Тактическое планирование

Актуальность. Тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.

По содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактиче-ское и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования — сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы под-разделений, содержащие комплекс установленных им экономических показате-лей.

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим плани-рованием, так как там, где используется стратегическое планирование, возника-ет потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием по-нимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эф-фективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, такти-ка является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставлен-ных целей и заданий. Тактическое планирование это детальное планирова-ние, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вер-шине общей цели, предусмотренной стратегией.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач плани-рования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделени-ям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.