Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Список литературы. 
Технология управления конфликтами на предприятии (на примере ООО "Хост")

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Щербакова, О. Условия и методика развития конфликтологической культуры специалиста: / О. Щербакова // Управление корпоративной культурой. — 2009. — № 4. — С. 40−49. Порфирьев, Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений: / Б. Порфирьев // Российский экономический журнал. — 2004. — № 4. — С. 48−52. Сысоева, А. Забег на длинную дистанцию. Как избежать синдрома эмоционального… Читать ещё >

Список литературы. Технология управления конфликтами на предприятии (на примере ООО "Хост") (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Акопян, А. Управление конфликтом для профессиональных ТОП-Менеджеров: [Электронный ресурс] / А. Акопян // http://trn.work.ua/art-icles/1254/04.03.2010. — С. 1−2.

Балаева, О., Предводителева, М., Решетникова, К. Конфликты в сервисных организациях: источники и пути решения: [Текст] / О. Балаева и др. // Маркетинг услуг. — 2010. — № 1. — С. 40−45.

Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент: [Текст] / А. В. Бусыгин. — 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 456 с.

Валюженич, Н. Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации: [Текст] / Н. Е. Валюженич // Управление персоналом. — 2007. — № 16. — С. 67−74.

Гостяева, И., Вукович, Г. Повышение мотивации к труду на основе управления трудовым поведением работника: [Текст] / И. Гостяева и др. // Человек и труд. — 2009. — № 12. — С. 31−34.

Дарендорф, Р. Элементы теории социального конфликта: [Текст] / Р. Дарендорф // Социс. 1994. № 5. С. 48−57.

Дзасохова, Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе: [Текст] / Б. Дзасохова // Управление персоналом. — 2008. — № 14. — С. 22−27.

Евневич, М. Регулирование конфликтов: позитивный эффект: [Текст] / М. Евневич // Управление развитием персонала. — 2005. — № 1. — С. 22−29.

Зиновьев, В. Н. Менеджмент: [Текст] / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 477 с.

Иванова, С. Управление конфликтами: [Текст] / С. Иванова // Новости менеджмента. — 2009. — № 1. — С. 11−19.

Калдина, М. Партнер по конфликту: [Текст] / М. Калдина // HR Менеджмент. — 2007. — № 8. — С. 14−21.

Кибанов, А. Как уладить отношения в коллективе: [Текст] / А. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — 2008. — № 7. — С. 33−40.

Козырев, Г. И. Конструирование «жертвы» как способ создания управляемой конфликтной ситуации: [Текст] / Г. И. Козырев // Социологические исследования. — 2009. — № 4. — С. 63−69.

Коузер, Л. Основы конфликтологии: [Текст] / Л. Коузер. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 511 с.

Крылова, А. «Конфликтное» увольнение: правила взаимодействия руководства компании с увольняемым сотрудником: [Текст] / А. Крылова // Управление человеческим потенциалом. — 2006. — № 1. — С. 18−24.

Материалы сайта ООО «Хост»: [Электронный ресурс] // www.hostco.ru/.

Михайлова, Л.Л. «Конфликты? О ужас!», или «Не так страшен черт…» (Школа психологической безопасности): [Текст] / Л. Л. Михайлова // Справочник секретаря и офис-менеджера. — 2010. — № 1. — С. 21−30.

Михайлова, О. Б. Преодоление конфликтов: конструктивное общение: [Текст] / О. Б. Михайлова // Бюджетный учет. — 2007. — № 7. — С. 42−48.

Михайлова, О. Б. Управляйте конфликтами!: [Текст] / О. Б. Михайлова // Бюджетный учет. — 2007. — № 6. — С. 22−27.

Полухина, А. Н. Конфликты в организации и медитация: [Текст] / А. Н. Полухина // ЭКО. — 2005. — № 4. — С. 185−197.

Попов, Б. Формирование корпоративной культуры: [Текст] / Б. Попов // Управление персоналом. — 2007. — № 4. — С. 29−36.

Порфирьев, Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений: [Текст] / Б. Порфирьев // Российский экономический журнал. — 2004. — № 4. — С. 48−52.

Ренард, А. Менеджер и конфликты: избегать нельзя участвовать: [Текст] / А. Ренард // Профессия — директор. — 2010. — № 12. — С. 31−35.

Решетникова, К. В. Методологические основы квалификации технологий управления организационными конфликтами: [Текст] / К. В. Решетникова // Социологические исследования. — 2008. — № 10. — С. 52−59.

Самоукина, Н. Как конфликтовать правильно: [Текст] / Н. Самоукина // Управление корпоративной культурой. — 2009. — № 1. — С. 34−40.

Смирнова, К. Почему в организации возникают конфликты и плохо ли это?: [Электронный ресурс] / К. Смирнова // http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-7929/. — С. 1−2.

Сысоева, А. Забег на длинную дистанцию. Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников: [Текст] / А. Сысоева // HRMagazine. — 2010. — № 3. — С. 20−25.

Третьякова, О. Назначения в компании: как сгладить острые углы?: [Текст] / О. Третьякова // Управление развитием персонала. — 2008. — № 1. — С. 29−34.

Тюкавкин, Н., Цаплина, Н. Корпоративная культура и конфликты: [Текст] / Н. Тюкавкин // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 7. — С. 40−46.

Уткин, Э. А. Конфликтология. Теория и практика: [Текст] / Э. А. Уткин. — 4-е изд. — М., 2010. — 478 с.

