Оценка альтернатив и выбор решения для реализации бизнес-процессов оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента по оптимизированной математической модели

Чтобы выяснить, какие механизмы требуются для осуществления оптимизированной математической модели, обратимся к алгоритму расчета показателей точки безубыточности и проведения ABC-анализа (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 — Алгоритм нахождения параметров математической модели.

Алгоритм на рисунке 2.1 показывает, что для составления сезонного ассортимента второй этап («Определение количества товаров для закупки») должен выполняться в цикле. А число повторений этого цикла будет равно числу наименований товаров в предыдущей версии сезонного ассортимента. В таблице 2.1 приведены средние оценки параметров формулы для человека и информационной системы.

Таблица 2.1 — Временные оценки для расчета параметров математической модели.

Время, требуемое сотруднику на расчет показателей по 20 наименованиям товара в сотни раз превышает то время, за которое может выполнить расчет информационная система. Отчасти, это являлось фактором, по которому Категорийный менеджер отказался от расчета нормы по каждому товару, а стал выбирать категории.

Поэтому следует сделать выбор в пользу информационной системы при реализации оптимизированной математической модели, это не только сократит время на подготовку данных для создания сезонного ассортимента, но решит еще одну проблему — снимет обязанность анализа продаж с Категорийного менеджера.