Список использованных источников
Определение узких и поиск слабых мест.*Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О. К. Филатов, Л. А. Козловских, Т. Н. Цветкова. — М.: Финансы и статистика, 2005 г. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У… Читать ещё >
Список использованных источников (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- 1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006 г.
- 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2007 г.
- 3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Прогресс, 2005.
- 4. Бездумный М., Булатова М. И. и др. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 2003.
- 5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
- 6. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления, 2007 г.
- 7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2006.
- 8. Глазьев С. Управление развитием — фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления.2008. № 4.
- 9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 г.
- 10. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: «Теис», 2004 г.
- 11. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
- 12. Дойль Питер «Менеджмент: стратегия и тактика» Санкт-Петербург 2005 г. «Питер».
- 13. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2007.
- 14. Зубик В. Б., Зубик Д. В., Седегов Р. С., Абдула А. Экономическая безопасность предприятия (фирмы). — Минск: Выш. Шк., 2008.
- 15. Ильин А. И. Управление предприятием. — М.: Высшая школа, 2007 г.
- 16. Иродова Е. Экспансия менеджериального контроля или «революция» инсайдеров // Журналъ для акционеровъ. 2002. № 5.
- 17. Камаев В. Д. Экономика и бизнес. — М.: Изд-во МВТУ, 2003.
- 18. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001.
- 19. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: «Результат и качество», 2005 г.
- 20. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 2000 г.
- 21. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 2007.
- 22. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 2000. — 736 с.
- 23. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности. Менеджмент в России и за рубежом. — 2002 г.
- 24. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2005.
- 25. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием. Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5. — С. 3−10.
- 26. Облой К. Стратегия успешной компании. — М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005 г.
- 27. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ.; Под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г.
- 28. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 314 с.
- 29. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О. К. Филатов, Л. А. Козловских, Т. Н. Цветкова. — М.: Финансы и статистика, 2005 г.
Приложение 1:
Процесс управления. | Роль контроллинга в управленческом процессе. |
Планирование. |
|
Организационная работа. | * Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям. |
Стимулирование. | * Стимулирование выполнения планов по подразделениям. |
Контроль и регулирование. |
|
Анализ решений, информационные потоки. |
|
Приложение 2
Таблица 1 — Характеристика оперативного и стратегического контроллинга:
Признаки. | Стратегический. | Оперативный. |
Ориентация. | Внешняя и внутренняя среда предприятия. | Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия. |
Уровень управления. | Стратегический. | Тактический и оперативный. |
Цели. | Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. |
Главные задачи. |
|
|
Приложение 3.
Рис. 2. Организационная структура управления предприятием:
Приложение 4.
Таблица 9 — План организационно-технических мероприятий по обеспечению перспективного развития предприятия:
Содержание мероприятия. | Служба или подразделение, ответственное за исполнение. | Срок исполнения. | Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.). | Ожидаемый конкретный результат. |
1. Изучение рынка сырья. | Руководство предприятия. | 1−2 недели. | Ї. | Находка доброкачественного дешевого сырья. |
2. Покупка нового оборудования. | Директор и заместитель ген. директора по техническим вопросам. | 2−3 недели. | 4−5. | Увеличение объема продукции и ее качества. |
3. Реклама собственного предприятия. | Маркетолог. | 1−3 месяца. | 10−15. | Повышение известности предприятия. |
4. Привлечение дополнительных рабочих кадров. | Зам.директора по кадрам, инспектор | 2−4 недели. | 4−7. | Разработка новых оригинальных технологий. |