Щербакова, О. Условия и методика развития конфликтологической культуры специалиста: [Текст] / О. Щербакова // Управление корпоративной культурой. — 2009. — № 4. — С. 40−49.

Эберхард, Г. Фелау. Конфликты на работе. Как их распознавать, разрешать, предотвращать: [Текст] / Эберхард Г. Фелау. — М.: Омега-Л, 2006. — 409 с.

Юровицкий, С. Я. Коммуникативные технологии в управлении конфликтными ситуациями: [Текст] / С. Я. Юровицкий // Организация продаж страховых продуктов. — 2008. — № 2. — С. 34−40.

Приложение 1

Таблица 1.1.

Виды конфликтов.

Классификационный критерий.

Вид конфликта.

По проявлению.

Открытый (ссора, спор).

Скрытый (действия тайно, маскировка истинныхнамерений и т. д.).

По преднамеренности.

Стихийный.

Заранее спланированный.

Спровоцированный.

По составу конфликтующих сторон.

Внутриличностный.

Межличностный.

Между личностью и группой.

Межгрупповой.

По социальным последствиям.

Конструктивный.

Деструктивный.

По источнику возникновения.

Объективный и субъективный.

Структурный.

Позиционный.

Инновационный.

По длительности протекания.

Кратковременный.

Затяжной.

Источник: Зиновьев, В. Н. Менеджмент: [Текст] / В. Н. Зиновьев,.

И.В. Зиновьева. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — С. 211.

Движущие силы.

Сферы жизнедеятельности.

Экономика.

Политика.

Духовная жизнь.

Потребности.

Варианты использования ресурсов.

Варианты самоорганизации.

Человек: рациональный-эмоциональный.

Интересы.

Институт распределения.

Интеграция раскол.

Тип культур

Ценности.

Ориентация на рынок-государство.

Власть как средство или самоцель.

Интеграция высших ценностей.

Рис. 1.1. Перекрестный анализ движущих сил конфликта и сфер жизнедеятельности.

Источник: Смирнова, К. Почему в организации возникают конфликты и плохо ли это?: [Электронный ресурс] / К. Смирнова // http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-7929/. — С. 1.

Таблица 2.1.

Функции организационного конфликта.

Конструктивные.

Деструктивные.

Познавательная.

Разрушение существующей совместной деятельности.

Функция развития.

Ухудшение или развал отношений.

Инструментальная.

Негативное самочувствие участников.

Перестроечная.

Низкая эффективность дальнейшего взаимодействия.

Источник: Смирнова, К. Почему в организации возникают конфликты и плохо ли это?: [Электронный ресурс] / К. Смирнова // http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-7929/. — С. 2.

Вариант процесса разрешения конфликта.

Рис. 1.2. Вариант процесса разрешения конфликта.

Источник: Самоукина, Н. Как конфликтовать правильно: [Текст] / Н. Самоукина // Управление корпоративной культурой. — 2009. — № 1. — С. 34.

Приложение 2

Д и р е к т о р

Бухг. аппарат.

Коммерческий директор

Исполнитель-ный директор

Руководитель отдела информационных систем.

Коммерческий отдел.

Руководи-тель отдела закупок.

Руководи-тель отдела продаж.

Руководи-тель отдела сотовой связи.

______________________________________.

___________________________________________________.

______________________________.

Менеджеры.

Основной персонал.

Вспомогательный персонал.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Хост».

Здесь и далее — источник: Материалы сайта ООО «Хост»: [Электронный ресурс] // www.hostco.ru/.

Приложение 3

Кадровая политика.

Принципы приема на работу, функции (обязанности, вид трудовой деятельности), профессиональное развитие личности.

Планирование потребности в персонале.

Какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке? Где в ней нуждаются? Какие и сколько имеется рабочих мест?

Планирование приема на работу.

Внешнее планирование.

Внутреннее планирование.

Откуда, как и когда будут дополнительно приниматься на работу сотрудники?

Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время должно быть перемещено по службе, повышено в должности?

Планирование сокращение кадров.

Какая и сколько рабочей силы должно быть оставлено на предприятии? Какие мероприятия проводятся?

Планирование затрат на подбор и обучение кадров.

Какие расходы по статьям предусматриваются на формирование и развитие персонала организации?

Планирование профессионального обучения персонала.

Какие и сколько учебных мероприятий необходимо, новый или имеющийся в наличии персонал аттестуется на предусмотренные рабочие места?

Планирование работы и перспективы развития персонала.

Сколько и какие работники, когда и на какую должность будут назначены?

Рис. 2.2. Кадровая политика ООО «Хост».

Приложение 4.

Личные средства оценки персонала.

Анализ и оценка документов.

Заявление, биография, успеваемость, фотографии, проверка.

личной анкеты, рецензии.

Тестирование.

Тест на успеваемость, интеллект, характер, темперамент и т. д.

Интервью-собеседование.

Анализ способности выражать свои мысли, отношение к труду, коммуникабельность, владение речью и т. п.

Технические средства оценки персонала.

Рабочий эксперимент (оценочный центр).

Проба работы в лабораторных условиях, пробные перемещения, оценка наиболее значимых элементов трудового процесса и т. п.

управление конфликт организационный.

Графологическое заключение.

Анализ личности (персонального образа, картины успеваемости, производственных отношений).

Рис. 2.3. Средства оценки персонала в ООО «Хост».

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой