сотрудников со средним специальным образованием увеличилось на 11,8%, в 2012 году на 9,1%. Так же увеличилось количество сотрудников с высшим образованием, в 2011 году на 6,1%, в 2012 году на 5,8%. Число работников со средним образованием в 2011 году увеличилось на 11,8%, а в 2012 году на 5,3%.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой