Реализация метода PERT в программной системе GanttProject

В статье продемонстрирована реализация проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода в программной системе GanttProject. В качестве основного метода работы программной системы GanttProject используется метод оценки и обзора проекта (PERT). Приводится построение диаграммы Ганта и PERT диаграммы.

Ключевые слова: сетевое планирование и управление, метод PERT, управление проектами, GanttProject.

Метод оценки и обзора проекта (PERT) используется многими организациями для анализа и представления деятельности в проекте, а также иллюстрации последовательности событий. Данный метод способен оценить время, необходимое для выполнения задачи в установленные сроки. PERT применяется в качестве инструмента управления анализом, определения и интеграции событий. Он способен проиллюстрировать взаимозависимость событий в проекте. Основная цель PERT — уменьшение стоимости и времени, необходимого для завершения проекта.

PERT, как правило, включает в себя следующие шаги: 1) определение задач и этапов; 2) размещение задачи в правильной последовательности; 3) создание сети диаграмм; 4) оценка времени; 5) определение общего времени, необходимого для завершения проекта.

При применении данного метода также можно просчитать и стоимость проекта.

Применением метода PERT занимались многие российские и зарубежные исследователи.

В.М.Матюшок и др. [12] разработали методическое пособие, в котором описали управление проектами методом PERT. С. А. Олейникова [9, 10] произвела анализ метода PERT, обосновала необходимость его модификации и предложила один из подходов оценки длительности работ. Е. В. Касьянова и М. Г. Доррер [6] проанализировали процесс управления разработкой медиапродуктов на базе метода PERT. С. А. Болотин, А. Х. Дадар и И. С. Птухина [3] разработали усовершенствованный метод метода оценки и анализа программ PERT и рассмотрели применение различных генераторов случайных продолжительностей работ при вероятностном календарном планировании в строительстве. Н. В. Благородова, К. С. Жижин [2] разработали алгоритм сетевого графика с неопределенным временем выполнения аварийно-спасательных работ при возникновении чрезвычайной ситуации на основе системы PERT. Г. Н. Чусавитина и др. использовали информационные технологии в управлении проектами [4, 13]. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия рассмотрела С. В. Широкова [14]. Р. И. Баженов и др. исследовали методические и экономические аспекты управления проектами [1, 5, 7, 8, 11]. T. Blйvin, A. Lanterne, B. Grange, R. Cabal, J.P.Vilcot, Y. Veschetti [16] произвели оптимизацию промышленного процесса изготовления кремниевых солнечных элементов. M. Hajdu [19] рассмотрел последствия применения оптимизации деятельности по распределению продолжительности проекта в PERT сетях. M. Hajdu и O. Bokor [20] описали методику распределения активности в PERT сети. R.F.Aziz [15] рассмотрел оптимизацию вероятностных вычислений для повторяющихся строительных проектов. W. Cass и J. McElroy [17] рассмотрели использование PERT в разработке и контроле медицинского научно-исследовательского проекта.

Исследовательской задачей является описание проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода [12] в программной системе.

Перечень работ и характеристики оптимистического времени их выполнения (в неделях) указаны в табл.1.

Таблица 1 — Основные характеристики фотокамер

В качестве основного инструмента реализации метода PERT была использована программная система GanttProject [18].

Создаем новый проект (рис.1).

Рис. 1. Создание нового проекта в GanttProject

Выбираем предметную область будущего проекта (рис.2).

Рис. 2. Выбор предметной области в GanttProject

Настроим дни работы над проектом без учёта праздников (рис.3).

Рис. 3. Выбор выходных дней в GanttProject

Введем в программу GanttProject данные (табл.1), а также установим их последовательность, и оптимистическое время для каждого события (рис. 4−6).

Рис. 4. Ввод данных в программу GanttProject и диаграмма Ганта

Рис. 5. Установка оптимистического времени в GanttProject для каждого события

Рис. 6. Установка последовательности событий в GanttProject

После определения последовательности событий, программа автоматически создает PERT диаграмму (рис.7).

Рис. 7. PERT диаграмма

В результате исследования была продемонстрирована реализация проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода в программной системе GanttProject, приведено построение диаграммы Ганта и PERT диаграммы. Данный материал могут использовать студенты при работе с программной системой GanttProject по дисциплине «Управление проектами в информационных системах».

проект программный оптимистический время.

Баженов Р. И. Об организации деловых игр в курсе «Управление проектами информационных систем» // Научный аспект. 2014. Т. 1. № 1. С. 101−102.

Благородова Н.В., Жижин К. С. Система PERT в управлении временем спасательных работ при ликвидации последствий чрезвычайной ситуации // Научное обозрение. 2014. № 7 (3). С.917−919.

Болотин С.А., Дадар А. Х., Птухина И. С. Совершенствование метода PERT в статистическом моделировании календарных планов // Вестник гражданских инженеров. 2012. № 2. С. 132−138.

Большакова О.Н., Чусавитина Г. Н. Применение методики PМI для управления рисками проекта по продвижению интернет-магазина // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Курск, 2015. С. 64−68.

Векслер В.А., Баженов Р. И. Формирование модели обучения взрослых основам информационных технологий: региональный аспект: монография. Биробиджан: Издательский центр ФГБОУ ВПО «ПГУ им. Шолом-Алейхема», 2014. 126 с.

Касьянова Е.В., Доррер М. Г. Анализ зрелости процесса управления разработкой медиапродуктов на базе метода PERT // Ученые записки Российского Государственного Социального Университета. 2010. № 8. С. 86−88.

Наумов А.А. К моделям совместного управления проектами // Theoretical&AppliedScience. 2013. № 8 (4). С. 90−93.

Наумов А.А., Баженов Р. И. О проблемах классических показателей эффективности инвестиционных проектов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11−2 (43). С. 181−187.

Олейникова С. А. Критический анализ метода PERT решения задач управления проектами со случайной длительностью выполнения работ // Системы управления и информационные технологии. 2013. Т. 51. № 1. С. 20−24.

Олейникова С. А. Модификация метода PERT решения задач сетевого планирования и управления // Системы управления и информационные технологии. 2008. № 4 (34). С. 42−45.

Пронина О.Ю., Лагунова А. А., Баженов Р. И. Управление проектами в среде Projectlibre // ScienceTime. 2015. № 6. С. 55−59.

Управление проектами / Матюшок В. М., Бурчакова М. А., Лазанюк И. В., Матюшок С. В., Смаржевский И. А., Сорокин Л. В., Якубова Т. Н., Под ред. Матюшка В. М. М.: РУДН, 2010. 553 с.

Чусавитина Г. Н., Макашова В. Н. Использование информационных технологий в управлении проектами: учеб. Пособие. Магнитогорск, 2011. 216.

Широкова С. В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. 56 с.

Aziz R. F. RPERT: Repetitive-Projects Evaluation and Review Technique // Alexandria Engineering Journal. 2014. № 53 (1). С.81−93.

Blйvin T., Lanterne A., Grange B., Cabal R., Vilcot J.P., Veschetti Y. Development of industrial processes for the fabrication of high efficiency n-type PERT cells // Solar Energy Materials and Solar Cells. 2014. № 131. С.24−29.

Cass W., McElroy J. The use of «Program Evaluation and Review Technique» (PERT) in the design and control of a medical research project // Computers and Biomedical Research. 1968. № 2 (2). С.176−186.

GanttProject Free project scheduling and management app for Windows, OSX and Linux // GanttProject. URL: http://www.ganttproject.biz (дата обращения: 12.06.2015).