В данной статье приводится подробный перечень основных требований предъявляемых к внутренней управленческой отчетности, так как главным элементом при постановке системы качественного управленческого учета в любой из организаций, является именно правильно составленная внутренняя управленческая отчетность, являющаяся одним из первостепенных источников предоставления информации о фактических результатах деятельности предприятия ответственным менеджерам компании, занятым в данной сфере. А также для более углубленного изучения данной темы, в приведенной нами статье наглядно представлены классификационные признаки форм внутренней управленческой отчетности, и изложены подробные форматы управленческой отчетности.
Внутренняя управленческая отчетность является важным элементом, без которого не может существовать управленческая система на предприятии. Она вводится для того, чтобы обеспечивать персонал предприятия необходимой управленческой информацией. Персонал, занятый в сфере управленческого учета, например, руководители центров ответственности, должен сформулировать требования к управленческой отчетности: вид, объем, сроки составления и предоставления.
Грамотно составленная внутренняя отчетность должна отражать оперативный и наглядный анализ фактически произведенных результатов, а также положительные или отрицательные отклонения от цели, должна определять сложившиеся на отчетный момент недостатки и учесть их при будущем выборе управленческих решений.
Структура управленческой отчетности должна быть гибкой, но единообразной и отражать понятную, обозримую информацию [2]. Период ее предоставления зависит от факторов, которые определяют использование таких отчетов в управлении.
Представление внутренних отчетов состоит в прямой зависимости от необходимости принятия тех или иных управленческих решений, или оперативного получения дополнительных сведений.
Форма внутренних отчетов не может иметь единой стандартной структуры, так как разные отчеты предназначены для разных целей и подразделений, а также имеют различные временные рамки [5].
